陈晓东 行业生态圈的建设者

　　深耕细分领域，拓展海外市场，嫁接金融版图，中标集团，中东集团创始人、董事长陈晓东将如何修复目前被低估的市值？

　　福建人深入骨髓的闽商文化令陈晓东年少得志。随着北京奥运建设带来的契机，以及房地产行业的黄金时代开启，以建筑装饰为主营业务的中标集团（833014）获得了急速的发展。

　　深耕细分领域，拓展海外市场，完善金融拼图，中标集团董事长陈晓东将如何修复目前被低估的市值？

　　激活存量市场

　　时间拨回北京申奥成功，“北漂”陈晓东“嗅”到了城市建设的商机。在此之前，陈晓东一直从事建材行业，轻车熟路，并且深知建筑装饰的门槛比较低，资金需求量也不大。因此综合各方因素，陈晓东“下注”建筑业的下游产业——建筑装饰行业，正式“闯入”北京市场。

　　2009年，在京、闽两地积累数年后，陈晓东整合两地资源，组建了中标建设集团有限公司。借着房地产行业的“东风”，中标集团成立后，业务以年均30%的速度高速增长，到2014年，中标集团下辖8家全资子公司和32家分布全国的分公司，全年签约额突破了56亿元人民币，产值达到21亿元。

　　然而随着房地产行业的遇冷，作为下游产业链中的中标集团也开始感受到寒意。

　　但是陈晓东认为，建筑装饰行业仍然是朝阳产业。人们对于住宅的需求依然旺盛，二手房的改造以及办公区域的升级仍旧可以为企业创造充分的发展空间。

　　为了应对这种行业性的整体变化，激活存量市场，中标集团已经开始了布局。除了继续深耕原有公装业务，中标集团依靠自身在设计和施工方面的经验和人才资源，开发建设了致力于家装业务的电商平台“中标V家”以及与之协调发展的建材电商平台“中国建筑选材基地”。目前，中标集团的两个电商平台都已经上线。

　　陈晓东说，互联网环境下带来的思想变革，将对人们的消费理念、消费方式产生根本的影响。中标电商平台将会用全新的设计、施工、售后、品牌理念对相关资源进行整合。初期，中标线下的资源将全力支撑电商平台的发展。电商平台运作成熟以后，将会反过来影响线下的运作，促进其更新换代。两者相辅相成，互相促进。

　　但是，对于传统行业的企业而言，客户流量的短板显而易见。仅靠一个初建的网站平台是很难被人熟知的。因此，陈晓东也坦言，中标集团正在寻求与百度、赶集网等客户流量较大的网络公司建立合作。

　　为使持续的业绩增长能得到更好的支撑，中标集团也将目光投向海外。尤其，“一带一路”国家战略的出台将普遍惠及基建行业的出口。在陈晓东眼里，沿线国家的基础设施建设水平跟国内还是有一定差距，这将为中标集团提供广阔机遇。

　　目前，公司已经先后在澳门、科威特、阿联酋、迪拜开展了工程项目，在美国、澳大利亚、埃及、缅甸等地区开展服务，开启了中标全球拓展的脚步。

　　被低估的市值

　　在资本市场方面，2014年8月，中标集团进行了股份制改造。2015年7月底正式登陆新三板，开启了迈向资本市场的大门。

　　目前，中标集团总股本、营业额、净利润在新三板同行业中处于第一位；新三板挂牌即做市企业总股本第一位。根据2015年中报，中标集团净利润在新三板所有3600多家企业中，排名35位。

　　通过对比相关数据，不难发现，中标集团完全符合在主板挂牌的条件。然而在上市的过程中，中标集团正好遭遇IPO关闸期，因此登陆主板的计划不得不搁浅。

　　但是，中标业务拓展的步伐是不会停止的。目前，建筑装饰行业有15万家企业，年产值3.5万亿，而前100家企业的产值总和还不到10%。2013年中标集团在行业内排名第20位，从行业集中度不断加大的宏观趋势看，公司业务拓展的空间巨大。由于建筑装饰行业回款的滞后性，建筑装饰企业的现金流通常都比较紧张。

　　面对业务快速发展与资金需求之间的结构性结构，拓宽融资渠道成为中标集团的必然选择。

　　因此，在登陆主板搁浅后，中标集团挂牌新三板。然而在告别初始的火热后，由于今年资本市场的动荡以及新三板市场整体的流动性困境，中标股价的表现跟预期存在不小的落差。对此，陈晓东也颇为无奈。

　　根据公开资料显示，中标集团2014年营收20.77亿元，净利润1.35亿元。今年上半年获取营收9.08亿元，同比增长30.38%，净利润0.60亿元，同比增长27.84%，在新三板3600多家企业中排名35位。“中标是被低估的，从公司的基本面来讲，还是比较好的。不管是净资产、总资产，总资产的配比、总资产增值情况的配比，还有就是整个利润情况的上升，我们都是比较稳定的，我觉得我们应该在35倍PE左右的价格比较合理。”陈晓东表示。

　　嫁接金融版图

　　中标集团正在全力构建建筑装饰产业链。但是，建筑装饰产业链的这种整合，只是限于建筑行业内部，无法从根本上解决建筑行业的一些固有问题，比如过多受制于开发商、应收账款庞大、现金流紧张等问题。

　　因此，在2013年，从“宏观产业链”和“资本运作角度”出发，陈晓东成立了中东集团，期望在更大范围内对各项资源进行深度整合，提高资源利用效率，摆脱建筑单一模块带来的风险和弊端。

　　“大圈层加小圈层”陈晓东这样比喻中东集团与中标集团的商业生态模式。中东集团旨在以金融产业为杠杆，撬动吸纳市场前景广阔、业务运作成熟的优质产业，在各产业之间形成协作发展、合作竞争的内部经营生态圈。

　　中东集团具体的运营思路将以金融业务发展为龙头，逐步构建集团在资本运作、战略投资、项目整合上的核心竞争力，并以此为基础盘活相关资产。在中东集团自身发展的基础上，能有效支撑中标集团的相关需求。

　　据陈晓东介绍，中东集团成立于2013年12月，总部地点位于北京市丰台区，集团母公司实缴注册资本8.5138亿元。集团经营范围涵盖金融、地产、建筑、市政基础、文化、电子商务、农林、新能源、健康养老、酒店商业十大业务板块，拥有8家二级全资集团，15家二级子公司，50多家三级公司。集团总实缴注册资金超过50亿元，总资产超过1100亿元，形成了以金融、建筑、市政基础为主体，农林、电子商务、文化、新能源为核心，教育、健康、餐饮酒店服务为侧翼的产业模块集群。

　　文|展尧