浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理

　　摘要：建筑工程施工技术及现场管理可以说是项目工程建设的核心工作，具有不可替代的意义，在我国的工程建设领域，始终有‘重施工轻管理’的问题存在，导致施工过程中现场施工管理较为混乱，而随着时代的发展和进步，各种新的技术层出不穷，作为施工单位，在施工技术方面也应该做到不断学习充电，与时俱进。本次研究主要列举了当下几种重要的施工技术，同时对当前我国建筑行业普遍存在的现场施工管理问题进行了阐述，并据此，给出了针对性的解决策略，希望通过本文的阅读，能够给建筑工程施工管理相关领域的研究者或工作者提供一定的帮助和启发。

　　前言：

　　强化施工技术对于建筑施工单位来讲有着非常重要的意义，一方面，更新施工技术，能够满足现如今业主更加多样化、复杂化的需求，增强行业间的竞争力，另一方面，强化和更新施工技术[1]，能够进一步提升企业的施工效率。而加强现场施工管理，则能够有效的控制施工成本、保证工程质量以及施工的安全性，对于企业的发展同样具有非常积极和重要的意义[2]。

　　一、建筑工程常用的施工技术

　　1.1软土地基处理技术

　　软土地基对于建筑施工来讲，增加了很多的难度，主要是因为软土地基的紧实度不够，当今建筑又向着大体量、高质量发展，导致了在软土地基上的建筑会发生不均匀沉降甚至地基变形，导致工程建筑内部应力发生变化，地基承受的力变得不均匀，建筑内部出现剪向力，轻则导致建筑墙体开裂，重则发生一系列的安全事故。针对软土地基常用的处理方式包括填垫层法、强夯法以及挤密砂桩法，针对沿海地区的软弱基层，近年来也有使用真空负压排水技术实现成功处理的案例[3]。

　　1.2电气接地技术

　　电气接地技术是保证建筑用电安全的重要前提，在现如今的社会当中，随着经济和科学技术的发展，人们的生活方式也发生了翻天覆地的变化，各种智能化的家用电器给人们的生活带来了巨大的便利，相应的，人们对于电力的依赖程度也与日俱增，建筑又呈越来越高的趋势，一旦出现电路故障导致火灾发生，后果将不堪设想，另一方面，随着建筑高度的增加，再加上当前的建筑当中使用了很多的金属材料和非绝缘材料，需要通过可靠接地来实现防雷避雷的目的，保证建筑的安全性，因此，电气接地技术也是非常重要的施工技术之一[4]。

　　1.3建筑防水技术

　　建筑防水技术对于保证建筑的功能性、稳定性都具有非常重要的意义，从长远角度来讲，建筑长期受到雨水浸泡侵袭之下，各种内部结构受到的腐蚀也就更加严重，这直接影响了建筑的稳定性、安全性和寿命；而从另一个角度来讲，生活和工作在建筑内部的人们也会因为建筑漏水造成生活质量和工作效率的下降，生命和财产安全同样受到一定程度的威胁。

　　建筑防水技术是一个非常笼统的概念，从楼层与楼层来讲，要做好防水工作，尤其是卫生间，应该着重进行处理。而对于绝大部分的建筑来讲，顶层防水以及地下室防水也是十分重要的，顶层防水能够确保顶层居民的生活质量，而地下室防水则对于建筑整体的稳定性的维持有相对重要的意义[5]。

　　二、建筑现场施工管理存在的问题

　　2.1 技术问题

　　首先是设计环节出现的问题，给现场施工管理带来了巨大的难度和挑战，这在我国的很多中小型施工单位当中尤其常见，即在施工开始前，对于施工场地的勘测和考察工作不够细致，导致模拟数据出错，在施工过程中，临场出现各种各样的问题，只能临时进行调整，而临时调整导致牵一发动全身，对工程的影响非常显著；其次是预算不够精准，众所周知，现场施工管理重要的一环工作就是对施工成本的把控，其工作原理实际上就是需要依据施工的预算，衡量工程的进度，对施工成本进行把控，避免超出预算，但是由于预算不够精准，使得实际的现场施工管理缺少依据，没办法对成本进行把控，强行控制成本只会导致工程质量的下降，得不偿失；最后是对工程材料的把控不够细致，实际上工程材料是施工的基础，是工程质量的前提，但是在实际工作中，材料的把控往往并不在现场施工管理的工作范畴内，导致了部分不合要求的材料投入使用，影响整体的工程质量和安全性。

