反思你的工作

　　总有一些人认为自己不需要改变，总有一些公司认为自己强大到永远不可能倒闭。如果一切运转顺利，为何要费力折腾呢？许多公司只有在不得不创新、不得不改变时才会有所行动。换句话说，它们总是等到事情发生后才去探究，然后努力创新，以期让一切回到现状。可悲的是，这往往是悲剧的前奏，这不是适应，而是“苟延残喘”。成功的组织在事情进展顺利时主动改变，努力超越现状：当其他组织在勉强维生时，它们却在成长和创新。简单地说，不思考和规划未来的公司是没有前途的。

　　无论对于员工、管理者还是企业，未来几年都充满了机遇，令人期待。我们看到，巨大的变化正在影响我们的工作方式、我们领导和管理方式、组织的运行方式，以及我们看待工作的方式。在未来的职场中，员工不是齿轮，管理者不是监工，．组织不是帮派，工作更不是苦差。相反，所有角色和成员都将被赋予更多的意义。

　　工作将是由组织和所有参与其中的员工共同塑造的体验，这样的体验不仅有利于组织，也有利于员工。工作的回报不仅仅是薪水，还有满意度、自主权、幸福感、满足感、成就感以及其他经济利益之外的美好感受。工作不再是苦差，而是一个机会，让员工与一个（或几个）组织共同踏上一段他们投入和热爱的、能够体现其价值的旅程。

　　未来的员工不再因为“需要”而为企业工作，他们的动力来自“愿望”。他们信赖企业的价值，享受自己的工作，喜欢自己的同事，热爱自己的公司。他们能够决定自己未来的发展，他们所欲言，对工作充满热情。他们真正享受自己的工作。他们可以随时随地，在任何设备上工作。他们是全球性的、多元化的、相互联结的。过几年，当我在会议上做主旨发言，问人们什么是他们快乐的源泉时，我相信，会有很多人回答：“工作！”

　　今后，管理者和领导者的职责不再是控制员工，而是服务员工；他们将赋予员工更多的权力，不会再事事过问。管理者将把员工视为组织最宝贵的资产，而不是齿轮。他们重视员工的意见、想法、建议和愿望，为员工扫除障得，帮助员工取得成功。他们倡导灵活的工作环境，他们希望员工快乐并对自己的工作负责。未来的管理者要不断挑战常规，他们是“点火器”，帮助员工完成工作。

　　未来的组织注重良好的员工（和客户）体验，培养员工的敬业精神。它们打破界限，赋予员工发言权，关注工作品质而非工作地点。未来的组织推崇灵活的工作场所，努力创造一个让员工“想要”工作，而不是“需要”工作的环境。它们将能够更快地适应变化，减少层级，变得更加扁平；一些组织甚至没有管理人员。未来的组织将是未来的员工和未来的管理者茁壮成长的地方。

　　这一切都取决于你如何定义这些概念。你想在一个什么样的环境中工作？你想进入一家什么样的公司？当前，无论员工、管理者还是组织，都面临着前所未有的机会，我们应当充分利用工作世界发生的变化，以最好的状态迎接未来的工作。要实现这一切，我们首先要挑战常规。

　　记住，如果你不思考和规划未来的工作，那么你的企业将没有未来。

　　摘自：《重新定义工作——大连接时代职业、公司和领导力的颠覆性变革》

　　文＝【美】Jacob Morgan

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