跨界影业大波来袭：战略考量还是利益驱动

　　“资本是行业的驱动力，我们希望为行业带来聪明的钱——懂得尊重内容、尊重行业规则的钱；连接最好的生产力——最富有创造力的导演、艺人，共同为观众打造精品内容。”9月26日，微影时代品牌战略发布会上，微影时代CEO林宁如此表态。微影时代推出“娱跃影业”和“娱跃发行”，开启涵盖内容制作、发行营销、票务服务、衍生品开发的娱乐产业链布局。

　　今年以来，跨界影业公司的成立迎来一波新高潮。2月，小米宣布成立小米影业，目前正处在组建团队筹备阶段；7月，新东方创始人俞敏洪联合原润亚影视有限公司董事长陈铁铭、金山软件创始人求伯君，宣布成立彼格影视；8月，豆瓣创始人兼CEO阿北发内部信，宣布从“豆瓣阅读”延伸出新团队，成立豆瓣影业。

　　尽管今年影市大盘回落，暑期档、中秋档，及至国庆档的内地票房表现都不尽如人意，但似乎并未妨碍外界对中国电影市场未来预期的看涨，也未影响众多不同行业、不同背景资本进军影视业的热情。是业务拓展和战略转型需要，还是商业利益驱动？各家都有自己的盘算。

　　微影、豆瓣：战略升级 各取所长

　　在今年成立的众多跨界影业公司中，微影时代和豆瓣并不让人感到意外。两者浸淫影视行业多年，各有优势。微影时代旗下“微票儿”是背靠社交大鳄腾讯的在线票务执牛耳者，豆瓣则被称为“最有情怀的文艺社区”，在观众群中深具影响力。此前两者都已或多或少参与了影视制作，其中，微影时代以投资出品与发行的形式居多，豆瓣则主要参与IP转化。分析人士认为，成立影业公司能够让这两家公司更加深入产业链核心地带。

　　此次“娱跃影业”“娱跃发行”亮相，可以看到微影时代向产业上下游延伸的努力，也标志着微影时代品牌布局泛娱乐领域的战略升级。作为“娱跃”品牌两大核心业务之一，娱跃影业主要从事电影投资、电影制作、剧集制作、IP开发等业务，意图“基于移动互联网娱乐理念，打造贴近观众的影视作品。”林宁接受《综艺报》采访时表示，“不管是好莱坞还是中国，娱乐产业本质上就是内容行业，内容才是皇冠上的珍珠。”通过娱跃影业平台，微影时代希望能深入到内容行业，“连接好内容、创造好内容”。

　　除内容外，微影时代也在发行领域迈出重要步伐。据林宁介绍，依托此前的积累，娱跃发行在行业竞争中具备以下优势：洞悉营销发行环节的人才；精准大数据分析，结合市场规律预判电影消费行为变化趋势；以社交情绪为依托，制造“IP+粉丝”的互联网效应，打造专属于自身的四重宣发体系——拥有触达用户资源的票务平台，品牌旗下过亿的消费用户；微信和QQ的社交引流能力，能够覆盖全国范围的移动社交用户；拥有多渠道娱乐生活管理生态系统，实现电影、演出、体育的全领域覆盖；精准影院地理位置和精准人群高效匹配的营销策略。数据显示，今年1-8月，娱跃发行参与出品/联合出品影片20部，参与发行/联合发行影片43部，深度参与影片覆盖票房202亿元，占2016年1-8月总票房64.3%。

　　其中主控发行的影片为5部，首日排片率22.8%，单片平均票房1.5亿元。

　　林宁告诉《综艺报》记者，微影时代的优势在于拥有用户和大数据，拥有“洞察用户和了解用户需求”的能力，“过去两年我们用微影时代品牌连接了场景、连接了用户、连接了大数据，接下来我们会用娱跃品牌去连接内容、连接资本、连接生产力。”

　　对于豆瓣创始人阿北来说，具有互联网社交属性的豆瓣成立豆瓣影业是水到渠成。阿北在内部信中表示，豆瓣影业是豆瓣阅读的自然延伸，“正如豆瓣阅读是写作者的平台，我们也想给电影创作者提供平台，希望编剧和导演，特别是其中年轻的创作者，围绕在豆瓣原创故事周围，做出一部部好电影。”

　　这是豆瓣继2015年6月成立唱片公司后，再次成立新公司拓展文化垂直领域。作为国内最大的文艺社区之一，豆瓣沉淀的优质原创内容是其优势资源。今年5月，豆瓣阅读“影视改编”栏目上线，通过引入编剧、制片方等创作者，使豆瓣阅读上的作品有机会转制成电影。此番成立影业公司可以让豆瓣更加直接地参与到转制作品的投资和开发当中。

