制造业动态财务管理分析

　　摘　要：近年来，我国经济始终处于高速发展之中，市场经济越来越发达的同时，制造业企业之间的竞争也随之加剧。财务管理作为企业发展过程中的重要环节，传统财务管理在互联网高速发展的时代已经不再适用，因此动态的财务管理对于制造业来说就显得十分重要。本文将从制造业动态财务管理进行分析。

　　互联网企业的诞生令市场竞争的硝烟弥漫在整个制造业之中，财务管理作为企业管理的核心位置，财务管理部门的落后将直接制约着整个企业的健康发展。传统地利用经验进行财务管理与现代数据分析下进行动态财务管理比较下显得拙劣不堪，犹如烧火棍之比自动步枪。针对日益复杂的市场环境，制造业企业需积极采取措施革故鼎新适应当今快节奏的市场，通过动态财务管理谋求企业的稳定发展。

　　一、制造业财务管理现状

　　（一）财务管理分析意识淡薄

　　国内制造业企业目前普遍存在一个问题，即轻视财务管理的作用，简单地将财务管理作为记录企业生产经营活动以及账务核算的一般性部门，从而忽视了财务部门获取到经营信息后对信息处理分析的能力。单纯的数字并没有什么价值，而大数据时代为什么如此重视数据的威力便是隐藏在数字背后的信息。传统的制造业企业的生产经营策略决策的制定一般是和财务数据分离开来的，而现代企业精细化分工的同时也将传统企业割裂开的部门进行整合、核算、分析、控制、决策整合到一起，共同作为企业决策的依据。

　　（二）财务分析信息化水平较低

　　随着数据时代的来临，企业的财务管理也开始使用智能化的软件，代替了以往效率低下的人工核查账目。财务管理软件的出现不仅提高了财务核算的质量，同时也加快了核算的效率，财务核算的时间大大缩短的同时企业为之付出的人力成本也降低，更重要的是智能化的软件为决策层提供的信息帮助大大缓解了以往对数据进行分析的压力，为生产部门赢得了先手时间。然而在具体经营之中，财务管理的业务水平不足，智能化的软件利用率较低，背后数据分析模块往往处于搁置状态，同样对于数据的产生没有进行分析的意识，也就无法读取出数据背后所反映出企业生产状况存在问题。仅利用财务管理软件进行账目核算造成资源浪费的同时也影响决策层对企业经营状况的了解，直接制约着企业动态财务管理水平的提升。

　　（三）财务分析与企业决策割裂

　　财务分析是从日常的经营数据背后，攫取到仍待改进之处或市场未发现的闪光点，其服务于企业经营方针，为企业决策的做出提供帮助。然而在具体实践过程中，企业财务部门的报告仅获取其财务核算部分，对于财务的分析采取忽视，仍然采取老一套经验判断的决策方式，不仅对于企业资源是一种浪费，同时也对于财务管理部门的积极性也是一种打击。

　　二、应用动态财务管理的可行性分析

　　（一）为企业决策提供数据支持

　　财务分析报告将企业季度性经营状况提供给企业决策层，不仅包括各季度间主要业务指标的比较，例如资产负债率、存货率、主营业务收入增长率等等，同样也包括动态贡献率、动态净资产率、平衡差异率等流动性指标的分析。不仅有纯数字性的核算，同样有跨季度和行业内的纵向与横向比较，例如存货率不同季度的波动，行业同类企业负债率或整个行业增长率的波动比较。在以数字分析的同时将不同数据进行组合分析，以图表方式直观呈现给公司的决策层，进而判断负债率攀升的原因，分析增长率不如上个季度的因素。以数据分析企业经营状况，为决策提供强有力的数据支撑。

