人们时常忽略事实，但针对失败的类型，你可以对症下药：
一、战术失败：执行不力
战术失败，即过程出错。往往发生在你缺乏完备的系统，没能衡量成果，并在细节上偷懒的情况下。即使有好的计划和清晰的愿景，也不能执行好它们。
案例）
Sam Carpenter 在 1 9 8 4 成 立 了Centratel 电话服务公司。在他创业的头十五年，每周工作 80 到 100 个小时，事业仍旧没有起色。但在接下来的两年里，Carpenter 记录、修订了公司的每一个流程并创建了员工手册。最终公司工作品质提高，企业利润激增了 40 ％， Carpenter现在每周只工作两个小时。
对策）
①记录你的流程。写下每一个具体业务步骤并制定一个清单，以便生活偏离轨迹时得到修正。
②衡量你的成果。衡量企业家的业务数量、作家的发文频率、举重运动员的训练次数是必要的。如果你从不测自己的成绩，怎么知道哪些战术有效？
③回顾调整战术。成功人士通常会放弃那些无法将他们的战略和愿景向前推进的战术。修正失败的战术不是一次性的工作，而是一种生活方式。【小结】说白了，用最高效的方法，做最有用的事情。并且你要知道的是，战术的优化是一个终身学习、不断修正的过程。
二、战略失败：制定了无法实现的策略
战略失败，即内容出错。当你遵循一个不能实现你预期目标的策略时，就会出现这种情况。你知道做事的目标和方法，但仍然选择错误的战略。
案例）
1999 年 3 月，亚马逊的创始人杰夫‧贝佐斯陆续推出了亚马逊拍卖和亚马逊 Zshops两个产品，但两者都处于巨额亏损的状态。无所畏惧的亚马逊尝试再次创造了一个协力厂商卖家平台。 2000 年 11 月，他们推出了亚马逊市场，允许个人出售二手产品和亚马逊的新产品。这个举措获得巨大成功。 2015年，亚马逊市场在亚马逊的 1 , 070 亿美元销售额中占近 50 ％。
对策）
①快速行动。在真正尝试之前，没有人知道哪些方法是行之有效的，快速行动战略至关重要。你在现实中测试一个策略的速度越快，它是否有效的回馈就越快。
②低成本尝试。低成本的失败会增加你成功的广度，因为这意味着你可以尝试更多的想法。此外，低价做事减少了你对某一特定想法的执念，要知道投入越多，归属感就越强。
③ 快速修正。战略是要加以修订和调整的。例如星巴克销售咖啡用品和意大利浓咖啡机器十多年后才开设自己的商店。
【小结】此处不得不感叹，马云对腾讯成功经验的总结可谓对本文的最好注解—“小步快跑，快速反复运算”。
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