BIM技术在项目精细化管理中的应用

　　摘要：我国科技水平不断提升，BIM技术在建筑工程项目中的应用越来越广泛，已经成为我国建筑工程项目管理工作的主要开展方向。基于此，文章尝试对BIM技术在工程项目精细化管理中的应用进行分析。

　　现阶段我国建筑工程行业发展规模不断扩大，与此同时，我们也看出传统的项目管理模式已经很难满足今天建筑工程行业发展的实际需求，在实际展开管理工作的过程中，存在管理效率低下以及成本控制效果不理想等诸多状况，致使工程经济效益以及施工周期受到了较为严重的影响，不利于我国建筑工程行业的整体健康发展。由于最近几年我国建筑工程材料以及人工成本不断上涨，使得建筑企业的利润空间受到压缩，因此建筑企业方面应该注意由传统的粗放式管理模式向精细化管理模式转变，通过这种方式保证管理工作实现事无巨细，对每一个环节资源消耗情况进行确定，保证管理工作开展的整体性。BIM技术的应用可以通过建立信息模型来实现对建筑工程项目进行信息化管理，其与传统的项目信息管理以及传递存在较大差异，在很大程度上避免了信息数据不精准、信息传递不真实、信息系统不完善等多种问题，提升了项目信息管理效率的同时节约了成本。但是由于建筑工程项目整体施工周期较长，施工环节也较为繁杂，因此BIM技术在工程项目精细化管理中的应用尚且存在一些问题，对其进行针对性分析以及优化是非常有必要的。

　　1　现阶段项目管理难点分析

　　由于建筑工程项目在实际开展建设的整个过程中，会涉及到设计单位、建设单位、施工单位以及监理单位多个参与方，因此在项目开发过程中管理工作的开展存在一定难度，应该考虑多方面因素的影响。参与方在参与管理工作的时候，往往都是依照自身工作模式以及工作习惯来确定管理方式，使得多方管理模式很难得到统一，在过去很长一段时间参与方之间信息业务往来都是由人进行直接传递，所涉及到的文件主要包括纸质报告、表格以及相关票据等等，这使文件信息精细化程度不高，经常出现交流双方互相理解偏差的现象，这也就很容易导致一些有价值的信息被遗漏或者被错误理解，不利于高质高效开展项目管理工作。同时，建筑工程项目施工过程中施工环节多、施工工艺复杂、高大施工措施及高空作业情况频繁，如果参与方之间信息交流对接不准确，会导致其对实际施工现场了解不全面的情况出现，这很容易致使现场建设施工出现质量以及安全问题，不仅会影响到最终工程项目质量以及经济效益，还会对相关施工技术人员人身安全产生一定威胁。

　　2　BIM技术在项目精细化管理中的应用探析

　　2.1　BIM技术在施工质量方面精细化管理中的应用

　　在展开建筑工程项目施工工作的时候，会应用到大量的施工材料与多种施工设备，施工周期较长，想要对整个施工过程进行高质高效管理存在一定难度。因此在展开建筑工程项目施工管理工作的时候，应该注意将其分为不同的管理阶段，严格落实精细化管理理念，可以将施工质量控制分为事前控制、事中控制以及事后控制三个阶段。在展开施工操作之前，施工单位方面应该构建起完善的信息模型，做好相关图纸检查工作，保证图纸设计理念以及各环节安排与施工现场实际情况相符合，避免因为工程设计疏漏等问题影响项目施工进度。还应该注意对管线进行优化设计，这就需要施工单位与设计单位进行沟通协调，从而确定管线具体位置，利用信息模型来进一步优化管线设计体系；在事中控制阶段，施工单位的各个部门应该成为一个整体，为了共同的建设施工目标而努力，强化协调沟通，以数据信息模型为基础，对各个施工环节进行详细检查核对，从而保证施工工作顺利开展；在事后控制阶段，施工单位应该注意积累工作经验，做好总结记录，为今后项目施工工作的开展奠定基础。