　　（二）规避企业重大经营风险

　　制造业企业成本采购价格偏高，在市场环境中受原材料供应价格影响大，行业起伏波动明显，因此控制制造业企业经营风险就显得尤为重要。市场竞争中对手的经营策略以及产品质量对于企业本身来说都是不可忽视的因素，而动态财务管理则恰恰关注这一点，将目光投于不断波动的市场，以多种数据作为分析指标，为企业生产经营保驾护航，做出风险预警提示。对于身处企业内部的人员，很难看出企业即将发生的风险，然而在动态财务分析的威力下，可以对企业的财务风险进行预估，例如以企业资产负债率判断企业未来的生产经营规模，企业存货率突然升高意味着大量货物积压，分析企业成本结构判断企业的未来收款能力。通过数据预估未来将发生的事情，才是数据分析能够规避风险的厉害所在。

　　（三）控制项目的投入成本

　　制造业在一个项目起步阶段需要采购大量原材料与设备，资金需求量巨大，对于企业的现金流是一个严峻考验，尤其在与市场中其他企业竞争报价以获取更优厚的订单时，就需要企业对于各部分环节的成本及时进行整合。在随时监控不同财务数据的同时，对企业的生产状况同样需要一个清晰的认识，尤其考虑到企业资金链的稳固。传统财务部门效率低下难以进行实时的财务核算，而动态财务分析完美地解决了这一问题，并且在数据分析下未来节点将发生的资金流入与流出同样一目了然，对于把握企业不同时期的经营状况尤为重要，便可以放心进行扩张性或收缩性政策的执行，毫无疑问对于项目成本的控制是战略级别的。动态的财务分析将企业可变成本大大降低，有利于企业的长远稳步发展。

　　三、动态财务管理体系的建议

　　（一）提升动态财务管理分析意识

　　提升财务分析意识是解决财务分析在企业财务管理应用的首要环节，必须让企业高管层面人员和财务部门相关人员了解并认识到财务分析的重要性，从而自发性引导企业管理人员参与财务分析工作中来，提升企业进行财务分析的能力，进而改善财务分析在企业财务管理的应用效果。企业的财务管理人员认真对待财务分析在企业管理中的地位，企业经营人员才能将财务分析应用到具体的业务环节，保证财务分析结果的可靠性、真实性和完整性，不断优化企业动态财务管理分析的体系，更好地服务决策部门对企业经营战略的制定。

　　（二）优化财务分析方式

　　企业财务部门把资产负债表以及利润表等当作基本报表，通过表中主营业务收入、毛利润率、资产负债率、存货率等指标可以真实地展现出企业生产经营状况，同时根据企业具体财务部门管理情况，开展财务报告编制工作，通过行业横向对比以及企业不同季度间纵向对比进行分析，得到的分析结果可以精准展现出企业目前的经营状况。结合制造业企业真实发生的运营状况，构建完善的财务指标机制，优化财务分析方式，及时找出企业运行中出现的漏洞和问题，并且结合制造业企业自身特性，制定迎合制造业企业发展需求的指标机制，对企业生产经营状况进行风险监控。除此之外，要建立财务指标之外，还要设定非财务指标，结合非财务指标需求，采取对应的分析方式，可以适当地将数学分析方式运用到其中，将当前企业分析方式简便现象进行处理，实现财务分析质量上的飞跃。

　　四、结语

　　信息化时代大量的数据爆炸般汇入决策层的眼中，阻碍企业进步的绊脚石也从之前的信息不足，难以把握全局的发展状况，进而转变为现在的信息量过于庞大，难以从中把握到重点。如何从大量数据之中选择适合判断的数据，并且对数据做出理性的判断是每一个企业都不得不面对的难题。目前传统制造业企业所应立即着手的便是提升财务管理部门的水平，摆脱以往陈旧的观念，利用信息化软件强化企业的信息分析能力，利用动态财务分析手段将获取的信息进行转化，从一串串数字转化为企业家所能读懂的信息，真正把握好信息时代动态财务分析的优势，才能实现企业的健康稳步发展。

　　参考文献：

　　［１］陈爽．动态财务分析法在资产负债管理中的应用研究［Ｄ］．西安：西安工业大学，２０１８．

　　［２］吴贤．动态财务分析模型在非寿险公司中的应用［Ｄ］．厦门：厦门大学，２００８．

　　作者简介：万凌丽，泰安泰山基业开发建设有限公司，山东泰安。