酷特智能 ：3D 驱动 5i 融合的 C2M 智造典范

据了解，截止 2017 年，酷特累计接待了来自美国、德国、澳大利亚、日本、韩国、台湾地区、香港地区及国内几乎所有大型企业的参观者达到六万人次；正在帮助 20 多个行业的 60多个企业做转型升级辅导，被工信部、中国互联网协会指定为工业大数据与智能制造学习基地；过往五年，企业的收益连续五年保持 100% 以上的增长；阿里、腾讯、海尔、华为、美的、宝洁等众多优秀企业多次组织公司高管前往参观学习。

提到酷特（前身是红领集团），脑海中显现出冰火两重天的景象，对大多数人来说，这是一个陌生的名字，对来自全球各领域慕名而至的企业家及参观者而言，这是一家已经成功完成转型升级，由大数据驱动，高度智能化的大规模个性化制造企业，是实体企业未来实现转型升级的标杆与学习样板。

下一盘很大的棋

……

按理，作为一家体量约为三千人左右的中型服装企业，即使转型变革取得成功，也不过是众多成功企业中的普通一员而已，酷特凭什么拥有如此大的影响力与魅力，让众多来自海内外的优秀企业前来学习，让海尔总裁张瑞敏、阿里马云及多位亲临现场考察的两院院士高度点赞呢？

这还不算，最为牛逼的是，酷特联合清华大学、北京大学、北京航天航空大学及中科院大学等成立了酷特智能工学院，开始将智能制造解决方案面向全行业进行系统输出，用酷特的方法论对目标企业开启大面积改造之路，以期在未来，通过融入金融、科技及电商等手段，打造出一个全球化 C2M 生态商业的伟大事业蓝图。

常识告诉我们，光辉的故事背后必隐藏着曲折、艰难付出与创新挑战的坎坷。现在看来，酷特创始人张代理历经十四年花费数亿元的成功变革故事，既励志，又是那么的鼓舞人心。1995 年，酷特的前身红领集团创立，2003 年，面对激烈及无序竞争的服装红海市场，张代理经过深刻反思及不断摸索，为最终拥有企业核心竞争能力，坚决地走上了长达十四年的转型升级之路。2007年，酷特智能成立，2011 年，酷特确立 C2M 战略，开始研究源点论 SDE 工程，2016 年，红领变革大获成功，真正实现了个性化大规模流水智能制造，开始对外部企业系统性输出解决方案，并对目标企业进行升级改造工程。

正在变革成功路上的红领导集团为何要成立酷特智能，并逐渐地去红领化呢？通过实地参观学习、交流及深入了解才逐渐明白，张代理在下一盘很大的棋，这盘棋局可能的走势，将对未来的中国制造产生深远的影响。而这盘棋刚下到中段的伊始，已经可以在酷特智能身上发现了熟悉的 IBM身影。未来，酷特通过对改造升级后的企业进行闭环联结，全球化 C2M 生态商业平台的版图就昭然若揭了。

3D 驱动 5I 整合

……

从红领到酷特的嬗变，可以看出张代理的远大志向、事业情怀与抱负，酷特远远不止于满足成为一家优秀的智能制造企业，而是在自身的变革实践中，张代理及其团队在艰难地摸索实体制造业的转型升级之道，希望将变革过程中总结并形成的管理理论与系统对所有需要学习的企业进行持续输出，并参与辅导改造拥有转型需求的对象企业，让这些企业象酷特一样的拥有核心竞争能力，走向可持续发展之道，并最终实现全球化 C2M 商业生态圈的事业梦想。

酷特到底拥有什么样的核心竞争能力与优势，张代理及其团队总结出了什么秘密武器，能让众多业界巨头认可，吸引众多企业甚至同行俯下身段前来参观学习，而且，越来越多的企业正在使用酷特源点论组织体系理论及 SDE 智能制造解决方案开始迈向转型升级之路。

