黎明前的黑暗 空气能人拒绝“躺平”

　　正是草长莺飞时，谁也没有想到，新冠肺炎疫情又给2022年春天带来一场“倒春寒”，让行业的展会、会议按下暂停键。

　　今年是全球进入受疫情影响后的第3年，确诊病例不断出现，也导致网络上出现了“躺平”与“紧抓防控”两种舆论声音较量，很多人甚至出现了“厌战”情绪。

　　老话说，“大疫不过三年”。古人对瘟疫的病理认知，远不如现代社会深刻，我们拥有先进的科技和较为完善的医疗体系，黎明前的关键时期，为何要“躺平”？

　　谭德塞早前在演讲中称，“我们即将步入这场新冠大流行的第三年，但我相信这将是我们终结它的一年，前提是我们要戮力同心。如果我们能终止不公平，那我们就可以终结大流行”。从2021年末至2022年初，世卫组织多次强调，2022年必须终止新冠大流行，给了许多对疫情感到疲惫、倦怠甚至气馁的人以希望。

　　针对国内的情况，业内医生也于日前指出，不能“躺平”，因为这可能会让整个社会付出比较大的死亡代价。当然，我们的抗疫工作，既要社会面的“清零”，也要让城市或者居住环境受影响小一点，停摆的幅度小一点，管控的人群少一点，做到这些就是进步。

　　空气能企业焦虑，面对面营销通道被阻，新产品、新技术等信息无法布局到中间商和终端渠道！经销商着急，动态无法第一时间获取，采购两眼一抹黑，赚钱的时机眼看就要错过！

　　疫情这三年，没有哪家企业是一座孤岛。上游和下游、供方和需方，环环相扣。一些空气能企业表示，虽然2021年订单激增，但企业却是喜忧参半。疫情影响，世界格局发生巨变，原材料价格普遍上涨，几乎一天一个价，最头疼的时候，是有钱也买不到材料。更艰辛的是，2022年原料紧缺及涨价压力仍然很大。

　　承压之下，空气能人每天都在想办法，希望不到倒在黎明前，他们努力挣脱困局，发力“创新”，寻找新的利润增长点。比如，加强供应链管理，对关键原材料实施替代策略，实现管理增效；加大创新力度，推动数字化转型，进一步降低原材料成本、人力成本，从而获得更多市场溢价。

　　四月悄然而至，正常的生产经营秩序因为疫情一再推迟。业内人士提醒：“相信疫情‘倒春寒’马上过去，行业报复性增长只会延迟不会缺席。行百里者半九十，黎明前的黑暗是最后的考验，所以企业一定要早做铺垫，待市场恢复生机之时，率先出击才能更有话语权。”很多企业以为疫情期间，市场运转暂缓，企业也不得不松懈，其实不然，这时候更要扬鞭奋蹄，通过各种途径与客户和市场加强沟通。比如通内部培训总结往年发展规律，预判来年市场走势；通过媒体平台，进行广泛、深度的传播，为展会面对面交流打下良好基础。如此操作之下，不管是有疫情还是没疫情，企业都在持续向市场传递新产品、新技术、新策略，品牌形象也得以巩固。

　　一些企业感叹，2022年路坎坷崎岖，那又如何？企业要做是披荆斩棘开辟新路，不躺平，不畏惧，奋勇向前。疫情退散，空气能行业作为朝阳产业，报复性增长板上钉钉，精心准备、将占先机、步步为营的企业肯定收获更多！

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