　　2.2　BIM技术在建设进度方面精细化管理中的应用

　　想要保证最终工程项目建设效益，对其建设施工周期进行规划是非常重要的，通过对BIM信息模型的有效利用可以实现对工程项目建设过程中所需材料种类以及数量的有效计算，其计算效率较高，在很大程度上代替了传统人工估算，使施工进度计划设定更加准确。施工单位方面在确定BIM模型的基础上，还应该注意对整个施工周期进行分解，从而完成对工程项目各个进度阶段的编制工作。运用BIM信息模型可以通过生动直观的方式对整个项目建设过程进行展示，更加有利于设计人员以及施工技术人员发现工程建设中存在的不合理环节，从而及时对其进行优化。同时，在工程项目施工过程中结合BIM技术的信息化平台应用,能够实现对计划进度进行实时分析对比，及时发现施工过程中某一环节的滞后现象，并且对其进行针对性调整，这也在很大程度上加快了建筑工程项目施工进度，也实现了对施工计划方案的实时更新优化。

　　2.3　BIM技术在建设成本精细化管理中的应用

　　想要使建筑工程项目获得较为理想的经济效益，应该注意对整个建设项目过程的成本进行有效控制，设计和施工阶段的成本控制是重中之重。

　　设计阶段决定了整个项目成本控制的70%还多，国家多个地区在近年强力推行设计阶段BIM化，用BIM模型可视化、数据精细化来解决设计与施工两个阶段衔接不畅，工程变更频发而超出概算的问题。特别在EPC项目模式中，利用BIM模型直观表达出建设项目的设计意图，减少建设各方沟通成本的同时，降低返工造成的资金浪费。

　　施工成本主要是指工程项目建设过程中所投入全部生产费用的总和，通常情况下包括直接成本以及间接成本两个部分。随着现阶段我国建筑工程行业发展规模不断扩大，行业内部竞争也越来越大，再加上建筑工程项目规模不断增加，使得成本控制工作的开展所面临的挑战更加多样化，实际成本超出预算成本的现象也越来越常见，这势必会对工程项目建设经济效益产生一定影响，要注意对其进行针对性治理，将成本精细化管理理念落实到每一个环节中。首先，可以应用BIM技术来开展深化设计以及虚拟施工，能够对整个工程项目施工所需要的人工、材料、机械所耗费的资金情况进行确定，这样可以有效减少工程项目建设施工过程中的不确定因素。其次，要利用BIM技术中的精细化数据来把控施工进度、控制工成本，从而有效避免人材机供应不足致使停工以及延长工期的现象和人材机囤积浪费的现象，保障了工程项目建设施工各环节之间的衔接更加紧密、顺畅。

　　3　结语

　　总而言之，将BIM技术应用到工程项目精细化管理中，可以实现对工程项目建设施工各个环节的有效监督管控，同时也实现了对工程质量、工程进度以及工程成本之间关系的有效协调。通过BIM信息模型的构建实现了对建设施工各个环节的实时优化，在很大程度上降低了工程材料以及人力资源的浪费，为我国建筑工程行业今后的快速发展奠定了坚实基础。

　　作者简介：阳超（1987-），男，湖南长沙人，湖南建工集团有限公司，研究方向：工程管理。

　　参考文献

　　[1]彭爱民. BIM技术在高层建筑施工阶段精细化管理中的应用[J].建筑机械，2021，20（1）：34-38.

　　[2]武宗天. BIM技术在地铁工程项目精细化管理中的应用研究[J].中国集体经济，2019，17（36）：95-96.

　　[3]贺丽娟. BIM技术结合第三方管理平台在地铁工程项目精细化管理中的应用研究[J].无线互联科技，2018，15（18）：123-124.

　　[4]齐文文. BIM技术在工程造价精细化管理中的应用价值[J].砖瓦世界，2020，29（22）：172.

　　[5]方自强. BIM技术在项目精细化管理中的应用[J].建筑工程技术与设计，2016，10（9）：174-175.

　　[6]杨玉梅.BIM技术在建筑工程中的应用[J].林产工业，2017，44（09）：57-59+62.

　　（责任编辑：孙兰兰）

关注读览天下微信， 100万篇深度好文， 等你来看……