在更深更广维度推进精益管理

　　文 / 本刊评论员

　　新发展阶段，改革和发展的内外部环境都在发生深刻变化。如何通过强化精益管理提高核心竞争力，增强核心功能，已成为新一轮国企改革深化提升的一项重点。

　　其实，早在2020年6月，国务院国资委在《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》中就把精益管理列入八大管理提升领域。提出“针对精细化管理能力不强、成本和质量管控不到位、运营效率不高等问题，要进一步树立全员参与、协同高效、持续改善的精益管理理念，将精益管理运用到研发设计、生产制造、供应链管理、营销服务等全流程全链条，以最小资源投入，创造更多更大价值。”

　　精益运营概念的提出，最早可追溯到20世纪80年代的精益生产理论，是由美国麻省理工学院组织世界上17个国家的专家学者，花费5年时间，耗资500万美元，以汽车工业中的大批量生产方式和日本丰田准时化生产方式JIT（Just In Time）为典型案例，经理论化总结而来。随着这种以减少浪费、提高效率和质量为目标的管理模式在欧美广泛应用，如今已传遍全球。

　　当前，越来越多的现代企业将精益管理引入到财务核算、人员管理、产品研发、物资采购、生产销售等各环节，并融合信息化、数字化、智能化技术进行大胆实践，形成了各具特色的精益运营模式和方法，极大地提升了企业的核心竞争力和核心功能。

　　本期杂志收录的《大型煤企辅业改制企业精益化经营之路》《大型能源集团数字化采购管理体系》《发电企业数字化全流程节能降碳管理实践》等，都是国有企业将精益管理理论创造性地应用到生产经营全流程全链条的典型案例，多方面、多角度、多层次展现出国资国企推进中国式运营管理现代化的创新实践，极具参考借鉴价值。

　　精在当下，益于长远。实践证明，精益运营不仅是国有企业实现“转型升级、提质增效”的有力抓手，更是实现高质量发展、建设世界一流的必然选择。企业通过持续建设和完善精益管理体系，坚持全员、全过程、全方位精益管理，不断强化精益运营能力，有助于从容应对市场竞争，在更广领域、更深层次释放管理效能。

　　在更深更广维度推进精益管理，势在必行！

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