为了红旗，拼了！徐留平拉开一汽大洗牌序幕

老话常说“新官上任三把火”。而徐留平上任才一个多月，已在一汽集团放了不止三把“火”。这一次，他全面洗牌一汽人事，近 30 个部门的一把手面临调整，一周内超 8000 人换岗。从大刀阔斧的人事变革开始，作为“共和国长子”的一汽集团将揭开新的一页。

9 月 18 日，一汽集团召开深化改革工作动员会，对集团组织结构、高层人事进行重大变革，对集团职能部门、研发、红旗、奔腾、一汽 - 大众等核心业务板块的负责人进行调整，共涉及 28 个部门的一把手。此番人事改革的原则是：“全体起立，竞争上岗；双向选择，权责对等；量才录用，宁缺毋滥；公平、公正、公开；党管干部与市场化机制相结合”。

其中，一汽 - 大众总经理张丕杰将调任一汽集团采购部部长，负责红旗采购业务，原职务由一汽纪委副书记刘亦功接任。而一汽轿车总经理胡咏将调任一汽集团战略管理部部长，原一汽集团规划部部长付炳锋调任一汽驻京办主任。

同时，一汽集团还提拔了几位总经理助理，包括张丕杰、胡汉杰（一汽解放总经理）、陈辑（一汽集团组织人事部部长）等。

截止本刊发稿前，研发部门负责人暂未调整，不过，也有消息称集团将进行为期半年的考察，如果半年内没有拿出新车型，集团或将对研发部门进行人员调整。

根据此次深化改革的工作方案，一汽集团在短短一周内完成人事大换防：9 月 18 日，集团职能部门、研发板块、红旗工厂、奔腾事业本部 34 个岗位的正职确立；9 月 19 日，职能部门、研发板块、红旗工厂 29 个副职岗位确立；9 月 20日，职能部门、研发板块、红旗工厂（不含动力工厂、奔腾本部下属单位）96 个处级岗位确立；9 月 21-22 日，各部门其余共计 8000 余个人员岗位匹配到位。

除了人事调整，一汽集团还调整了旗下的机构设置，在机构精简、提高效率的同时，围绕市场和用户，按品牌配置资源，打通研、产、供、销产业链。

针对乘用车和商用车两大领域，一汽集团将分别设立奔腾事业本部、解放事业本部，将集团下属的自主乘用车业务如一汽轿车、吉林汽车、一汽夏利等纳入奔腾事业部；将集团下属的自主商用车业务如一汽解放、一汽客车、一汽通用等，纳入解放事业部；两大事业部都将实现全价值链（研产供销）的功能封闭，并作为独立预算及考核的单位，由集团总部实施战略管控。

另外，一汽集团还将对研发部门和体系进行梳理整合，以提高效率。据悉，奔腾事业本部下将设立奔腾开发院，负责奔腾整车产品的开发。一汽集团技术中心乘用车开发院（不含红旗部分）与一汽轿车公司产品开发部等目前分散在集团内的乘用车研发资源，都将整合到新设立的奔腾开发院，以改变多年来一汽集团各子公司和研发部门松散、各自为政、协同效应较差的局面。

同时，一汽集团将设立集团直属的造型、新能源、智能网联 3 个研究院，直接向集团一把手徐留平汇报，以尽快实现在新能源、智能网联方面成为行业领先的目标。

如此大规模的人事与机构调整背后，一汽集团已经制定了旗下核心业务板块的各自“奋斗目标”。其中，红旗品牌要成为“高端自主第一品牌、第一销量”；解放品牌的目标是成为“自主商用车第一品牌、第一销量”；奔腾品牌目标则更为具体：2020-2025 年成为“一流品牌、行业前五，进入国内自主品牌第一阵营”；新能源、智能网联：行业领先，进入国内第一阵营；合资品牌板块：将合资企业打造成国内合资品牌中数一数二的企业。集团公司的目标则是：成为“国内第一、世界一流”的汽车企业。

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