顾明德：我对设计超级喜欢
- 来源:计算机世界
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- 发布时间:2009-08-31 16:58
顾明德说：“我对设计超级喜欢。”
顾明德是谁？谁是顾明德？
他是顶尖的设计师，有20多年的从业经验。他一直在大学里做客座教授，时常授课。早在1989年，他就首次获得世界三大设计奖之一的IF设计奖，开创华人获此荣誉先河。并先后创办了5家设计公司，其中包括一家当时中国台湾省最大、开价最高的设计公司。
如今，他从100多人的设计公司回归到2、3人的工作室，丰富的从业经验与学院背景，使他在业内被尊呼为“顾大师”。
“顾大师”为什么要放弃大公司而回顾小型工作室？他如何看待国内的设计市场？在他眼中，中国的设计业又会走向何方？
一切可以从本文找到答案……
5家设计公司
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“做设计是我最擅长和最喜欢的事情。”顾明德说““无论做什么规模的公司，我都能保证自己至少有50%的时间做设计，就算做到管理100多个人的职位也一样。”顾明德所说的设计，是指参与到设计讨论当中，而非坐下来做设计细节。
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一头长发的顾明德很少穿正装，他总是随意套着T恤、牛仔裤，艺术家风范十足。在他的设计生涯中，贯穿着中西两种文化。
顾明德是美籍华人，早年随家庭移民到日本、阿根廷，1983年由美国的Art Center College of Design学工业设计毕业，1987年创办第一家公司就小有斩获。在国外长大的他，很想回土生土长的地方做事业，尤其是看到中国台湾省的IT业发展迅速，1991年，顾明德回到中国台湾省，创办了第二家设计公司；5年后，他又成立了第三个公司不得 (I+U设计)。
2001年，顾明德又把公司开到了上海，他非常看好中国内地的设计产业。没想到，这一次他失败了。他们在恒隆广场租了200多平米的办公楼，放眼望去，周围高楼林立，遍地机遇。但由于“对中国内地的理解有限”，加上市场不成熟，缺乏专业的设计人士，8个月后，公司被迫关闭。顾明德回忆说：“当时，中国内地的设计人才有限，百人中才能找出几个，加上我们对员工的基本培养至少要1年时间才可上线。”综合因素，让顾明德的这次创业以“过于超前”而告终。
随后，顾明德又回中国台湾省组织了另一家设计公司——于2003年建立的汉邦集团(SQV Design)，并迅速成为中国台湾省最大的设计公司之一。当时公司人数达到100名，不但公司人是设计公司中最多的，价格也是最高的。
如今顾明德已经不再负责这些公司的业务，多年的经历让他深有感触：“公司规模要么做小，要么做大，做中间类型的最尴尬。”大公司在百人左右，mini型的小公司几个人足矣。顾明德发现，自己更适合做小公司，于是成立了现在的工作室。
两个典型案例
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“我们现在学习操作PC，这是一个反复的动作，本末倒置，这就如家里请了钟点工，你要去适应钟点工那样。我们必须转过来，让IT服务于人，而且服务的过程中，IT的位置不是那么明显显现，这就是我们1995年左右的设计理念。” 顾明德说。
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从1989年开始， 顾明德连续荣获德国iF设计奖，之后又获得多个业内设计奖，20多年来，他参过许多产品设计。例如1995年顾明德与宏基的合作，当时，中国台湾省板卡风靡全球，成为PC制造基地，宏基PC也如日中天，在当时的市场情况下下，宏基认为未来家庭影院和多媒体将会成为重点。 “与宏基合作了好几年，一开始大家都没有明确的产品方向，只是朝着家庭影院和多媒体应用的方向前进。我们和宏基一起谈市场规划、界面设计、用户使用等各个方面的细节，积累了不少资料，并有系统地开发产品。”虽然当时的产品并没有大卖特卖，但却使双方更深入地理解了IT设计的意义，“重要的是有系统、有目的地去做设计，而非只是做产品。”顾明德说。
