徐晨：钱要慢慢投
- 来源:计算机世界
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- 发布时间:2009-09-01 11:36
徐晨：被幸运眷顾
白色格纹衬衫，米色休闲裤，一副黑框眼镜，单肩跨一电脑双肩包，走路风风火火。万达索菲特大酒店里，徐晨这身打扮，在西装革履的商务人士中显得随和洒脱，彻底颠覆了传统印象中VC精英的形象。
在大学本科毕业短短两年时间里，他换了三份工作，横跨建筑、金融、IT行业。一般这种在职场上频繁跳槽的“浪子”，都不太招人喜欢。但命运偏偏眷顾，在一番周折后，他最终靠岸戈壁，做了最想做的VC。
他说，真的是太幸运。
跟着感觉走
2003年，从英国约克大学归国，徐晨将简历投入戈壁合伙人有限公司（以下简称戈壁投资），严格算来，这已经是他的第四份工作了。
同济大学工程管理学毕业的他，子承父业进入一家上海建工集团，干起专业对口的工作，短时间内就顺风顺水地坐上项目经理的位子。
然而，这种被无数人艳羡的铁饭碗缺让徐晨感到“水土不服”。“酒桌上谈项目、逢人必散烟的工作风格与我想要的不一样，我需要的是实实在在的本领。”疲于奔波在应酬饭局之间，半年后，徐晨有了“出逃”的想法。
恰好，点石投资公司与建工集团的合作项目正需要一批新人。在和家人争论一番后，徐晨毅然去了点石投资，操刀房地产的运营。
此时，他大学毕业刚一年。
就在合作项目接近尾期时，由于中资与港资双方的行事方法、思维角度不同，新项目的启动一拖再拖。当公司再次搅入了人与人的纷争中，让徐晨觉得毫无乐趣时，机会再次降临。一个在城市通工作的同学找到了他，这是一家提供城市地图和相关信息的互联网公司。在当时，与多如牛毛的“作坊”似的互联网公司相比，已经获得800万元注资、拥有180名员工的城市通，办公楼矗立在淮海路的黄金地段，派头十足。
跟着感觉，徐晨开始了城市通房地产事业部的管理，踏进了互联网行业，
然而，伴随互联网泡沫的破裂，还未找到盈利模式的城市通，怀揣“上市”理想，却已尽显疲态。投资方频繁出入城市通，高层的紧急会议接踵而至。
徐晨嗅到一丝异样，决定给自已一个空档：出国。
俗话说，世道不好，去读书。但对徐晨而言，选择这个时间点去深造，纯属巧合，没有刻意安排，出国仅仅是他在毕业时就定下的单纯梦想，而VC是什么，徐晨还没有任何概念。
在约克大学平静而秀美的校园里，他开始攻读经济与金融学。VC、PE、投行……新概念不断跃入眼帘，徐晨的眼界越拓越宽。可是，亚洲金融危机对整个欧洲经济形势的打击之大，让徐晨在瑞银实习时，顿感寒意，偌大的办公室里因为裁员只看见稀稀拉拉的员工。
“回国！”徐晨坚定信念，2003年，终于落定上海。
慢一些，再慢一些
烦恼接踵而至，中国金融行业的不成熟，让徐晨始料不及——既没有本土的投资银行，也没有规范的咨询公司，惟一像样的就是证券公司。
一筹莫展之时，好友向他推荐了2002年刚成立的戈壁投资。这是个关注TMT行业（电信、媒体、科技），与他同样年轻的创业投资公司。在一连串的面试中，徐晨逐渐找到了“归属感”，而合伙人也看上了这位乐观的小伙子。
于是，徐晨在这里一待即是6年。他从一位项目经理攀爬到了合伙人的位子，而戈壁投资在上海的分公司也从4人发展为了近20人的规模，并于2007年完成了第二轮的1.5亿元融资。
投入到工作，研究项目时的徐晨不再是跟着感觉走，稳重求胜是他的工作法则。
“第一年中，所有精力都在项目研究上。”徐晨瞥见记者的录音笔时，笑起来，“那时候，和目标企业接触，兜里都揣着录音笔，生怕漏掉一丝一毫信息。”
