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简介：做企业要有战略，管理企业要有一套“工法”。重组之后，中国建材集团董事长宋志平采取了一套“大五化”的管控模式：治理规范化、职能层级化、业务平台化、管理数字化、文化一体化，其核心则是扎实有效的集团管控模式。
简介：做企业要有战略，管理企业要有一套“工法”。重组之后，中国建材集团董事长宋志平采取了一套“大五化”的管控模式：治理规范化、职能层级化、业务平台化、管理数字化、文化一体化，其核心则是扎实有效的集团管控模式。