2004年，顾明德又和联想合作，设计出联想自己开发的第一款智能手机，并荣获了2005年的美国IDEA设计奖。在这之前，顾明德曾经帮助宏达(HTC/多普达)设计过智能手机，积累了一定的经验，与联想的合作也进行了大量的前期调研。“中国企业想做突破性的产品，更想借此打开海外市场，我们双方花了很大力量解决这些问题，使造型能够与众不同。”于不同公司的合作，使顾明德深刻体会到与公司的深度合作和关注IT发展的重要性。
他指出，当时宏基认为，要把IT这种高科技产品转换到人生方面，“最重要的是让消费者感觉到不是再操作系统，而是系统服务于消费者。这在当时是一个巨大的转变。”顾明德在当时已提出“科技万岁”的口号，认为并非科技有多么了不起，而是制造科技的人伟大。
设计师要会赚钱
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“设计的产品一定要赚钱的，不能摆放在家里欣赏，设计师要明白客户的需求。”顾明德说： “一个真正的设计师必须首先以市场为导向，才能去规划产品，如果只是一味做大、做更多案子，那设计只是为了赚钱而不是生活 (it’s not a job， it’s my life)。”
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“现在中国内地设计公司走的路，很像当年的中国台湾省设计公司。”顾明德在中国台湾省10多年，见证了中国台湾省设计公司由被动变主动，又由主动转到对未来充满渺茫的过程。
“最好的时候，中国台湾省大型的设计公司有4、5家，现在连一半都不到。大公司分解之后变成小公司，至少也有百家左右，其他的则加入产业内的设计团队。以中国台湾省的市场容量看中国内地的市场，会发现，中国内地未来的市场会很大，产品类别也更多样化。”
顾明德认为，中国台湾省的设计业目前所面临的状况不完全和整个经济环境有关，也不能单纯归于设计业本身。目前中国内地设计公司的状况 “有些像中国台湾省设计公司的蓬勃发展时期，产业对设计业的认知还不够透彻，甚至完全不明白设计是什么。当然许多设计公司也没做到所应付出的责任，造成有些设计公司在成长期时就已面对困境。”顾明德说，做设计公司，不一定非要做得很大，需要更加注重的是经营模式。“大公司接的案例比较多，但不一定每件案子都能做精。小公司的好处是成本压力小，有利于掌握周期、配合市场部的要求，所以可以做得更精细。”设计公司与客户之间需要不断磨合，以帮助用户取得价值。设计师不能仅仅做出产品模型，开出模具之后就结束了，而是要把未来的产品趋势整合到系统之中，这其中包含物流和商场的销售情况。之后再看市场的反应，把反馈意见融入到下代产品的改进之中。“没有一个产品是一次性做成功的，iPhone也是如此，要不断调整、学习才有突破。”
另外，设计公司做案例时也不应该太慢，既要随着对方的工作时间走，也要预留一定的周期用来研究设计和产品开模。顾明德说，他也挑选用户，主要是“在产品不存在的时候开始谈，帮助客户实现产品的整体规划。我很重视流程规划，一直延伸到产品的市场端。”这就需要了解客户的市场在哪里、销售渠道是什么、甚至是产品的摆放位置等。不仅仅满足消费者的需求，还要了解用户的整体策略，根据这些策略去设计产品，才能帮助用户赚钱。在他看来，只是设计产品外观和性能，只是设计的最初级阶段。“虽然消费者永远是第一位的，但客户对设计公司的认知也很重要。必要时，要说服客户，拿出调查报告、反馈给客户，告诉他做这个产品的目的是什么、为什么这么做、最终的效果是什么。如果所设计的产品是既能帮客户赚钱，又能节省成本，客户一定会认可你的方案。”
把IT变软
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“设计师要考虑更多的事情，要想到别的行业的事情，不能做电脑只想到电脑，做鞋子只想到行业。产品的功能在发生变化，人在成长时也在发生变化，这两者结合必然会带来产业的增长，这就是设计师为什么要不断学习，思考的原因。”
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顾明德的工作室很小，只有2、3个人，最近接的几个客户的案例和IT都没有太多关系。“我做IT设计多年，想换个领域，还是专注于消费类产品，像婴儿产品/玩具、家居用品我都很感兴趣。IT设计也仍旧在做，以前的IT客户也都保持着联系，我认为，最理想的状态是10个案例中有2~3个是关于IT的。”
