对于工民建预算中造价管理的控制研究

　　摘要：随着我国科学技术的不断发展，建筑工程行业施工技术也有所提升，工民建工程建设要相宜的提高，所以我们需要加强工民建工程的预算造价管理模式，促使对建设造价管理质量的保证。在工民建工程的施工阶段，预算造价管理可对项目成本合理控制，确保工程项目质量水平。为对造价管理作用的发挥，为现代化社会的发展提供有效的保证。下面就基于作者实际工作经验，简要分析工民建工程预算阶段的造价管理控制。

　　工民建工程的预算工作有着阶段性的特点，可以为投资工作奠定坚实的基础，促使实现经济建设发展。但是在实际管理工作阶段，因为受到了环境、市场方面的因素比较大，通常需要动态化的管理工作，以避免产生任何的偏差，在整体上优化进行控制。本文主要对其进行分析。

　　1工民建工程预算造价管理的内容

　　1.1投资估算

　　投资估算作为当前的资料，采取科学合理的方法对工程投资额的控制，将其估算结果作为工程总造价最高额度，尽可能避免出现超预算的问题。投资估算作为设计概算的预算目标和经济依据，设计概算通常是不会超出已经决定的估算投资额度。所以，工民建工程预算还需落实投资依据，设计概算若是不能超出已经决定的估算投资额，那么工民建工程预算还需加强对投资估算管理工作，为工程造价奠定坚实的依据。

　　1.2设计方面的问题

　　在工民建工程施工阶段，开展工程预算造价管理的目的在于降低工程建设成本，实现公司最大化的效益，确保工程建设整体质量。所以，在预算管理过程中，还需对工程各任务进行不同预算管理。在整个施工阶段，工程设计部分是必不可少的，因为预算、造价管理工作都是按照设计图纸为准的，在工程设计过程中还需做好有关准备的工作，比如说：操作过程、实施工艺水平、应用方式、整个工程图纸设计、工程施工设计的部分在于工程核心，若想对工民建工程预算控制，还需对项目设计部分的预算进行控制，尽可能的确保建设成本处在可控范围。

　　1.3施工图的预算工作

　　施工图的预算主要是依据施工图纸、预算定额、编制的方法、施工组织设计等进行编制，其是制定工民建工程所包含的材料、设备、人员等。施工企业应依据设计图纸的预算进行施工工作，降低施工的成本，提升整体的效率。另外，施工图的预算作为评价设计标准、计算施工成本的依据，重要指标可以对施工质量进行分析，对工程设计合理性进行评价。

　　2影响工民建工程预算中的造价管理因素

　　2.1工程造价预算管理因素

　　在当前，我国工程造价管理有关制度和法规等没有制定出，工民建工程的施工市场不规范，还需加强工程造价预算咨询管理的工作。因为一些法律规范并没有建立健全，所以一些工民建个中出现一些造价预算管理工作的不到位，并且没有兼顾质量控制和施工质量，使得质量问题和施工造价较高的问题产生，严重的影响到工民建工程的预算工作开展。

　　2.2造价管理人员的专业素质有待提升

　　在现阶段，我国的造价管理专业人才的缺乏，具有国际认证资质的管理人员较少，高级管理人员和综合素质较强的管理人员凤毛麟角，管理人员整体素质较低，促使不能明显改善工民建工程的造价预算管理工作。在市场上，还有一些造价管理的培训机构，但是培训内容不能紧跟发展，还是采用了套单价、定额的方式编制工程造价的方法，影响到工程造价管理的效果。

　　2.3预算造价控制管理的因素

　　在工民建工程施工阶段，绝大部分人员都是着眼于关键建设工程施工过程，忽略了前期准备的工作，不重视预算核心预算的工作，忽视预算中核心部位的预算，没有系统化、专业化、综合化的角度考虑工民建工程造价预算控制管理。比如说：不重视日后运营估计和成本维护的工作，或是没有实地勘查现场，造成施工阶段的设计方案的频繁变更，这些原因都会造成工民建工程预算问题的存在，不能达到我们的要求，实现公司最大化效益。

　　3工民建工程预算中的造价管理控制的措施

　　3.1建立健全有关责任制度

　　在对工民建工程造价预算进行管控的时候，首先需要对责任制度进行设立，经过建立健全有关责任制度，明确工程施工人员职责，全面的提升有关人员自我约束力。在实际施工阶段，需要将工作责任进行细化，进而落实有关活动。所以，在工民建施工阶段，需要全面的提高工程预算造价管理的水平，设置完善的责任制度，建立健全责任制度步进对工程施工实际操作项目的把关，还需确保工民建工程施工质量，对工民建企业生产的成本进行降低。

　　3.2决策阶段

　　在进行工程决策的时候，需要注意下面几点：第一，造价人员需要在进行预算之前，做好有关准备工作，采集各信息资料，使得工程项目优化设计，达到对投资情况的分析。经过分析材料、设备的价格，达到数据信息充分的准备。预算人员在工作阶段，还需结合我国执行规范、标准，对其工程进行预算。在工程预算的时候，还需进行编制、审核，特别是在工程造价预算的时候，应考察现场实际的情况，结合工程情况进行科学合理的预测，促使将其控制在一定范围内，对资金充分应用。

　　3.3设计阶段

　　在前期的投资估算管理后，开展工程项目设计工作的时候，我们的设计工作人员和管理人员还需确定所需的材料，尽量采取当地常见的材料，便于采购，在减少预算的过程中，减少资源浪费，减少材料运输的时间。一个项目质量好坏还需查看其使用材料质量的合理性与否，采取合适的原材料，不仅能够确保施工质量，还可以对成本进行控制。另外，采取限额设计的方法，不准随意更换施工方案，依据施工单位的设计标准及其要求进行施工。若是随意变更方案造成的预算超支和浪费问题，就会对工程施工项目造成混乱，不利于项目顺利进行。为实现更好效果，可以在施工阶段有少量成本超标，但是也需要将其控制在合理范围内，对其两者的关系控制，使得工民建预算管理工作的有序开展。

　　3.3动态化的控制工程施工造价

　　在工民建工程的施工过程中，经过对建设造价的动态化控制，全面的提高企业工程预算管理的水平。在进行施工动态控制的时候，有关部门还需按照工程施工进度、材料、设备等资金支出情况，对成本费用等合理增加、减少，促使工程建设预算造价动态化的控制，全面的提升工民建工程企业经济效益。除此之外，在工民建施工阶段进行预算造价控制的时候，经过控制工程施工变更，能够合理管控施工原材料、设备，促使施工材料、设备等的利用效率都可以提升，减少施工原材料的浪费，降低建设成本，实现工民建工程造价预算控制目标。

　　3.4竣工阶段

　　在工程竣工过程进行工程造价控制工作的要点在于对资料信息收集整理、结算，在全面执行的过程中，有关工作人员还需依据合同要求进行造价的控制，避免产生额外费用，对各项目费用的控制。若是发现未依据合同要求进行执行，所产生的违约费用，需要对其进行适当减少，特别是风险费用，还需工作人员反复进行核算，确保工程执行及其审查力度的落实，使得工程造价控制工作的科学化发展。

　　4.结束语

　　总而言之，工民建工程预算造价管理在整个工程项目施工阶段占据着重要作用，经过合理控制施工各阶段资金支出的情况，在保证工民建施工质量的基础上，对其建设成本进行控制，对工民建企业工程预算的造价管理水平进行提升，进而顺利实施工民建施工，节约建设成本的费用，实现工程项目经济效益的最大化。

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