快与慢的变奏URBAN REVIVO的全球化时尚叙事

　　品牌建设，在推动高质量发展中扮演了双重角色，既是重要的“承载者”，也是强有力的“助推器”，它承载着产业跃迁的厚重使命，更激荡着创新变革的磅礴力量。URBAN REVIVO（以下简称“UR”）这位时尚产业的践行者，随趋而变，不断洞察需求，以不竭的创造力重塑潮流定义，以多元美学演绎东方时尚的无限可能。19载淬炼，从破茧成蝶到傲视群雄，UR不仅登顶中国快时尚之巅，更以先锋之姿，在全球时尚版图上镌刻下鲜明的中国印记。在未来，有如UR一样的先行者，也将肩负着更多的历史使命，更笃定地站在广阔的国际舞台上讲述中国故事。这也是中国品牌矢志奋斗的更大梦想和更高追求。

　　中国快时尚第一品牌的底气

　　UR，这个从广州起步的时尚品牌，用19年时间成长为中国快时尚领域的标杆。它的成功并非偶然，而是源于对市场脉搏的精准把握和对年轻消费群体的深刻理解。如今，UR已在全球开设超过400家门店，拥有上万名员工，服务着2000万会员。在快速扩张的同时，UR始终将可持续时尚作为核心价值。2024年，UR成为唯一入选福布斯中国年度好品牌TOP50的时装品牌，这份认可不仅是对其商业成就的肯定，更是对其品牌价值观的褒奖。

　　《时尚北京》：您认为消费趋势和潮流是如何形成的？品牌如何在市场中参与乃至引领这一趋势和潮流？

　　UR：其实潮流就像一阵风，它的形成往往源于人们生活方式和观念的变化。比如这几年国潮兴起，背后是年轻人对本土文化的自信；而可持续时尚的流行，则反映了大家对环保的重视。经济环境当然也会影响潮流—当大家更精打细算时，我们会发现“好设计+合理价格”的产品特别受欢迎。

　　现在的消费者很聪明，他们既会在社交媒体上被种草，也会认真比较产品的真实价值。所以对我们来说，与其说“引领”潮流，不如说要保持敏锐的感知力。我们在全球的设计团队有500多人，他们在伦敦、广州等地的设计中心工作，每天的工作包含观察街头、艺术展、社交媒体上的新鲜事物，把捕捉到的灵感快速转化成大家衣橱里的单品。我们相信，真正的潮流应该是能让消费者产生共鸣的，而不是强加给他们的。

　　《时尚北京》：UR的品牌核心理念是什么呢？在产品设计和创新方面，品牌有哪些独特实践？

　　UR：如果用一句话来说，我们就是“为时尚而生”。从创立第一天起，我们就希望让每个人都能轻松拥有好设计。这不是简单的口号，而是刻在我们DNA里的追求。

　　我们有个很有趣的做法叫“千店千面”，每家店都要融入当地的城市文化。

　　比如纽约SOHO旗舰店，我们把老建筑的工业感与现代设计结合，让购物空间变成了一个充满艺术气息的社交场所。顾客说“走进来就像在逛美术馆”，这让我们特别开心。

　　说到设计灵感，最近和钟楚曦合作的“波嬉风”系列就是个好例子。设计师们从旅行中汲取灵感，把波西米亚的自由随性和嬉皮文化的活力色彩相融合，打造出既浪漫又个性的风格。每一季我们都会围绕一个主题展开创作，就像在讲述不同的时尚故事。其实创新对我们来说不是刻意为之，而是保持对生活的热情和好奇心。

　　《时尚北京》：面对消费者对可持续时尚的关注，品牌在环保和可持续发展方面有哪些具体实践？这些实践对品牌的市场形象和消费者认知产生了哪些积极影响？

　　UR：其实我们一直在思考，快时尚如何能既保持时尚度又对环境更友好。这几年我们做了很多尝试，比如把回收的塑料瓶变成时尚单品，这个创意让很多顾客觉得既新奇又有意义。让我特别感动的是我们的“旧衣焕新”计划，很多顾客会特意把旧衣服送到门店的回收箱，说“希望这些衣服能获得新生”。去年圣诞节，我们的设计师用回收布料做了棵特别的圣诞树，没想到成了网红打卡点，这让我们特别欣慰。我们也在努力改变整个供应链，比如要求供应商必须符合环保标准。

　　这些实践给我们带来了很多意想不到的收获。现在越来越多顾客会因为我们的环保理念选择UR，他们说“在这里购物感觉是在为地球做好事”。当然，环保转型需要持续投入，但我们相信，做对的事终会获得回报。毕竟，时尚不应该只是好看，更应该让人感到美好。

　　与世界共话品牌建设

　　当东方美学遇见世界舞台，UR正以一场跨越洲际的时尚对话，重新定义中国品牌的全球叙事。自2016年在新加坡开启首站，UR的全球化版图已如泼墨般舒展，400余家精品门店，点缀于亚欧美三大洲的时尚版图之中。这不仅是一次商业版图的扩张，更是一场东方审美体系的全球巡礼—从东南亚新兴市场的文化共鸣，到欧美成熟市场的价值认同，UR开创了“文化自信为魂，商业理性为脉”的中国品牌出海新范式。

　　《时尚北京》：在快时尚行业风云变幻之际，当国际巨头纷纷收缩战线，UR却以破竹之势登陆纽约曼哈顿百老汇街区。选择在此刻入局海外，究竟是顺势而为，还是一场逆流而上的挑战？

　　UR：李明光先生常说：“中国时尚需要自己的全球声音。”这不仅是商业布局，更像是一种使命。创立以来，我们从广州的一家店发展到今天全球400多家门店，每一步都印证中国设计的可能性。目前我们在海外已有17家门店，计划未来5年突破200家，这个数字背后，是我们对中国时尚走向世界的坚定信念。

　　不过全球化之路并不容易。记得刚开始进入东南亚市场时，我们以为气候相似就可以套用国内经验，结果发现泰国顾客喜欢大胆设计，而马来西亚市场更偏爱保守款式。这让我们明白，全球化不是简单的复制粘贴，而是要学会“入乡随俗”。

　　在团队管理上我们也交了不少“学费”。不同国家的职场文化差异很大，比如北欧员工喜欢平等沟通，而东南亚团队更注重层级。现在我们更倾向于在当地培养团队，让他们用最懂当地的方式运营。毕竟，真正的全球化不是让世界变成中国，而是让中国设计融入世界。

　　每次看到纽约门店里不同肤色的顾客挑选我们的衣服，都会想起创业时的初心：让UR成为连接中国与世界的时尚桥梁。这条路虽然不容易，但每一步都值得。

　　《时尚北京》：展望未来，UR有着怎样的发展规划和目标，是回归快时尚最初的速度与潮流敏锐度，还是重塑一种更符合当代消费者需求的商业模式？

　　UR：我们认为，未来的快时尚不应该是一个非此即彼的选择题，而是要开创性地融合“速度”与“深度”的“新一代快时尚”模式。为此，我们重新定义了“时尚平权”的内涵。通过联动全球设计创意中心，以好的设计、以亲民价格在具备奢华体验感的门店呈现；通过更多的数字智能化系统，让每位顾客都能找到个性化的时尚表达。

　　这些创新都指向同一个目标：成为全球时尚行业的变革者。我们相信，未来的快时尚应该是快速的、负责任的、个性化的。因为真正的时尚，是让每个人都能以可持续的方式，享受设计带来的快乐。这条路虽然充满挑战，但看到越来越多消费者加入这场时尚进程，让我们充满信心。

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