企业经营的本质是人才经营，人才经营主要包括知识经营、能力经营和心理经营，而直接支撑企业战略目标实现和核心竞争力形成的，是人才能力的增值与发展。现代人力资源的核心目标是实现“人与组织的协同发展”，如何对员工的能力进行管理、评价、培养是企业人力资源管理工作的核心任务，而组织中各级管理人员也承担着让人的能力发挥最大效能的重要责任。
2002年，笔者曾带领华夏基石团队成员著述了《基于能力的人力资源管理》、《任职资格与职业化》、《员工素质模型设计》这三本书，在国内率先提出了基于提升员工能力的人力资源管理模式。十余年过后，回首这三本书给中国人力资源界带来的影响与效果：一方面引起了中国人力资源工作者们对员工能力管理实务的关注，为企业制定人才标准提供了系统的理论和技术支持；另一方面也有力地促进了企业人本管理理念的落地。
通过近十年的咨询实践，我们发现，在企业构建员工能力标准、员工能力评价过程中，由于需要较多的心理学概念、技术方法，而企业的人力资源工作者还是以管理学背景的居多，因而对能力管理中需要应用的一些心理学工具相对陌生，对如何掌握这些工具也需要系统的学习、训练。
我深感有必要帮助企业人力资源工作者们更好地掌握这些知识工具，否则能力管理的价值和功效，在企业中就很难获得最大程度的发挥。我觉得《漫画人才评价中心》的出现恰逢其时，相信这本独具特点的书一定能在相当大的程度上给人力资源工作者们以帮助，并为广大人力资源工作者所接受和喜欢。究其原因，有以下几点：
第一，本书作者邢雷多年从事企业文化与人力资源管理的实践与咨询，具有深厚的管理学背景和丰富的管理实践经验；2008年，他师从我国著名心理学家时勘教授攻读组织行为与人力资源方向的博士学位，近年来又从事大量能力管理方面的咨询。其跨学科的专业背景和咨询实践经验，保证了本书的科学性、系统性、针对性、实操性。相信读者能够从本书生动的脚本设计、详实的文献导引中，受益匪浅。
第二，华夏基石作为国内领先的研究型企业顾问集团公司，一方面致力于前沿理论的研究探索，在咨询实践中不断创新理论和工具；另一方面也致力于这些理论及工具的实践传播。让我欣慰的是，《漫画人才评价中心》也秉承了这种使命追求，毫无保留地把这些工具的操作细节一一做了生动具体的讲解。
第三，本书采用了漫画的写意方式，极富创新性。2002年我在撰写《基于能力的人力资源管理丛书》时，考虑到职业经理人工作节奏快，很难有时间去细嚼文字，于是就采用图表的方式来介绍管理思想和技术，并收到了非常好的“悦读”效果。而这本书则更进一步，运用通篇漫画的形式，阅读起来更加形象、生动，相信一定会受到读者的喜爱。而生动的形式对于现代管理思想的普及一定会起到良好的效果，我也期待有更多这样的管理类图书出现。
文/彭剑锋
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