经过参加酷特智能的内部学习及实地现场参观，我还是被真实的现场折服了。今天的酷特，不仅实现了由大数据驱动的高度智能化大规模个性化柔性制造，而且在标准化、规范化、体系化、信息化及数据化等五个层面，形成了一套运行精密，理论完善的源点论组织体系理论及 SDE 源点论数据工程及整套智能化解决方案。通过各维度的分析，我对酷特智能的管理模型做了一个总结，称之为“3D 驱动，5I 整合”。

所谓 3D 驱动，第一，酷特整个商业流程完全是基于用户需求 (Demand)作为第一驱动源点 ; 第二，在整个工作流程中，从量体、下订单、排产、制造、检验到出货，完全由大数据（Data）所驱动 , 第三：整个交付（Deliver）过程充分体现了全员对应目标，目标对应全员的高效协同状态。用酷特常务副总裁李金柱的话来说，酷特就象一台巨大的虚拟 3D 打印机，只要完成了用户数据的采集，并将用户的需求及数据输入系统，系统将自动开启设计并进入制造运行程序，合格的商品将在既定工作周期后（大约 7 个工作日）从后端生成并完成检验过程，最终通过合适的物流方式直接交付用户。

这个比喻无比恰当，当我们站在生产现场，亲眼目睹大规模流水线上的不断流过的服装，每一件都属于不同的客户，每一件式样都各不相同时，心中还是被震撼到了，简单总结就是：一人一版，一衣一款，一件一流。事后经求证得知，酷特是目前全球第一家真正实现了个性化大规模流水线智能作业的企业。

5I 融合事实上也很好理解，分别是：个性化（individuation）, 互联网化（Internet）, 信息化（Information）,智 能 化（Intelligence） 与 工 业 化 的（Industry）的完美融合，对比这五个I 的理念，毫不夸张地讲，酷特目前已经完全实现。

不论从工业化定制角度、从互联网 + 工业的角度还是从组织与供应链变革的角度，还是回归以用户为中心的市场维度，酷特过往五年效益连续实现翻翻的强大业绩及数据，强有力地佐证了，酷特独特的源点论组织体系及由大数据驱动的 SDE 智能化制造不但在企业自我改造上取得了巨大成功，并将在今后，为整个中国实体企业及国际上有需求的企业提供科学的转型升级解决方案。

酷特今天的竞争优势及营运模式的建立，与未来实体企业及产业环境的变化趋势高度吻合。

通过对酷特智能核心优势的分析，结合酷特十几年的变革之道，不难看出，酷特创始人张代理是一个内心拥有朴素经营哲学及追求境界的企业家，以用户需求作为商业第一驱动点，回归以利润为中心的营商之道，流程化牵引、数据化驱动的高度扁平化组织结构，实现了从打破部门、打破科层、打破障碍到去中心化、去领导化、去经验化的组织革命，真正实现了以客户定制、高效协同为特征的智能化制造。

难能可贵的是，经由张代理总结完善的源点论组织体系理论更是独一无二的知识管理创新，据此形成的SDE 智能制造彻底解决方案，更是为正面临重重困难的中国实体企业改造升级带来了一道巨大的曙光。

全球化 C2M 生态商业圈

……

看到酷特的案子，难免有人问，我的企业从事的不是个性化产品，酷能的管理之道及解决方案适合我们学习吗？我想说的是，融入了互联网 +信息化的个性化大规模流水智造都可以实现，标准化企业做起来岂不是更容易。

当然，基于个性化大规模定制虽然是未来企业的主流方向之一，但未必所有的企业都适合走个性化定制之路，但我想强调的是，个性化及非个性化不是重点，源点论组织体系带来的以强组织、自组织为特征的组织效率革命、基于用户需求的数据化智能驱动才是。

回望酷特的创业历程及变革中走过的曲折之路，听着张代理带有浓浓山东口音的普通话，酷特智能未来的全球化 C2M 生态商业圈版图越发清晰起来，工业 4.0 及中国制造 2025 的梦想之门已经不再遥远，至少，路，已经在脚下。

关注读览天下微信， 100万篇深度好文， 等你来看……