顾明德认为，IT的市场很大，机会也多。对他而言，最有挑战性的是“如何把硬的IT变成软的”。IT产品本身是没有生命的东西，人机互动不能仅仅依靠操作系统，例如iPhone的成功，就是因为它了解人的心理、给生活带来很多乐趣，并由此产生了一种文化，这就是IT产品“从硬变软”、从“无聊变有趣”的过程，给予了IT产品生命，另一个很成功的例子就是风靡全球的”电子宠物”。
“也许几年后，电视机、服务器、电冰箱、空调都会变成IT产品，市场在不断地发生变化，IT技术开始越来越多地融入不同的产品线，未来，IT技术可能进入鞋子里、放入手表，这是一个市场整合的过程。”顾明德说，他最早接触的IT产品整合是一个手机客户提出要将照相机整合到手机中，他当时很不理解，但客户在欧洲看到这种趋势的流行，最终，产品经过重新设计和规划，很好地迎合了市场的趋势。 “科技永远会存在，整合会一步步向我们走来。” 顾明德说，设计师的眼光要更宽阔，不能只盯住IT消费这个单一的领域。
不能买菜顺走葱
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“一个设计师首先必须热爱设计，才会沿着这条路坚持下去。也许设计赚不了多少钱，但这就是设计师的生活，在生活中，有许多东西需要设计师去学习，去亲身体验。”
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顾明德指出，今年的金融危机对设计产业也产生了一定的影响。“在美国，设计公司必须做到一定的规模才能生存，它们并非一定单纯只做设计，还要做很多方面的事情。”顾明德至今还和美国设计业保持一定联系，他说，在美国有一个好处是，产业特别信赖和尊重设计公司。在中国，很多公司对设计的态度，就好像人们人买菜时顺手拿走一棵葱，“难道一棵葱不要钱吗？”顾明德说，设计产业如果按照这样的趋势发展，就像人们看病只买药而不支付看医生的费用那样不合理。这就是为什么同一个设计案例，在国内可能只卖100元，而美国就可能卖到1000元，这是最明显的差距。
当然，国内的设计产业也存在许多优势，例如中国的市场很大，消耗的产品很多，人们的需求也更多，而且目前国内也十分重视设计的发展，这对设计界而言，都是有利的因素。顾明德谈到，以后设计的发展方向应该是“less is more”——这是建筑大师米斯.凡德洛的名言对设计而言有着同样重要的作用。对产品设计而言，如何实现“少即是多”的概念，究竟什么是少、什么是多，都值得设计师认真考虑。以网站的UI设计为例，是需要简单明快的页面，还是复杂详尽的导航，不同的功能该如何取舍？都要经过设计师的认真规划与合理搭配，才能达到少与多的最佳平衡。
随着毕业的来临，许多设计系的学生开始加入设计师的行业，对于年轻设计师未来的发展，顾明德说：“对一个年轻的设计师而言，唯一要做的就是学习、不停地学习。在学校，学生们学到的往往都是美术层面的知识，没有深入到设计的层面。投入工作后，要学习的东西还有很多，譬如产业、产品结构、色彩搭配、材料以及影像学、管理等方面的知识，只有真正融入市场，才能学习到这些东西。” 顾明德指出，现在设计专业毕业的学生，大概有1/3能够继续从事设计有关的工作，就目前的产业状况而言，这已经不错了。
采访手记：
我是顾明德
作为“2009首届中国金体验IT设计大奖”的评委之一，采访顾明德的时候，我们希望能够为他拍一段视频作为比赛的预热。顾明德面对镜头，踌躇良久，不知道该如何介绍自己，最终，他只是说：“我是顾明德”。
在采访顾明德时，我们深刻地感受到他身上的儒雅气息，以及他低调内敛、踏实努力的处事作风。长久以来，顾明德每周都要去清华或中央美术学院授课，他喜欢和年轻人在一起。他说，青年人充满活力和奇思妙想，看到他们就看到了设计业的未来。除此之外，顾明德还认为，从事设计工作必须和学院有一定关系，必须要全身心地投入，因此，自2007年回到中国内地之后，他一直坚持在学校里授课，觉得“心里很踏实，做人很踏实。”
除了在学校授课，顾明德也一直坚持尝试不同领域的设计，他的工作室里充满着新奇的IT产品和原材料，在采访中，顾明德总是不经意地重复：“太喜欢设计了”。他把工作室收缩到2、3个人，也正是想摆脱大公司的复杂管理，更加专心地做设计。
