红星美凯龙的1001 战略新起点

2 月 28 日，红星美凯龙新总部落户虹桥富力中心合作发布会正式举行，红星美凯龙董事长车建新现场表示：“这次立足虹桥商务区，一方面考虑对全国辐射，另一方面为国际化做好准备。未来 5 年计划在全球开红星美凯龙家居 mall，不会局限中国，要吃世界的蛋糕，中国13亿人，全球70亿。我们把自己移到通向世界的登机口，也是为了表达未来走向国际的决心。”

此时距离红星美凯龙在 30 周年盛典上宣布 1001 战略仅过去不到一年时间，距离红星美凯龙家居 mall 数量突破 200 家也不过才两月。

有业内人士表示，红星美凯龙此时选择移师大虹桥是希望借虹桥商务区独特的区位优势和全球格局，在200mall 的基础上加速实现 1001 战略的第三次愿景。

新总部，1001 战略新起点

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2016 年岁尾，红星美凯龙家居mall 数量突破 200 家，提前四年实现第二次愿景，一举成为全球规模更大、数量更多的大型商业 mall 运营商。“红星美凯龙落户大虹桥是企业 30 年发展、实现二次愿景总结的里程碑，更是企业在更高平台发展、面向全球、面向未来的新起点。”车建新表示。

发展 30 多年的红星美凯龙眼下已进入高速发展期：全球超 200 座家居mall、全国近 20000 名员工、业务涉足家居、地产、家装、金融等多个领域……高速增长的发展需求使得红星美凯龙需要一个更集聚、更高效、更智能的总部园区。将总部搬至虹桥商务区，打开格局，提升士气，升级团队，红星美凯龙在 1001 战略的征途上迈出了坚实的一步。

按照车建新在去年 30 周年盛典上所提出的 1001 战略，红星美凯龙将利用互联网技术手段进行企业智能化，在实体商场拓展到 1000 家的基础上，打造 1 个互联网平台，以家为核心进行业务的上下游跨界外延。依靠线上线下一体化赋能的互联网 +2.0 模式，红星美凯龙将联合泛家居行业共同打造 1 个商业生命共同体。

大虹桥，成为了车建新为红星美凯龙实施 1001 战略精心挑选的新舞台。

大虹桥，1001 战略大格局

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如果以虹桥枢纽中心为原点，以2 小时飞行距离为半径，就可将中国及东亚各主要城市都划进 2 小时经济圈内。

近日，国家发改委发布《长江三角洲城市发展规划》明确将上海定位“全球城市”，而作为辐射长三角，未来将驱动上海经济发展引擎的虹桥，将与陆家嘴的国际金融中心共同担当上海联通世界的窗口，成为第六大世界级城市群的中心。

世界速度、全球视野已吸引了约1000 家知名企业入驻虹桥商务区，其中有罗氏、壳牌为代表的世界 500 强，也有阿里巴巴、平安为代表的国内领先企业。红星美凯龙的入驻也标志着虹桥商务区的日渐成熟，企业聚集效应显现。

在这一全球化的、跨界共享的总部聚集地，红星美凯龙将博采众长，纵横联合，依靠线上线下一体化赋能的互联网+2.0模式和商业生命共同体，加速 1001 战略的步伐。红星美凯龙执行总裁谢坚生动地将红星美凯龙此次总部搬迁比作“孟母三迁”。“我们要选择与最优秀的企业比邻，与国内外一流的企业一起，在中国经济新动能的机遇中发现未来。”

大虹桥，将为红星美凯龙开展1001 战略唱戏搭台。

智能化，1001 战略新前景

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作为红星美凯龙 1001 战略的总指挥部，新总部将会以怎样的面貌呈现？红星美凯龙执行总裁谢坚指出，新总部将满足 5 大需求：扩张的需求、聚集的需求、智能化升级的需求、交通出行的需求，与优秀企业比邻而居学习的需求。

据介绍，新总部为超甲级 5A 智能化写字楼，严格按照绿色三星级建筑标准设计建设，采用冷热电三联供供能系统，能源利用率达 80% 以上，高出传统功能一倍以上。

值得一提的是，正在互联网升级中的红星美凯龙计划将最先进的智能家居系统和产品应用于新大楼：如 app远程一键式控制空调、灯光；楼层灯光实现红外感应自动开关；访客系统革新，新员工面试时可凭借 HR 发的二维码进入大楼，并获取楼层指引……在硬件上率先实现了 1001 战略中的企业智能化。

红星美凯龙 DNA 中不断增强的互联网属性正在新总部的细枝末节中愈发显著，但在快速互联网升级的过程中，坚持线上线下相互赋能的红星美凯龙同样将线下员工体验做到极致。在传统办公外，新总部还将设有红星博物馆、超一流的国际会议中心、员工食堂、员工活动中心以及可供员工临时休息、出差过夜的红星公寓等全新功能区。

大虹桥，将成为红星美凯龙达成1001 战略的见证者。

1001 战略：发力互联网 +

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红星美凯龙“1001 战略”提出，红星美凯龙将利用技术手段进行企业智能化，在实体商场拓展到 1000 家的基础上，打造 1 个互联网平台，以家为核心进行业务的上下游跨界外延。同步构建的设计平台，将使设计美学理念贯穿整个泛家消费产业链条。依靠线上线下一体化赋能的互联网 +2.0模式，红星美凯龙将联合泛家居行业共同打造 1 个商业生命共同体。

“1000 家实体店 + 1 个互联网平台”同步拓展“给我一个支点，我将撬动整个地球。”阿基米德的杠杆理论成了红星美凯龙的升级模型：实体店面作为支点，杠杆就是互联网和技术应用，为了撬动万亿级的泛家居市场，红星美凯龙将围绕线上线下进行平台的同步拓展。

据红星美凯龙家居集团总裁李斌介绍，在线下方面，红星美凯龙将用自营和委管两种方式打造 1000 座城市家居 MALL。从原先的一二线城市，垂直下沉开到三四五线、重点县城和城镇。“同时运用互联网技术将家居MALL 升级为家庭 MALL，将实体店变成主力社区商业体，成为街区和社群的公共客厅。”

在线上方面，红星美凯龙将打造1 个大的互联网平台，并以家为核心进行 5 大业务板块的跨界外延。

家居业上游的房产业务，成为红星美凯龙跨界的最大目标之一。“首先从用户购房开始，我们要做一个独立的、纯粹的置业顾问模式，解决买房者和卖房者之间的信息对称和信任问题；同时基于设计美学理念，通过对用户大数据的分析，在地理位置、建筑风格、周边环境等匹配度上进行智能推荐。”李斌表示。

而目前痛点明显、分散无序的家装市场，无疑则会成为红星美凯龙未来的主攻方向。据了解，红星美凯龙A 股申报中拟募集资金中有 5 亿元将直接投向互联网家装。“我们致力于打造中国最大的互联网家装平台，基于我们对行业的了解和供应链的整合能力，重新树立行业装修标准，培训基础工人，以设计和品质感真正解决用户的装修烦恼，对用户家庭的环保负责。这将是我们红星美凯龙未来不断壮大的核心引擎。”李斌讲道。

此外，在商品层面，红星美凯龙将涉足桌布、窗帘、花瓶，甚至是家电等家具辅件产品，同步在服务领域拓展保养、维修、家政等业务，并将金融产品贯穿上述一系列业务。

李斌表示，伴随着 1000 家实体店和 1 个互联网平台的拓展融合，“红星美凯龙将成为以家为核心的、满足中产阶层需求的、提供家庭生活全套解决方案的中国最大的泛家消费服务平台。”