　　2.2 管理问题

　　在我国的建筑行业，重施工而轻管理的问题可以说在很多人的心中已经根深蒂固，说是顽疾也不为过，由此导致很多的建筑施工单位甚至是大型建筑单位都存在施工人员数量多、职称高、经验丰富，而对应的管理人员，主要来自于专业的施工人员、技术人员经过多年的工作积累所得，他们的专业素养自然没有问题，但是在管理方面则存在不小的问题，因此导致现场施工管理难以从宏观把控，影响了管控的效果[6]。

　　三、建筑施工现场管理的建议

　　3.1 加强组织和计划性

　　现场施工管理的一大要务，是为了提升整体施工的效率，进而缩短工期，对于施工单位来讲，工期就是生命线，不能按期交工，就会产生大量的违约金，直接影响了经济收益，很多施工单位为了避免这种情况的发生，在临近交付期时会加班加点的赶工，影响工程质量。

　　通过现场施工管理的组织和计划性管理，能够做到多部门协调，多工种交叉施工，最大化的提升施工的效率，进而缩短工期，保证工程质量，提升施工单位效益[7]。

　　3.2 加强对现场施工人员的培训

　　现场施工人员的培训工作是非常重要的，很多现场施工管理者，从心理认为现场的施工人员都是‘老江湖’，具有非常丰富的施工经验，其中很多人都是多次合作的对象，因此可能掉以轻心，实际上，由于每一个工程都有其特殊性，每次工程开始前，都应该对施工人员进行专项的培训，包括施工技术、安全生产意识甚至是职业道德等等，这样才能确保工程质量和施工安全。

　　3.3.加强现场的监督

　　现阶段对于施工人员的监督力度还不够，发现问题主要依靠阶段验收，这就产生了返工风险，影响工期，增加成本，应该在施工过程中，加强现场的监督并且将责任落实到个人，方便进行追责，并明确惩罚规则，形成警示作用[8]。

　　结束语

　　总而言之，对于建筑工程施工而言，施工技术是其骨，现场管理是其魂，通过现场管理，才能够保证施工技术不变形，才能够有效的控制工程的成本，提升施工的整体效率，确保施工的安全性，避免施工过程中发生事故，能够有效的降低施工过程中各种各样的风险发生的几率，进而帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出[9]，不断的发展壮大，而从更大的角度来看，这对于我国的建筑行业整体的发展也有着非常积极的意义。

　　参考文献

　　[1]沙金月.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].江西建材,2015(03):277-278.

　　[2]李雪丽,王战伟.现阶段建筑工程施工技术及其现场施工管理分析[J].江西建材,2015(13):87+89.

　　[3]陈俊杰.建筑工程施工技术质量控制方法研究[J].中国新技术新产品,2016(04):83-84.

　　[4]贾颜培,吴迪,牟照欣.建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响[J].工程建设与设计,2020(14):207-208.

　　[5]李凯.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理方法分析[J].绿色环保建材,2020(10):119-120.

　　[6]李建英.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].现代物业(中旬刊),2011,10(08):66-67.

　　[7]杨发荣.路桥工程现场施工管理难点和应对策略[J].交通建设与管理,2014(20):112-113+116.

　　[8]陈斯.基于EPC工程总承包模式的现场施工管理[J].建材与装饰,2019(30):163-164.

　　[9]沈孝兰.市政道路桥梁工程现场施工管理的影响因素及预防策略[J].江西建材,2017(02):144-145.