乐视造超级电视为哪般

　　近年来，互联网企业都喜欢玩“硬件”。小米做手机做的风生水起，互联网巨头微软于上月底刚刚发布自有品牌平板电脑Surface，谷歌早已是手机、平板、电视、汽车一起上，而阿里巴巴、腾讯、百度、360等互联网企业也纷纷将触角伸向硬件领域。乐视网近日也宣布要做超级电视了。

　　在9月19日举行的发布会上，乐视网CEO贾跃亭宣布，将推出乐视TV“超级电视”，并称此举意欲“颠覆”电视业。不过，在当天发布会上，乐视TV超级电视并未露出庐山真面目，至于产品特点、何时上市、如何定价等细节都没有任何透露，贾跃亭只是似乎胸有成竹地让大家几个月后拭目以待。

　　乐视式产业链整合

　　乐视网宣布未来9个月推出超级电视之后，业界议论一片。

　　一向低调的乐视网CEO贾跃亭也开始频频抛头露面，他一再对记者强调，乐视TV“超级电视”不仅仅是智能电视机，而是未来电视发展的方向。

　　在贾跃亭看来，大屏化是互联网和终端视频产品的焦点，而乐视网此前在平台、内容、终端、应用领域探索，推出超级电视将具有不可复制的优势，这也是乐视战略规划的重点。

　　他说，乐视TV超级电视的推出，为乐视“平台+内容+终端+应用”的全产业链添加上“最后一屏”，也标志着乐视已建成一套完整生态系统。贾跃亭所言的优势来自乐视网对全产业链的布局，这一产业链模式也被业界称之为“乐视模式”。

　　在平台端，乐视网致力于打造一个云视频开放平台，客户覆盖网络视频、电商、教育、门户、旅游等各行各业，除为合作的视频网站提供视频服务外，还与京东商城、淘宝网、当当网等多家网站达成合作，提供上传、转码、存储、分发、播放等全方位的视频服务。

　　中国移动互联网产业联盟常务副理事长兼秘书长李易指出，“智能电视的成败，关键在于技术和内容的整合。”

　　而在中国电子商会副秘书长陆刃波看来，内容是决定智能电视成败的关键之一。

　　乐视网COO刘弘强调，乐视恰恰在内容上拥有无可撼动的优势。在内容端，乐视网建起了业内最全的影视剧版权库，拥有9万集电视剧、5000部电影的网络版权，并打造了“乐视自制”这一品牌，乐视网兄弟公司乐视影业每年制作和发行大片近30部。他表示，乐视网拥有超过9万多集电视剧和5000多部电影的国内版权，其中60%-70%还是独家版权。这些版权授权期限多为3-7年，大约40%的内容还有4年到5年的期限。

　　2011年，苹果曾和美国有线电视行业谈判希望将频道引入未来的苹果电视，但有线电视行业忌惮于苹果的产业影响力使双方的谈判宣告失败。同时，好莱坞公司也宣称将电视频道引入iPad的应用侵犯了它们的版权。

　　“乐视网拥有大量热播影视剧的独家网络版权，将会构成竞争屏障。”国信证券研究员陈财茂认为，未来的电视行业亦是互联网的时代，出身互联网的乐视网深谙互联网用户偏好，可为用户量身打造增值服务应用提升ARPU（每用户平均收入）值。

　　在终端，乐视网此前已推出多款高端互联网智能机顶盒，这也为推出超级电视进行了硬件领域的探索和铺垫。

　　而最可能改写电视业生态的努力出现在应用端，乐视网正致力构建中国第一个电视应用开放平台——Letv store，引领开发者为智能电视用户提供更多样化的优质电视应用服务。

　　EnfoDesk易观智库分析认为：乐视品牌有三家连带兄弟公司：以在线视频为主的乐视网，以项目投资、资产管理为主的乐视控股和以制作发行电影为主的乐视影业。这就使乐视具有其他网络视频媒体所不具备的品牌优势、资本优势与内容优势，而这次承担超级电视产品的实体，乐视至新曾推出过乐视TV产品，在终端硬件领域有着一定的积累，这些优势成为乐视进军电视市场的巨大优势。

