引导是创新的关键力量

　　访鑫缘茧丝绸集团股份有限公司运营总监 陈忠立

　　TAweekly：企业荣获“第三届全国纺织行业质量奖”，您的感受如何？

　　陈忠立：鑫缘集团作为丝绸领域的骨干龙头企业，始终在持续实践卓越绩效管理。近年来，我们通过质量、环境、测量、安全生产、知识产权、物价诚信等标准体系建立与整合，导入卓越绩效，取得良好效果。领导班子身体力行，分管负责人和员工们的积极性也很高，干劲很足。荣获质量奖，感受主要有三点，一是协会和企业重视基础设备管理，为产品开发和质量提高提供了基础保证；二是卓越绩效管理模式已被纺织企业所重视，通过先进管理方法的导入，促进了企业整体经营水平的提升；三是会议组织有新意，企业交流有启发。

　　TAweekly：鑫缘茧丝绸还有哪些先进的质量管理方法呢？

　　陈忠立：首先，我们通过创新驱动，组建国家桑蚕茧丝产业工程技术研究中心及博士后科研平台等科技创新平台，开展茧丝绸关键性技术研究。我们实施产业集成创新、工程化和产业化，起草国家行业标准，科研成果获得了国家科技进步二等奖。

　　其次，我们引入先进管理方法，与行业内外的标杆看齐并赶超，提升绩效评价机制，以管理创新推动技术、品牌、文化等方面的创新，实现了中国丝绸鑫缘创造。再者，企业通过资源整合，推行茧丝绸产业化经营模式，形成了上下游联动的产业链，实现多方共赢发展。企业还建立品牌培育管理体系、品牌战略、品牌培育方针和目标，实施品牌经营，创建了全国茧丝绸服饰家纺产业知名品牌示范区。

　　TAweekly：对企业的质量和设备管理发展，您有哪些建议？

　　陈忠立：我认为，最关键的是需要开展质量和设备管理方面的培训，组织专家引导企业真正导入卓越绩效管理模式，加强质量和基础设施的管理。

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