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顾明德是谁？谁是顾明德？
他是顶尖的设计师，有20多年的从业经验。他一直在大学里做客座教授，时常授课。早在1989年，他就首次获得世界三大设计奖之一的IF设计奖，开创华人获此荣誉先河。并先后创办了5家设计公司，其中包括一家当时中国台湾省最大、开价最高的设计公司。
如今，他从100多人的设计公司回归到2、3人的工作室，丰富的从业经验与学院背景，使他在业内被尊呼为“顾大师”。
“顾大师”为什么要放弃大公司而回顾小型工作室？他如何看待国内的设计市场？在他眼中，中国的设计业又会走向何方？
一切可以从本文找到答案……
5家设计公司
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“做设计是我最擅长和最喜欢的事情。”顾明德说““无论做什么规模的公司，我都能保证自己至少有50%的时间做设计，就算做到管理100多个人的职位也一样。”顾明德所说的设计，是指参与到设计讨论当中，而非坐下来做设计细节。
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一头长发的顾明德很少穿正装，他总是随意套着T恤、牛仔裤，艺术家风范十足。在他的设计生涯中，贯穿着中西两种文化。
顾明德是美籍华人，早年随家庭移民到日本、阿根廷，1983年由美国的Art Center College of Design学工业设计毕业，1987年创办第一家公司就小有斩获。在国外长大的他，很想回土生土长的地方做事业，尤其是看到中国台湾省的IT业发展迅速，1991年，顾明德回到中国台湾省，创办了第二家设计公司；5年后，他又成立了第三个公司不得 (I+U设计)。
2001年，顾明德又把公司开到了上海，他非常看好中国内地的设计产业。没想到，这一次他失败了。他们在恒隆广场租了200多平米的办公楼，放眼望去，周围高楼林立，遍地机遇。但由于“对中国内地的理解有限”，加上市场不成熟，缺乏专业的设计人士，8个月后，公司被迫关闭。顾明德回忆说：“当时，中国内地的设计人才有限，百人中才能找出几个，加上我们对员工的基本培养至少要1年时间才可上线。”综合因素，让顾明德的这次创业以“过于超前”而告终。
随后，顾明德又回中国台湾省组织了另一家设计公司——于2003年建立的汉邦集团(SQV Design)，并迅速成为中国台湾省最大的设计公司之一。当时公司人数达到100名，不但公司人是设计公司中最多的，价格也是最高的。
如今顾明德已经不再负责这些公司的业务，多年的经历让他深有感触：“公司规模要么做小，要么做大，做中间类型的最尴尬。”大公司在百人左右，mini型的小公司几个人足矣。顾明德发现，自己更适合做小公司，于是成立了现在的工作室。
两个典型案例
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“我们现在学习操作PC，这是一个反复的动作，本末倒置，这就如家里请了钟点工，你要去适应钟点工那样。我们必须转过来，让IT服务于人，而且服务的过程中，IT的位置不是那么明显显现，这就是我们1995年左右的设计理念。” 顾明德说。
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从1989年开始， 顾明德连续荣获德国iF设计奖，之后又获得多个业内设计奖，20多年来，他参过许多产品设计。例如1995年顾明德与宏基的合作，当时，中国台湾省板卡风靡全球，成为PC制造基地，宏基PC也如日中天，在当时的市场情况下下，宏基认为未来家庭影院和多媒体将会成为重点。 “与宏基合作了好几年，一开始大家都没有明确的产品方向，只是朝着家庭影院和多媒体应用的方向前进。我们和宏基一起谈市场规划、界面设计、用户使用等各个方面的细节，积累了不少资料，并有系统地开发产品。”虽然当时的产品并没有大卖特卖，但却使双方更深入地理解了IT设计的意义，“重要的是有系统、有目的地去做设计，而非只是做产品。”顾明德说。
