信息化背景下建筑工程管理的发展分析

　　摘要：当前，我国建筑工程行业的发展规模正在不断扩大，信息化技术与建筑行业的融合也愈发紧密，合理应用信息技术可以给建筑管理工作提供必要的支持，提升建筑工程管理工作的效率及精准性。基于此，文章尝试对信息化背景下的建筑工程管理发展情况以及管理路径进行分析。

　　在信息化时代，建筑工程行业的发展在很大程度上促进了我国社会经济的发展，合理应用信息技术可以给建筑管理工作提供必要的支持，有利于从整体上把控工程质量，使工程项目建设单位的自身经济效益得到有效保证。通过有效运用信息化工程管理模式，工程管理工作的成本得到了有效控制。但是信息化技术在建筑工程管理工作中的应用也出现了工程管理理念转换难度较大、缺乏高素质信息化管理人才等几个方面的问题，应当进一步提升信息化技术与建筑工程管理工作的之间的融洽性，进而促使信息化技术发挥出更好的管理效果。

　　1.信息化在建筑工程管理工作中的重要性

　　1.1降低管理成本

　　建筑工程项目规模较为庞大，会在实际展开建设施工的过程中涉及到多个环节，需要大量的人力资源，增加了工程管理工作中的人工成本，再加上建筑工程项目建设过程中需要多个部门互相配合，整体业务结构较为复杂，会涉及到多项信息业务传递，例如设计方案对接、施工材料选购标准制定以及施工技术交底等环节，需要配备专业的管理人员，这会在一定程度上增加建筑工程项目的建设成本。将信息技术应用到建筑工程项目管理工作中可以优化工程管理工作的各个环节，既减轻了相关工作人员的压力，又降低了工程管理的人工成本。

　　1.2规范管理过程

　　我国已经全面进入到了信息化时代，将信息技术与建筑工程管理工作进行有机结合是现阶段社会发展以及行业发展的必然趋势。建筑工程项目建设单位应该清晰地认识到信息化技术在建筑工程管理工作中应用的必要性，将信息化理念应用到工程管理工作中，有效规范工程管理过程。以往的人工管理模式在实际应用的过程中容易受到外界因素的影响，例如相关管理工作人员在展开工作的过程中出现精神疲劳影响管理工作的质量，在技术交底或设计方案确定的过程中出现一个数字的误差都有可能会给企业造成较为严重的经济损失。

　　将信息化技术应用到建筑工程管理工作中有效优化了管理工作的各个环节，环节之间的衔接也更加顺畅，在很大程度上降低了因为管理人员自身原因而致使建设单位蒙受损失等情况出现的可能性。在实际开展工程管理工作时，信息化技术的应用使数据判断以及分析等工作的准确性得到了保证，更加有利于开展工程项目建设。

　　2.建筑工程管理工作存在的问题

　　2.1转变传统工程管理理念难度大

　　目前，我国一部分建筑工程项目的工程管理与信息化技术融合存在一些问题，主要体现为转变传统工程管理理念的难度较大。传统的工程管理方式是经过漫长的时代发展形成的，对我国建筑行业的整体发展演进起到了重要的推动作用，要想在短时间之内转变传统的工程管理思路存在较大困难。但是，信息化技术在我国社会已经得到了全面的普及及应用，建筑工程管理工作在实际展开的过程中也应该注意积极应用新型管理理念，保证其与当前行业发展以及社会发展的实际需求相符合。在信息化时代背景之下，建筑工程的日常管理模式应该发生转变，但部分工程管理人员的思维较为固化，管理意识还存在较大的局限性，对于信息化体系的认知也较为浅显，虽然部分工程的管理工作在实际展开的过程中融入了信息化技术，但是由于相关管理工作人员对信息化理念的理解存在偏差，信息化技术在与工程管理进行融合的过程中并没有发挥出理想效果。

　　2.2缺乏专业的信息化管理人才

　　我国建筑工程领域的绝大多数建设单位对工程管理人员的要求是要具备丰富的建筑行业知识储备，忽略了对工作人员信息化水平的要求，导致很多建筑单位的工程管理人员对信息化技术的认知较为浅显，不能在实际展开建筑工程管理工作时有效挖掘现代数字信息技术的优势。

　　3.完善建筑工程管理工作的措施

　　3.1明确建筑工程管理的信息化目标

　　在当前信息化背景下开展建筑工程项目管理工作时，应当明确工程管理的信息化目标，并以此为基础对建筑工程管理环节进行梳理，进而确定工程建设周期，更加有利于施工企业、监理单位以及设计单位之间进行交流沟通，从而顺利开展工程项目建设工作。在进行工程管理的过程中，信息的提交以及接受应该以电子技术作为主要媒介，并且在数据库中存储信息，通过这种方式来有效保证建筑工程的信息化水平。建筑工程项目信息化管理工作最重要的一点就是要实现信息共享，要以此项技术为基础降低工程管理工作的整体成本。

　　3.2建立建筑工程信息化管理平台

　　想要使建筑工程项目的信息化管理工作在实际展开的过程中取得较为理想的效果，应该注意建立具有针对性的建筑工程信息化管理平台，秉持节能环保、绿色发展的基本原则，不断地优化信息化管理平台。当地政府应该积极出台相应的激励措施，对建筑行业的工程信息化管理模式转变予以大力支持，从而促进信息化技术与建筑行业今后的发展。在建筑工程项目施工的过程中，应借助信息化管理平台实现施工现场的信息共享，通过这种方式来促进工程管理人员材料采购、技术较低以及现场突发情况处理等多种工作的开展，保障了现场施工进度以及施工安全。例如，在施工现场安装设备时，应该注意应用预制装配式的信息化系统对设备安装进行指导，通过这种方式降低安装时间以及安装地点对最终设备安装质量所产生的负面影响，同时，应该注意将信息化管理平台与施工现场的各个重要生产要素进行紧密结合，通过这种方式来确定施工现场的信息化管理重点，从而保证工程整体施工质量。

　　3.3构建高素质的建筑工程管理团队

　　在信息化的背景之下，想要使建筑工程项目信息化管理工作在实际展开的过程中取得较为理想的效果，应该充分意识到提升相关管理人员自身专业素质的重要性。对于建设单位来说，应该多引进以及培养一些高素质的信息化技术人才，在保证其有较为丰富的建筑行业知识储备的同时，还可以对信息化技术进行有效利用。一方面，要求建设单位方面进一步优化薪资待遇体系，通过这种方式来吸引更多的高素质综合性人才投入到企业工程管理工作中，从而提升建设单位管理团队的整体专业素质；另一方面，企业还要注意加大对工程管理团队现有成员的培训力度，为其提供与外界交流学习的机会，定期对管理团队成员进行素质提升培训，积极在培训过程中向其灌输信息化管理的内涵以及手段，并且加强培养管理人员的职业道德，进一步提升管理人员自身的责任意识，更加有利于有效发挥信息化技术在工程管理工作中的优势。

　　4.结语

　　综上所述，建筑工程项目管理工作在信息化时代背景之下开始积极与信息化技术进行融合，有效保障了工程管理工作的效率以及质量。同时，建筑工程管理信息化程度的不断提升也在很大程度上促进了我国建筑工程行业的整体健康发展，更加有利于在工程管理过程中发现问题、解决问题，也使工程管理的整个流程更加规范，尽可能地保证了工程项目地建设质量。建筑工程行业的工程管理人员应该与时俱进，不断创新管理思维，实现与信息化技术的持续性深入融合，推动我国建筑工程行业的可持续发展。

　　（作者单位：云南日报报业集团）

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