用启动内需的思维做视听

　　近两年，国内大投资和消费在减少，习惯过去发展模式的人，都觉得赚钱有点难。

　　其实，这种难实际上是一种对转型的不适应。

　　据近日出炉的龙年春节消费大数据，总体而言，消费人次大幅增加，说明大家都有消费的需求，并且走出去；但是，人均消费却略有下降，说明大家花钱谨慎，在追求更实在的消费项目。

　　既然消费人次增长且大家有凑热闹的心情，那么，有人气的地方，如大型景点、公共娱乐这一大类吸引眼球的地方，对视听行业来说，就有商机。

　　人均消费下降，代表观望、选择的心态更重。因此，要提升个人消费，商家必须拿出更适合消费者购买的项目。

　　具体到视听行业，则是需要设计单位、集成商更深入了解用户需求，确定出针对性更强的解决方案去打动消费者，让他们心甘情愿为更好、更适合他们的服务而付出。于是看上去生意更难做，实际上是要求服务提供方要有更敏锐的发现力，有更快的变革能力，为消费方提供更好的服务。

　　这就提出一个问题，视听行业如何面对新的消费市场进行自我转变，适应新市场、新需求。如何把过去适合大投资的项目经验，做成能满足未来具体需求的方案。

　　经过多年的大项目体验和了解，未来的新用户可能会更直接提出更具体需求，这些项目更多的可能是纯商业项目、是要通过运作产生利润的项目。

　　未来，行业需要面对的可能是宣传了多年、真正的启动内需的过程。启动内需与过去政府消费会有很大的不一样，至少会更实在，会要求性价比更高，会更商业，竞争会更平等，中间环节会更少，等等。

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