2004年，顾明德又和联想合作，设计出联想自己开发的第一款智能手机，并荣获了2005年的美国IDEA设计奖。在这之前，顾明德曾经帮助宏达(HTC/多普达)设计过智能手机，积累了一定的经验，与联想的合作也进行了大量的前期调研。“中国企业想做突破性的产品，更想借此打开海外市场，我们双方花了很大力量解决这些问题，使造型能够与众不同。”于不同公司的合作，使顾明德深刻体会到与公司的深度合作和关注IT发展的重要性。
他指出，当时宏基认为，要把IT这种高科技产品转换到人生方面，“最重要的是让消费者感觉到不是再操作系统，而是系统服务于消费者。这在当时是一个巨大的转变。”顾明德在当时已提出“科技万岁”的口号，认为并非科技有多么了不起，而是制造科技的人伟大。
设计师要会赚钱
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“设计的产品一定要赚钱的，不能摆放在家里欣赏，设计师要明白客户的需求。”顾明德说： “一个真正的设计师必须首先以市场为导向，才能去规划产品，如果只是一味做大、做更多案子，那设计只是为了赚钱而不是生活 (it’s not a job， it’s my life)。”
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“现在中国内地设计公司走的路，很像当年的中国台湾省设计公司。”顾明德在中国台湾省10多年，见证了中国台湾省设计公司由被动变主动，又由主动转到对未来充满渺茫的过程。
“最好的时候，中国台湾省大型的设计公司有4、5家，现在连一半都不到。大公司分解之后变成小公司，至少也有百家左右，其他的则加入产业内的设计团队。以中国台湾省的市场容量看中国内地的市场，会发现，中国内地未来的市场会很大，产品类别也更多样化。”
顾明德认为，中国台湾省的设计业目前所面临的状况不完全和整个经济环境有关，也不能单纯归于设计业本身。目前中国内地设计公司的状况 “有些像中国台湾省设计公司的蓬勃发展时期，产业对设计业的认知还不够透彻，甚至完全不明白设计是什么。当然许多设计公司也没做到所应付出的责任，造成有些设计公司在成长期时就已面对困境。”顾明德说，做设计公司，不一定非要做得很大，需要更加注重的是经营模式。“大公司接的案例比较多，但不一定每件案子都能做精。小公司的好处是成本压力小，有利于掌握周期、配合市场部的要求，所以可以做得更精细。”设计公司与客户之间需要不断磨合，以帮助用户取得价值。设计师不能仅仅做出产品模型，开出模具之后就结束了，而是要把未来的产品趋势整合到系统之中，这其中包含物流和商场的销售情况。之后再看市场的反应，把反馈意见融入到下代产品的改进之中。“没有一个产品是一次性做成功的，iPhone也是如此，要不断调整、学习才有突破。”
另外，设计公司做案例时也不应该太慢，既要随着对方的工作时间走，也要预留一定的周期用来研究设计和产品开模。顾明德说，他也挑选用户，主要是“在产品不存在的时候开始谈，帮助客户实现产品的整体规划。我很重视流程规划，一直延伸到产品的市场端。”这就需要了解客户的市场在哪里、销售渠道是什么、甚至是产品的摆放位置等。不仅仅满足消费者的需求，还要了解用户的整体策略，根据这些策略去设计产品，才能帮助用户赚钱。在他看来，只是设计产品外观和性能，只是设计的最初级阶段。“虽然消费者永远是第一位的，但客户对设计公司的认知也很重要。必要时，要说服客户，拿出调查报告、反馈给客户，告诉他做这个产品的目的是什么、为什么这么做、最终的效果是什么。如果所设计的产品是既能帮客户赚钱，又能节省成本，客户一定会认可你的方案。”
把IT变软
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“设计师要考虑更多的事情，要想到别的行业的事情，不能做电脑只想到电脑，做鞋子只想到行业。产品的功能在发生变化，人在成长时也在发生变化，这两者结合必然会带来产业的增长，这就是设计师为什么要不断学习，思考的原因。”
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顾明德的工作室很小，只有2、3个人，最近接的几个客户的案例和IT都没有太多关系。“我做IT设计多年，想换个领域，还是专注于消费类产品，像婴儿产品/玩具、家居用品我都很感兴趣。IT设计也仍旧在做，以前的IT客户也都保持着联系，我认为，最理想的状态是10个案例中有2~3个是关于IT的。”
