虚拟怎么照进现实

　　《阿凡达》曾经荡漾过一代宅男的内心，其最大的抓手就是，为人类呈现了一个绚丽多姿、能随时连线进去、稍有不慎还回不来的虚拟世界。大开眼界以后，宅男们纷纷开始思考：怎么去？去了能不能干点别的？还回来吗？

　　可以说，《阿凡达》帮助虚拟现实技术（Virtual Reality，即VR）完成了科普式的全民教育。几年之后，各类承载着这般需求的眼镜们相继粉墨登场。

　　虚拟世界和现实之间的距离，从没像今天这样，实际上隔着天堑，但至少看起来是如此之近。这当然受益于技术进步，无论是计算能力的大幅提升还是硬件成本的大幅降低，都极大改变了从前曲高和寡的尴尬局面。

　　很多人正在从这样的改变中寻找成为下一个巨头的机会。

　　其中热情最高涨、产品化最迅速的，是头戴式可视设备（Head Mount Display，即HMD）领域，尤其是当去年3月，曾经的领头羊Oculus Rift被Facebook以20亿美元的价格收购之后，这个细分市场出现了爆发式的创业热。截止2014年年底，仅中国国内从事HMD设计、研发的公司不下100家，也诞生了几款知名产品，如暴风魔镜、蚁视头盔、Three Glasses等。

　　然而，从整体上看，市面上现有的VR产品还都相当初级，用暴风冯鑫的话说，这个产业是“一年当三年过”，还在“试错”阶段，“明年是百花齐放，后年是帝国形成”。

　　要知道，Oculus Rift可绝非仅仅是一个硬件设备，产品背后还包含软件开发工具包SDK、算法、内容等等要素。和其它的大产品一样，这势必是一场围绕生态圈的平台战争。

　　谷歌在今年5月的I/O大会上，宣布将与GoPro合力打造VR平台Jump。Jump最吸引外界注意的亮点之一，是让虚拟现实的视频内容制作更加便利，之后再通过谷歌的算法对拍摄的内容进行拼接，消除色差、调整景深等。

　　微软已经拿出了虚拟现实装置HoloLens全息眼镜，三星也有Gear VR，此外，索尼、乐视、小米、华为等等诸多业界巨头也都在摩拳擦掌。

　　扎克伯格曾认为VR会成为继智能手机之后的“下一代计算平台”，如果他说的是真的，包含终端设备、内容、传输、服务等等经典要素的产业链的完善、生态环境的繁荣将是VR的必经之路。

　　更接地气也更朴素的机会反而出现在企业级市场上。传统的服装、汽车、工业制造、医疗、能源等等行业，VR技术一直都被广泛应用，但限于成本、设备便携性等阻碍，很难在中小企业群体中大面积普及。谁能率先抓住这个突破口，谁就能离虚拟照进现实的第一抹曙光更近。

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