徐立宏：疫情之下，中小企业存活 需要依靠“人”和“钱”

　　2月中旬，除了湖北之外，国内其他省市的新冠肺炎确诊人数开始逐渐下降，复工复产，稳定经济成了这一时期政府的工作重点。因此，很多此时符合政府复工条件的企业陆续开始恢复生产。《孕婴童微报》也有幸于2月12日，对刚复工的麦克英孚(宁波)婴童用品有限公司总裁徐立宏先生进行了采访。

　　麦克英孚有2家工厂分别在宁波余姚和鄞州，这两个地区虽有疫情，但并不严重。面对层层收紧的复工政策，公司与各级政府进行了紧密的沟通。同时，公司也为复工做了大量的工作，包括在1月底成立专案小组，启动复工准备工作；公司行政团队在春节期间，走出家门采买物资，并做了大量的员工服务工作，以保障复工的员工能有更好的心理状态和物资保障。

　　即使恢复生产，徐立宏也很清楚地认识到复工只是开始，想要恢复原有的生产规模仍需一定时间。“以汽车安全座椅和婴儿推车现有的产业链分工来看，如果原料供应商不能按时复工，那么整个产业链遭受的影响是巨大的，下游企业没有办法独善其身。目前，我们也会面临着一些原料供应的压力，因为任何一家管理良好的公司都会选择依赖产业链，把库存作为‘敌人’。”

　　疫情对于中小型企业的冲击不言而喻，为了帮助企业渡过难关，各级政府也出台了相应的帮扶措施。那么，这些措施对于中小型企业的帮助究竟有多大？徐立宏的回答是，有政策总比没政策好，但是政策救不了公司，对于企业而言，只有活着，才能有机会拿到政策。“每一次灾难都会促使人类社会及商业环境向前发展，其中政策的干涉能起到一些作用，但作用是有限的。疫情之下，中小企业想要存活下来，需要依靠两样东西：人和钱，两者缺一不可。”徐立宏所谓的人，即有凝聚力和战斗力的团队，这需要时间来打造。而所谓钱，就是充足的现金流，它也是企业存活的必要条件。

　　关于现金流，清华大学经济管理学院金融系教授朱武祥等人此前做过一个调查，他得出的结论是，受疫情影响，85%的企业账上现金余额撑不过3个月，只有近10%的企业现金流能维持6个月以上。对此，徐立宏表示很正常，他认为，没有一家企业会傻呵呵地在公司账户里留存那么多现金，但是在特殊时期，企业还是有很多事情可以做，很多方法可以用，不必过于悲观。

　　至于疫情对于国内汽车安全座椅行业的影响，徐立宏并不悲观。他说：“疫情不会让汽座行业雪上加霜，行业和市场依然会向前发展。之后，如果消费者的安全意识进一步提升，政府的相关法律法规出台，汽座行业还是会有大幅度的增长。当然，这次疫情可能加速行业洗牌。”

　　作为国内儿童汽车安全座椅行业的资深人士，徐立宏在整场采访中表现出的专业和平静让人印象深刻。他没有因为突如其来的疫情感到焦虑和无力，当然，但他也不认为自己能完全做到客观冷静。疫情之下，他希望做一个理性的乐观派。遇事不急，处世不躁，这或许也是疫情对于每一位孕婴童企业管理者的考验。

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