2003年，徐晨接手对灵图的投资项目提案，开始了长达一年多的调查和评估工作。“这是在个人职业生涯中，也是戈壁投资最困难的时期。”徐晨微微一笑。
其实，2002年起，戈壁便开始了与灵图的接触。互联网泡沫破裂带来的寒流尚未褪去，正是整个IT业界的寒冬腊月，饱受创伤的海外风投对科技领域避之不及，纷纷转投传统行业。2003年，SARS来袭、伊拉克战争爆发，情势更是雪上加霜。
“整个行业冷清的可怕。”回想起SARS爆发前期在北京的一次会议，偌大的会场空空几人，徐晨很有感概。
为了获得尽可能全面的行业信息，在一年内，徐晨和他的同事一共调查了六七十家和灵图同类型的公司，徐晨曾在一天的时间里阅读11个项目；为了充分了解灵图公司的经营管理状况和员工的工作状态，有相当长一段时间，徐晨每天早上第一个到这家公司报到，统计准时上班的人数，然后花一整天的时间泡在灵图，和不同职位的员工交谈。回想起当初每天只睡两个小时，徐晨也纳闷：竟从没觉得疲倦。
“灵图软件的项目虽然辛苦，但密集的工作终于领我进了VC门。”而后的4年来，在戈壁的带动和撮合下，不断有大腕入伙灵图，其中既有Al-lianceBernstein、橡树投资等多家风险投资，也有IBM、NTTDoCoMo等战略投资者。
灵图的扩张，让向来尊崇稳中求胜的徐晨，看到了危机。“任何一家企业都希望将自己做大做强，但并不是规模大就是实力高强。在美国，真正的超级公司往往就是10几个人规模。”徐晨担心的是规模上去，管理滞后，最后拖垮企业，一连串控制规模的“瘦身”行动开始，最终使得灵图匀速前进。
灵图项目的成功运作，让整个戈壁团队悟出一点：慢一些，再慢一些。
2003年至今，戈壁投资的项目共22个。这在创投行业中，速度显得稍慢。但徐晨要的就是这种匀速。2006年，徐晨接触的1000份商业计划中，仅敲定了两笔。
“慢一点，再慢一点，不仅仅是对我们投资公司的要求，戈壁的投资以及自身发展仍旧需要谨慎的态度。”徐晨拒绝急功近利的创业者也极力控制公司的规模。
目前，4个合伙人，22个项目，平均一人牵头5到6个项目的工作量，让徐晨觉得恰到好处。因为除了对项目要进行跟踪关注外，融资以及公司内部事务都需要处理。一旦项目增多，反而影响工作质量。
“现在这样很好，每天能保持6个小时的睡眠，把工作处理的有条不紊。”徐晨轻松的调侃道。
记者手记：
乐观达人
用乐观达人形容徐晨一点也不过，一说一个哈哈，这种略带开朗、幽默和机智的谈话风格让采访显得很轻松，他善于抓住话题，把握重点，在短短的采访时间里，可见一斑。
谈话越加深入时，不觉得对面坐着的是位VC，更像是个闲聊的朋友。
徐晨爱提及父亲、母亲。父亲一直希望他回归建筑行业，这种念头直到2003年，当他在戈壁投资小有成绩时才打消；而母亲则希望他能长住上海，别总待在北京。
他也很爱提起朋友的帮忙，长辈的教训，合作伙伴的指导。
他记得进入戈壁最后一轮面试时，合作人刁钻的问题把他打击的恨不能找个地洞钻；入职后老板告诫他再谈项目时不许带录音笔；长辈教训他要早睡早起，懂得养身之道…..
无论是家人、朋友还是合作伙伴，我想这都是徐晨生命中宝贵的财富。在成文期间，梳理他个人的职业发展道路，发现正是有太多的贵人在关键时刻出手相助，才会让命运多次眷顾。
当然，能做到合伙人，除了有机遇外，徐晨坚韧的耐力，和快乐的沟通能力才让他在VC这个行业里做个乐观达人。
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