　　小米、新东方：觊觎已久的布局

　　相比微影时代和豆瓣，小米、新东方等资本可说是影视行业的“圈外人”。不过，掌控内容源头的渴望让他们近年来一直尝试在影视行业有所作为，如果说以往只是在外围寻找与影视公司的合作机会，那么成立影业公司让他们有了发展影视业务的新平台。

　　在成立小米影业之前，小米早已开始了在影视行业及内容产业上的布局。2014年小米就与合一集团（即“优酷土豆”）和爱奇艺有过资本联姻；2015年6月，小米宣布用10亿美元创建百川视频网站大联盟；10月，小米宣布与华谊联合投资新圣堂，同时还将由尚雯婕运作的年轻偶像艺人经纪公司BGFashion（黑金时尚）招致麾下。

　　小米影业成立后，业务将非常广泛，包括艺人培养、影视制作、内容投资等等。这与小米互娱在游戏方面的策略十分类似。在发行方面，小米影业同样借鉴小米互娱的经验，采用MIUI的渠道，在小米生活、应用商店、视频应用，以及小米手机、平板、电视和盒子等终端全面置入。

　　新东方创始人俞敏洪同样很早就与电影有接触。《中国合伙人》热映时，俞敏洪已经开始“触电”。2014年，俞敏洪与资深投行人士盛希泰共同成立洪泰基金，投出的第一个项目就是自在影业。

　　卸任新东方集团CEO的俞敏洪一直在思考和探索新东方的战略转型。此次成立彼格影视，俞敏洪显然有着更大野心——彼格影业的业务范围将包括电视剧、电影、网剧、网络大电影的投资、策划、制作与发行，以及艺人经纪等诸多方面。

　　“未来影视一定是教育领域不可分割的部分。”俞敏洪所说的“影视”更多是指互联网视频。在他看来，教育与互联网的结合仅仅停留在网络远程教育远远不够，在“互联网+”浪潮中，传统教育业将不可避免地卷入这场变革中。

　　尊重影视行业规律是关键

　　在资深电影制片人韩小凌看来，大量原本与文化娱乐产业不直接相关的公司跨界做影业，与宏观经济形势有关。“对于这些公司的发展而言，在经济‘新常态’下，影视行业的成长性至少看上去还是比较好的。”

　　以小米为例。近两年，小米经历业绩增长下滑，估值严重缩水的质疑。在智能手机业务上，小米遭遇华为等竞争对手越来越大的压力。分析人士指出，小米影业对标的是乐视影业，目标很可能是为自家硬件销售服务——在硬件比拼不相上下时，内容成为很好的差异化竞争点。成立自己的影业公司后，小米投资发行的电影可以为小米用户提供独家内容。此外，影片还可以衍生其他服务，包括点映、首映、粉丝线下见面会等特权，这比内容本身更有吸引力。“小米与乐视一样都是互联网平台公司，平台公司需要内容，制作内容比购买内容成本更优化。从经济学上讲，这是成本优化和生产线延长的方式。”韩小凌分析说。

　　“文艺青年”豆瓣用户量不小但缺少变现能力，4年多时间没有新的融资，以“慢”著称的豆瓣终于想要加速。豆瓣影业依托的豆瓣阅读成立4年有余，积累了两万多名作者和八千多部独家作品，有10部小说售出影视改编权。豆瓣希望在电影IP热潮中完成自己的商业化转型。不过，也有人表示质疑，在中国电影市场增速放缓、泡沫渐渐褪去之际，豆瓣姗姗来迟，能否享受到电影市场红利恐怕要打上大大的问号。

　　越来越多新军的加入，究竟是跟风投机还是将为行业注入更多新能量、提供更多新契机？年初的快鹿金融风波，不能不被行业引以为戒，能否抱持理性态度尤为重要。林宁在采访中表示，大量资本进入对电影行业发展的影响好坏参半，一方面能促进行业繁荣，另一方面也会给行业制造新的“冲突”。“建设中国电影的现代电影工业体系，需要各种新金融手段和工具的强力支持，前提应该是法制和专业。如果资本拥有者不尊重电影内容生产的基本逻辑和规律，不保障电影创作者的自由、创意能力和想象力，会导致两败俱伤。”

