浅谈施工程序对施工质量的影响

　　摘要：我国现代化建设正在不断地加速发展，工程项目也在不断推动着经济的进步，为经济的可持续发展提供了重要保障。本文分析了施工过程中的执行程序以及施工质量存在的问题，阐述了施工程序和施工质量之间的联系及影响，同时将其两者结合起来，旨在保障项目工程的质量水准，提高工程的经济效益。

　　近年来，在工程建设的实际过程中为了追求经济效益，许多施工单位在施工过程中存在着严重的违法违规行为，为工程的后期使用埋下了很大的隐患。虽然国家已经采取一些措施进行整顿，形势也明显好转，但违法操作依然存在，在很大程度上严重制约了行业的发展。工程质量如何，需要在工程竣工后通过长期使用试验来确定。施工企业要做的就是在施工过程中辩证统一施工工序与施工质量的关系，提高施工质量，保证施工项目的后期质量和长期使用，同时还可以大大提高企业的市场竞争力。

　　1.施工质量存在的问题和施工程序的有效控制

　　1.1 项目施工过程中存在的质量问题

　　首先，部分施工工程选址违反相关规定，未按规定进行设计和施工。例如：地质资料的报告不真实，对地基实际情况的评价不正确，而土层与实际情况之间的巨大差异造成的设计方案是错误的，这使得工程地基沉降不均匀，导致整个工程的重心不稳定，为以后工程的质量埋下隐患。因此，应根据地基的不同特点制定合适的工程方案，采用的工程方案应考虑水电站的施工结构。其次，在进行内力分析和沉降缝、伸缩缝设置时，应采用精确的计算图，并对悬臂结构进行抗倾覆验算，确保工程能经受长期的地质冲击。受建材本身质量不合格的影响，工程质量也存在后期隐患。目前，我国建材行业产品乱象丛生，达标标准不统一。为了降低成本，许多建筑承包商购买不合格或未通过质量评定的材料以次充好。

　　1.2 施工前期对施工质量问题的程序控制

　　根据项目管理计划，实施合同管理和项目成本核算，控制项目目标的整个施工过程。项目招标前，对整个项目进行项目管理策划，制定项目管理计划，明确相关管理负责人的职责。策划方案应全面总结本项目的情况、有利的施工条件、拟签订的施工合同、施工现场的地质质量报告、施工中涉及的环境问题和涉及的部门协商情况等。同时，对建设项目的风险进行预测，提出防范方案。然后，针对施工过程目标制定施工计划，对项目进行预期成本核算。在制定施工计划时，应划分工程各部分的施工责任，并按责任签订施工合同，明确施工责任。在确定分包工程时，既要考虑成本，又要结合工程质量和责任对整个工程质量和后期使用的工程队签订施工合同，并以良好的施工质量信誉，严格按照合同签订程序。在成本核算方面，通过成本预测，确保工程建设资金充足，确保工程按时保质完成预定目标。在成本核算过程中，应结合以往经验进行成本分析和风险评估，以应对建设项目的预期完工和风险规避。

　　1.3 施工中期和后期对施工质量问题的程序控制

　　在工程施工过程中，应进行质量检查和控制。除对所用建筑材料的标准进行检验外，还应按合同对施工队的施工工序进行检验，确保工程质量。此外，还应定期对工程建设成本进行控制和检查。由于一般工程项目耗时较长，有些项目可能涉及数年，因此定期对建筑工程材料的使用情况进行审核，根据成本核算内容补充材料，根据市场材料价格修改成本核算内容是非常重要的。在组织协调方面，要定期沟通交流。出现技术问题时，应组织有关技术人员解决。不同工程之间发生交接问题时，应按交接程序进行交接，并进行工程施工交底。在工程竣工阶段，按方案策划中的验收程序进行标准验收，并结算工程造价。根据项目规划确定的管理职责，结算各项目组的施工费用，汇总工程材料的使用情况，登记管理人员。根据签订的施工合同验收确认书确定施工责任。

　　2.施工过程中的施工程序标准

　　2.1 制定严格的施工流程规划

　　在合同方案的程序流程中，制定项目管理计划所涉及的项目进度控制，应根据开工时间和竣工时间确定。按照施工计划编制施工方案，提交项目监理，并出具书面申请报告。经项目监理批准后，在确定的日期开工。施工过程应严格按照预定的施工方案进行，并保持在施工过程中与方案不符时应及时规避风险，形成书面报告，责令改正归档，并根据工程施工情况逐步完善实施方案，总结工程竣工后的施工质量控制。合同签订时，中标后按计划方案确定项目经理，由项目经理组成谈判管理小组起草项目合同，确定合同专用条款，并按合同规定与相关人员进行谈判，双方应就签订合同的条件和施工方案达成协议，并与业主签订合同细则。

　　2.2 严格确定成本费用类的相关程序

　　企业根据工程设计图纸进行成本预测，项目经理根据计划内容进行成本计划和成本核算。在工程进行的过程中，企业按月编制成本报表，并按规定归档。在整个施工过程中，应随时对成本和费用进行抽查，以控制成本和费用，避免产生不必要的费用。要对成本和费用进行成本分析，从而理清企业的经营矛盾，挖掘企业和施工队在施工成本和费用上的潜力。为了达到降低企业成本之目的，项目完工后，应将经验报告提交相关管理部门，并报企业财务部备案。

　　2.3 关于工程事故的责任认定程序

　　为防止工程事故的发生，必须对工程前期的工程地质资料进行复核，根据复核内容确定施工方案，明确责任人，严格按设计图纸施工。在实施过程中，总结施工中可能出现的风险，得出结论报告，组织相关技术组和管理组进行讨论和规避保险。在施工过程中，加强对施工人员确认职责的技术监督，督促相关责任人员履行自己的施工职责，确保工程竣工后的质量。在整个施工过程中，不定期进行施工监理，对工程过程质量进行评审，对不符合要求的进行责令整改。工程竣工交付使用时，必须确定和审查材料的使用是否合格、隐蔽工程的施工情况、预先确定的可能存在的风险以及有关人员的责任履行情况。评审结果应形成书面报告，经项目经理确认后签字存档。

　　3.结语

　　综上所述，为了避免因建设工程质量不合格而引起的工程风险，本文对工程施工程序进行了探讨和说明。通过规范施工中的工序流程和质量控制，将各个环节联系起来，可以最大限度地规避项目风险，全面提高工程建设的标准化程度，提高工程质量标准和施工工艺，使工程具有较高的经济效益和社会效益。