九大问题,变革路上的九座火焰山

  AMT咨询通过对能源行业进行充分的研究和分析后,归纳总结出能源企业发展中急需解决的九大主要管理问题,它们已成为让管理者头疼不已,但又不得不咬牙面对的痼疾。

  问题一 企业战略落地:制定了适应行业发展和自身发展的科学合理的战略后,如何保证战略的落地,保证战略得到有效地执行,如何建立战略相适应的战略执行保障体系?

  问题二 企业并购整合:行业兼并重组力度加大,如何进行并购后快速高质量地整合,真正实现“1+1>2”。

  问题三 EVA考核:适应EVA考核的要求,如何加强价值管理,实施低碳发展,加强科技创新,加强成本控制,提高经营水平。

  问题四 集团管控:随着产业链的延伸,企业规模的增大,如何加强集团管控水平,如何实现集团企业一体化运营,实现集团价值最大化。

  问题五 装备效率:能源行业都是重资产行业,如何提高装备效率,加强装备全生命周期管,提高资产利用率。

  问题六 集约化管理:如何实现财务、人力资源等领域的集约化管理。

  问题七 风险管理:如何适应经济社会发展和法规要求,加强风险管理。

  问题八 信息化管理:如何加强信息化管理,为企业决策和日常业务提供及时、准确、有效、安全的数据和信息,从而全面支撑企业运营效率的提升。

  问题九 知识管理:如何加强知识管理,为企业核心能力的建设提供有效的知识管理解决方案。
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