　　市场几何

　　事实上，乐视并不是唯一进军电视的互联网公司，手机做的风生水起的小米也在近日宣布进入这一领域。

　　一位投资界人士透露，小米的电视业务将有两条线，一是电视盒，另外一条是电视，电视盒的技术难度相对低一些，所以可能会先推出。

　　而有分析人士认为，乐视如此急促的推出“超级电视”蓝图是为了卡位在小米电视产品发布之前，避免在小米的高调营销后成为配角。

　　那么，乐视的盈利从何而来？贾跃亭称，传统电视机厂商只能通过硬件销售盈利，而乐视模式下的超级电视，则拥有“硬件收入+内容收入+应用分成+终端广告”四重收入来源。他还微博上与网友互动说，“乐视TV超级电视将用互联网模式重塑电视，我们一定打造出全球性价比最高的智能电视。”

　　从乐视现有的收入比例来看，60%以上仍是版权分销。而乐视智能电视在未来能拥有多少用户决定了其要实现的终端广告收入，但这一切都还只是未知数。

　　乐视网发布的三季度财报显示，公司前三季度实现净利润1.34亿元，同比增长53.43%。第三季净利润为4341.79万元，同比增长49.7%。前三季度实现营业收入8.29亿元，同比增长132.86%，值得注意的是，今年第三季度，乐视网首度实现广告收入破亿，并且在总营收中的占比也首度超过40%。中金公司研究报告指出，广告业务崛起有效弥补了视频分销业务所受冲击，使得公司收入结构稳定性增强。

　　乐视声称通过“硬件收入+内容收入+应用分成+终端广告”的模式改变电视的传统玩法，充分运用互联网营销模式。但事实是，互联网和硬件在电视机产业中，如果没有找到融合属性的应用模式，乐视所指的应用分成在短时间内很难实现。虽然国外品牌三星、LG、松下、索尼、夏普和国内企业长虹、TCL、海信、创维、康佳等电视企业近两年内纷纷推出了智能电视，但收入来源仍靠硬件。而在彩电硬件上没有任何资源的乐视欲短时间内在收入上有所体现并非易事。

　　银河证券分析师许耀文认为，互联网电视(智能电视)是电视产业的发展方向。中国目前有2亿有线电视用户，随着带宽传输瓶颈的打破，未来电视屏必然会成为互联网的又一个终端。

　　但乐视网面临的挑战是，目前消费者还缺乏智能电视的用户习惯，已购智能电视的智能平台激活率不足10%，用户对视频和应用的使用习惯实际上正在从PC转向pad和手机。手机是快消品，而电视机是耐用消费品，手机市场能够不断涌现新的品牌，电视机市场更具有存量市场的特征，消费者最关心品牌、价格和画质。

　　现实考验

　　虽然许多人看好智能化网络化电视的发展趋势，但对乐视的超级电视业界也有不同的声音。

　　“跟终端厂商相比较，它在技术上、在硬件的销售渠道商，甚至是品牌效应都不具有优势。”易观国际孙梦子认为。

　　硬件上，超级电视的定价就是一个问题，电子制造的利润本来就低，而且同行在这个领域不会让步，即使互联网商跨界当电子商的噱头会引来不少目光，电子领域在中国还是更看重价格，这是中国人在消费观念中的潜意识，不会那么容易改变。

　　而内容上虽然乐视网拥有巨量的版权库，但在中国还没养成强烈的版权意识，消费者普遍不愿意为此付费，乐视网要想从内容上收费就更困难了。

　　而从应用上看，是靠应用的收费模式分成，还是应用产生的流量变现利益分成？前一种方式面临和内容收入同样的难题，后一种就涉及一个用户量、规模效应的问题。看终端广告貌似最靠谱，但是没有销量的支撑，根本就是海市蜃楼，期望这部分收入在产品推广期来弥补利润缺失是不现实的，只有到了一个量级，才能产生协同效应。

　　其实，中国很多年前就已是全球最大的电视大国了，电视行业在中国的竞争也已经到了白热化的阶段，作为互联网企业的乐视网半路出家做电视，要面临传统电视企业、非传统电视企业等的挑战，要做出一番成绩显然很难。

　　而国内对互联网电视的监管一直非常严格，很多企业要么是游离在中间的灰色地带。但是必须看清的是，电视的变革已经成为不可扭转的趋势。

　　对于上述问题，刘弘未作出直接回答，只委婉表示，“希望大家能够给乐视网几个月的时间，静候佳音。”如果乐视的确如介绍采用众包的研发方式，如何协调各部门，将面临着更大挑战。而刘弘表示，公司已经引进了来自三星、摩托、联想、凡客等公司的优秀硬件团队。业内人士认为，视频网站要占领客厅，电视要走向互动，两者的融合产生互联网电视是未来产业的一大趋势，未来摆在这里，但抢跑者能不能摘到胜利果实还取决于如何在硬件和软件上为用户带来革命性的体验。

　　本刊记者 古福