顾明德认为，IT的市场很大，机会也多。对他而言，最有挑战性的是“如何把硬的IT变成软的”。IT产品本身是没有生命的东西，人机互动不能仅仅依靠操作系统，例如iPhone的成功，就是因为它了解人的心理、给生活带来很多乐趣，并由此产生了一种文化，这就是IT产品“从硬变软”、从“无聊变有趣”的过程，给予了IT产品生命，另一个很成功的例子就是风靡全球的”电子宠物”。
“也许几年后，电视机、服务器、电冰箱、空调都会变成IT产品，市场在不断地发生变化，IT技术开始越来越多地融入不同的产品线，未来，IT技术可能进入鞋子里、放入手表，这是一个市场整合的过程。”顾明德说，他最早接触的IT产品整合是一个手机客户提出要将照相机整合到手机中，他当时很不理解，但客户在欧洲看到这种趋势的流行，最终，产品经过重新设计和规划，很好地迎合了市场的趋势。 “科技永远会存在，整合会一步步向我们走来。” 顾明德说，设计师的眼光要更宽阔，不能只盯住IT消费这个单一的领域。
不能买菜顺走葱
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“一个设计师首先必须热爱设计，才会沿着这条路坚持下去。也许设计赚不了多少钱，但这就是设计师的生活，在生活中，有许多东西需要设计师去学习，去亲身体验。”
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顾明德指出，今年的金融危机对设计产业也产生了一定的影响。“在美国，设计公司必须做到一定的规模才能生存，它们并非一定单纯只做设计，还要做很多方面的事情。”顾明德至今还和美国设计业保持一定联系，他说，在美国有一个好处是，产业特别信赖和尊重设计公司。在中国，很多公司对设计的态度，就好像人们人买菜时顺手拿走一棵葱，“难道一棵葱不要钱吗？”顾明德说，设计产业如果按照这样的趋势发展，就像人们看病只买药而不支付看医生的费用那样不合理。这就是为什么同一个设计案例，在国内可能只卖100元，而美国就可能卖到1000元，这是最明显的差距。
当然，国内的设计产业也存在许多优势，例如中国的市场很大，消耗的产品很多，人们的需求也更多，而且目前国内也十分重视设计的发展，这对设计界而言，都是有利的因素。顾明德谈到，以后设计的发展方向应该是“less is more”——这是建筑大师米斯.凡德洛的名言对设计而言有着同样重要的作用。对产品设计而言，如何实现“少即是多”的概念，究竟什么是少、什么是多，都值得设计师认真考虑。以网站的UI设计为例，是需要简单明快的页面，还是复杂详尽的导航，不同的功能该如何取舍？都要经过设计师的认真规划与合理搭配，才能达到少与多的最佳平衡。
随着毕业的来临，许多设计系的学生开始加入设计师的行业，对于年轻设计师未来的发展，顾明德说：“对一个年轻的设计师而言，唯一要做的就是学习、不停地学习。在学校，学生们学到的往往都是美术层面的知识，没有深入到设计的层面。投入工作后，要学习的东西还有很多，譬如产业、产品结构、色彩搭配、材料以及影像学、管理等方面的知识，只有真正融入市场，才能学习到这些东西。” 顾明德指出，现在设计专业毕业的学生，大概有1/3能够继续从事设计有关的工作，就目前的产业状况而言，这已经不错了。
采访手记：
我是顾明德
作为“2009首届中国金体验IT设计大奖”的评委之一，采访顾明德的时候，我们希望能够为他拍一段视频作为比赛的预热。顾明德面对镜头，踌躇良久，不知道该如何介绍自己，最终，他只是说：“我是顾明德”。
在采访顾明德时，我们深刻地感受到他身上的儒雅气息，以及他低调内敛、踏实努力的处事作风。长久以来，顾明德每周都要去清华或中央美术学院授课，他喜欢和年轻人在一起。他说，青年人充满活力和奇思妙想，看到他们就看到了设计业的未来。除此之外，顾明德还认为，从事设计工作必须和学院有一定关系，必须要全身心地投入，因此，自2007年回到中国内地之后，他一直坚持在学校里授课，觉得“心里很踏实，做人很踏实。”
除了在学校授课，顾明德也一直坚持尝试不同领域的设计，他的工作室里充满着新奇的IT产品和原材料，在采访中，顾明德总是不经意地重复：“太喜欢设计了”。他把工作室收缩到2、3个人，也正是想摆脱大公司的复杂管理，更加专心地做设计。
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