如何加强企业财务会计管理问题初探

　　现代企业的财务会计管理是随着社会生产力的不断发展而得到完善和加强的。新世纪，随着我国社会主义市场经济体制的进一步确立，财务会计管理作为现代企业管理的重要组成部分，其作用也愈发凸显。企业只有抓好财务管理这项内容，才能更好地提升企业的生产经营管理水平，进而获得更好的经济效益。具体来说，加强企业的财务会计管理，应该从这几个方面来落实：

　　一、做好企业会计基础工作，完善企业的会计内控体系

　　现代企业的财务部门应该加强对企业财务会计活动的监督和控制，根据《企业财务会计基础工作规范》的要求和相关的规则，做好企业的会计基础工作。企业应该组织相关工作人员对企业的会计基础工作的完成情况进行定期的检查，加强企业财务会计监督体系的建立。根据《会计法》的规定来设置完善的财务会计人员岗位，并且对各个工作岗位的职责进行明确。此外，还应该按照企业内部控制体系的规定和要求对相关财务费用的报销和审核流程进行规范，充分保证企业财务监督和控制职能的实施。

　　二、加强企业的财务预算管理

　　加强企业的财务预算管理也是完善企业财务会计管理体系的重要内容。财务预算管理是保证企业实现其经济效益的重要控制机制。通过科学、合理的财务预算管理的实施，能够对企业各项经济活动进行有效的控制。要做好财务预算管理工作，重点应该加强这几个方面的工作：

　　1.完善企业的财务预算指标

　　现代企业应该制定比较完善的财务预算规章制度和预算执行指标，将企业的财务预算指标按照一定的要求进行分层设定，将财务预算目标落实到企业的各个部门和工作环节中去，构建全方位、多层次的财务预算执行体系。

　　2.加强对企业收支项目的预算管理

　　加强企业财务预算管理，还应该对企业的收入和支出项目进行严格的监督。企业的财务会计人员应该根据企业的收支状况制定相应的会计核算方法，保证企业各项财务活动的资金分配更加公正、公平。尤其是要对支出项目进行严格的财务过程审核，加强企业财务预算编制与其生产经营部门的结合。相关的业务归口管理部门要与企业财务部门进行密切的联系与合作，共同制定出完善的财务预算方案。

　　3.建立完善的财务预算考核体系

　　为了保证企业财务预算管理的顺利进行，企业还应该根据各部门的责任划分，在企业内部建立目标化的财务预算考核体系。加强企业财务预算考核，成立专业的财务考核组，对企业各部门的资金使用情况与财务预算指标进行对比分析，认真发现二者之间存在的差异，保证企业财务预算的科学落实，进而使企业的经营效益最大化。

　　三、完善企业的资金管理

　　资金是企业赖以生存的基础，没有资金，企业的生产经营活动就无法运转。因此，资金也理所当然成为企业财务会计管理的核心内容。加强对企业资金的管理，保证资金筹集、使用活动的顺利进行，是强化企业财务管理有效性、提升企业经营效益的有效手段。现代企业应该根据企业的资金占用情况制定完善的资金拨付管理制度，加强对企业资金投入和使用的有效管理。同时，还应该在安全、合理、合法以及保值增值的原则下，对企业的资金预算进行严格的管理，对大笔资金的拨付使用进行严格的控制和监督。要根据企业的年度投资计划来规划项目资金的使用额度，对符合企业投资预算的项目资金拨付使用实行连签制，对超额资金一律不能予以支付，保证企业项目资金的科学使用，这样不仅能提高企业资金的运营效能，同时也能对资金风险进行有效防范。

　　企业在进行筹资活动时，还应该对企业内部各个部门的资金盈余状况进行及时的了解，将企业的闲置资金充分利用起来。与此同时，企业还应该充分考虑银行贷款利率的变化趋势，对企业的资金借贷结构进行合理的调配，保证企业借贷资金占用和资金成本效益的最大化。加强企业应收账款以及企业贷款回笼考核的管理，对企业各部门，尤其是要加强对企业生产经营部门现金支出的有效监管，以此来减少企业对借贷资金的日常占用，保证企业的资金使用效率。

　　四、不断发展和健全企业财务会计人员队伍

　　企业财务会计人员素质的高低决定了企业财务会计管理活动的质量。现代企业要加强财务会计管理的有效性，还应该努力完善企业的财务会计队伍，加强企业财务会计人员素质能力的提升。企业要为财务会计人员的发展创造一定的条件，帮助财会人员进一步完善其专业知识结构和职业技能，使其成为符合现代企业发展的高素质财务会计人才。首先，企业应该组织相关财务会计人员进行专业的职业教育培训，通过组织内部培训、外部培训、专业讲座等形式来实现企业财务会计人员素质和能力的提升。其次，还要在企业内部建立起完善的人力资源管理体制，创设公平、公正的岗位竞争平台，使高素质的财务管理人才能够通过考核、竞聘等多种方式进入到企业的财务会计管理体系之中。此外，企业还可以针对一些企业财务会计管理的难点和重点领域来进行社会人才招聘，不断充实企业财务会计管理的人才队伍，保证企业财务会计管理活动的顺利运行。最后，在保证财会人员具有较强的业务能力、较高的政策水平、良好的道德品行，并能保持相对稳定的前提下，对企业的财务会计人员实行分层管理，逐人定位，定向培养，从整体上提高财会人员的素质，充分发挥其潜能和专业特长为加强企业管理服务，确保财务运行机制能健康有序地运行。

　　五、加强企业财务风险评估

　　现代企业必须树立风险防范理念，建立完善的财务风险防范体系。首先，企业应该对其所存在的风险控制点进行有效的监督和管理，通过科学的财务风险预警、风险识别、风险分析等手段来对企业所面对的财务风险进行全方位的预防和控制，尽可能使企业避免风险损失。其次，加强企业的风险管理还必须以财务风险预防为重点，通过有效的风险防范和完善的内部控制来减轻企业所面临的财务风险。第三，还要设置比较完善的风险管理机制，积极运用现代风险评估方法对企业的财务风险进行有效的评估和分析，通过对企业内部存在的问题和优势特点、外部的发展机遇和威胁等进行科学、合理的分析与评估，以此来制定企业的经营发展策略。最后，企业还可以通过购买保险等方式来分散和转嫁财务风险。企业的财务会计部门要建立完善的财务风险防范体系，分析企业发展过程中可能面临的危机和挑战，同时及时发现会计控制体系中隐藏的问题和风险，并报告管理当局和其他利益相关者，以便相关人员提前采取措施避免风险发生。