浅析建筑施工现场管理

建筑施工现场的管理是一个由多环节组成的管理体系，这其中包括了材料管理、生产管理、安全管理、技术管理和成本管理，搞清楚各个管理环节的细节问题，对于整体管理体系的科学化水平提升具有现实意义。

一、施工现场的技术管理

科学技术含量越来越高是现代建筑施工现场管理的一个标志，伴随技术含量越来越高而来的是涉及的专业越来越多和其他质量技术的要求越来越高。因此，对于施工现场的技术管理的重点工作就应该是提高工程质量及经济效益。　

1.结合主客观条件，充分考虑自身资源以及自身条件，认真、合理地做好施工组织设计，确保每一分项工程的技术要求都在项目经理部的控制范围之内。

2.针对新的变化，对项目经理提出了新的更高的要求。项目经理要熟知工程特点，勤跑现场，了解工程的实时进展和技术交底的落实情况，发现问题在现场及时解决，现场解决不了的，可以组织相关人员召开技术攻关专题讨论会。项目经理部还应将分包人的技术管理工作纳入技术管理体系，并对整个施工过程进行系统的控制。

二、施工现场的材料管理

在材料采购方面，材料组要根据技术组提出的材料计划，做好材料的采购决策，严格招标采购制度。在材料进场复检方面，严格按照建筑施工规范要求，组织相关人员检查进场材料的出厂合格证、生产批号、检测报告、材质证明等，需要复检的材料要求取样送检证明报告。新型材料必须经过相关单位鉴定，合格后方可使用。在材料存放保护方面，材料组要安排专人负责。入库的材料应根据其型号、品种按照施工组织平面布置图指定位置归类分区堆放，并分别编号、标示；易燃易爆的材料应专门存放，并有严格的防火防爆措施；有保质期的库存材料应定期检查，防止过期，并做好标志；有防潮、防湿要求的材料，应采取防潮、防湿措施，并做好标志。

三、施工现场的安全管理

近年来我国各地频频发生重大、特大工伤事故，这给各行各业的安全生产工作敲响了警钟。“安全第一，预防为主”，安全管理工作，特别是在建筑行业安全工作的好坏将直接影响到这个企业的名誉和管理工作的素质。因此，项目经理部一定要把安全管理工作放在施工管理工作中的首位，确定施工安全目标，制定项目安全保证计划，配置安全必需的资源，落实安全教育、安全交底、安全防护以及安全检查的相关制度。

在安全教育方面，项目经理部应该建立健全施工人员入场教育制度、安全法律、法规和标准及企业安全生产规章制度、各工种的安全技术操作规程培训制度、紧急安全救护知识培训制度、班组作业前安全教育等。对于一般性操作工人的安全基础知识的培训，应该遵循通俗易懂、易操作、趣味性的原则。通过对工人们的安全教育，工人们的安全知识水平将得到提高，安全施工意识将有所增强，这样他们才能自觉遵守安全规则，执行安全生产措施，才能保障他们的生命安全和企业的利益。

在安全交底方面，项目经理部技术负责人在对施工班组进行施工工艺技术交底的同时，应进行相关的安全技术交底。对于结构复杂的分部分项工程施工前，项目部技术负责人应有针对性地进行全面、详细的安全技术交底。

在安全防护方面，应该按照相关规章制度，对机械的使用和“四口五临边”的防护上做到轮有罩、轴有套、坑有栏、洞有盖、孔有箅；对于高层建筑，必须设立符合安全要求的首层挑网以及四层一道的层间挑网；施工现场周边设立围档，基坑周边按当地建委和企业安全监察部门的相关要求做好安全防护。

在安全检查方面，项目经理部应根据施工安全目标，建立安全检查规章制度，确定安全检查人员，明确施工现场安全检查内容。加强对施工现场安全防护、安全作业的检查，对于高空作业、深基坑作业、脚手架上作业、特种机械作业等专业性强的施工作业，应对操作人员的安全作业资格和身体状况进行审查，合格者方可上岗。

四、施工现场的成本管理

工程施工阶段是资金投入的最大阶段，也是招投标工作的延伸，是合同的具体化。因此，施工现场的成本管理则是整个工程造价管理过程中最为重要的阶段之一，尤其对于施工企业来说，更是直接关系到企业经济效益实现程度的关键。项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。最重要的是在项目施工过程中以尽量少的材料消耗和劳动力消耗来降低项目成本，把影响项目成本的各项消耗控制在计划范围之内。

1.项目经理部应以施工方案和管理措施为依据，按照本企业的管理水平、消耗定额、作业效率等进行工料分析，根据市场价格信息，编制施工预算。

2.按项目成本进行成本分解，确定项目的人工费、材料费、机械台班费、其他直接费和间接成本的构成，为施工生产要素的成本核算提供依据。

3.项目经理部应根据计划目标成本的控制要求，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。项目经理部还应加强施工合同管理和施工索赔管理，正确运用施工合同条件和有关法规，及时进行索赔。