　　韩小凌认为，虽然近年来各类跨界影业公司扎堆出现，但没几家是“真正做制作”的。“现在有一种现象特别普遍：一部影片挂几个甚至十几个出品公司，其中很多都是参投，占比很小，可能5%都不到。电影产量没有大增，只是各家影业公司的股份稀释了。至于拿到参与某部电影的资格后，如何在资本市场讲故事，那是另外一回事了。”她强调，“对于拍电影的人来说，重要的一是资金，二是剧本。进来的资源多了，资金不太是问题，这时就要回到创作本身，把电影拍好才是关键。”

　　专访微影时代CEO林宁：娱乐的体验方式会被颠覆

　　《综艺报》：为什么选择在这个时间点推出“娱跃”品牌？电影行业目前的整体发展现状提供了怎样的契机？

　　林宁：在过去一年时间里，微影时代通过资本连接，初步完成了内容制作、发行营销、票务服务、衍生品开发的娱乐产业链布局，但娱乐产业本质上是内容行业，内容才是皇冠上的珍珠，我们希望深入其中，连接好内容、创造好内容，所以推出以内容为核心的新品牌“娱跃”。

　　其中的娱跃影业将致力于电影投资、电影制作、剧集制作、IP开发等业务，基于移动互联网娱乐理念，打造贴近观众的影视作品。与此同时，2016年电影市场出现“百花齐放”局面，一部影片要想在激烈竞争中占据一席之地，不仅要靠过硬的影片质量，还要依靠强大、系统的宣发模式和精准有效的宣发策略。我们认为，传统宣发的操作模式是单向的，无法与用户进行深度互动，而娱跃的发行优势和宣发体系可以弥补传统宣发上的不足与问题，实现资源的优化组合。

　　《综艺报》：娱跃影业的业务方向有哪些？

　　林宁：下一代的娱乐会更加强调内容上的精品化，除了经典作品，全新的热门IP一定会出现；未来的娱乐也将呈现更多沉浸式的玩法和讲故事方法，娱乐的体验方式会被颠覆；同时，未来的娱乐会通过大数据和渠道创新，实现分众娱乐的需求，更加个性化。基于上述分析，我们将家庭娱乐、青少年娱乐和分众娱乐作为未来影视业务的三个主要方向。

　　《综艺报》：娱跃影业核心的电影投资、电影制作、剧集制作等业务，彼此之间是怎样的关系？

　　林宁：这几块业务间是互相配合的关系，电影投资能及时了解市场变化的趋势，给予内容制作方向，产出符合用户喜好的内容；剧集制作可以为电影投资、制作打下良好的IP基础。我们未来将以IP全产业链开发为核心，打通影视游等多领域产品。

　　《综艺报》“娱跃”今后选择电影的标准是什么？

　　林宁：首先，肯定是选择能够回本、能够赚钱的项目，所以我们会投资回报率较高或者风险相对低的影片；同时我们也跟华谊、腾讯互娱、恒业等一些大的机构合作，通过互利互惠的方式，更早地介入到内容制作领域。其次，跟这些大公司分摊投资，这是头部市场，拥有核心的制作能力，比较容易引流。最后一种，是基于IP的投资，尤其是IP之后的一些衍生、游戏变现等。

　　《综艺报》：作为一家互联网公司，“娱跃”如何体现互联网理念？

　　林宁：最体现互联网理念的是大数据，它可以根据娱乐人群不同内容的消费行为、画像数据的积累，创造新形态的直接有效的娱乐发行体系，通过有效的触达工具联络到用户。

　　未来数据的主要能力，是为整个行业工业化进程和标准体系建立提供真正准确、有效、可洞见未来趋势的工具平台。现在行业还有很多“痛点”，比如如何优化排片、创造更好的“非票”收入，我们会根据不同的“痛点”陆续推出很多平台级产品。希望这些平台工具，不仅能帮助场景管理者、内容创作者及发行管理者更客观有效地理解市场，还能助力他们迅速作出正确决策。通过这种小步快跑、快速迭代的互联网式产品思维，为大家提供更多可能性。

　　《综艺报》：有越来越多互联网公司开始影视内容生产和发行领域等全产业链布局，微影时代此次深度参与又是一例，你如何看待这样的趋势？对行业将有怎样的影响？

　　林宁：以票务为例，去年的票房增长主要靠票务触达，而今年票务力度在下降。一方面，市场格局已经切开；另一方面，票务增量已经不是那些没看过电影的人，而是让喜欢看电影的观众看到好电影，让他们的观影频次更高。这不仅仅是票务平台的目标，而是整个行业都在朝这个方向走。“互联网+电影”正在迎来拐点，互联网巨头和独角兽公司在上游资源、项目开发的竞争将愈发白热化。

　　文/黄柏雪