浅析路桥施工项目的工程计量和成本管理

　　摘要：随着改革开放进程的加快，我国的城市化进程不断推进，对公路桥梁的需求量急剧增多，路桥施工项目的规模和数量也不断扩大。路桥施工项目中，工程计量和成本管理十分重要，然而我国在这方面的管理却还存在很多缺陷，文章将针对工程计量和成本管理存在的做一些探讨，并试着提出针对性的改善措施，以促进我国路桥施工项目的工程计量管理和成本控制质量的提高。

　　改革开放大大促进了我国综合国力的不断提升，全国范围内掀起了建设的浪潮，随着城市化的不断演进，道路桥梁的施工不断越来越多，相应的施工项目的工程计量和成本管理越来越重要。

　　一、路桥施工项目工程计量和成本管理及其重要性

　　路桥施工项目工程计量是指路桥项目在具体施工过程中计量单位或计量人员在充分的前期准备和施工过程的深入了解项目实际、发现并解决突发状况的情况下对施工单位的实际工程数量做出正确的计算，计算的结果可以为项目的工程造价、施工单位的施工款、施工成本等进行控制和管理。路桥施工项目的计量对路桥项目的施工进度、整体施工效率有重大影响，也直接影响着施工单位能收到多少施工款、是否需要索赔等切身利益，所以，路桥施工项目计量十分重要。路桥施工项目计量和成本管理贯穿项目的始终。根据时间划分，路桥施工项目成本管理可分为施工前、中、后三个阶段，每个阶段都由成本预测、规划、决策、分析、核算等几部分组成。成本控制是指对路桥施工项目过程场产生的各种耗费进行计算、监督、管理的过程。路桥施工项目成本管理的目的是通过成本控制，最大限度的降低施工过程中的各种费用消耗，减少施工单位的支持并保证施工项目的顺利完成，提高路桥项目的整体经济效益。

　　二、如何提高路桥施工项目计量管理质量

　　计量管理在路桥施工项目管理中的作用是无可取代的，提高路桥施工项目计量管理的质量是路桥施工单位维护自身利益的必要举措。

　　1、灵活运用计量方法

　　当前路桥施工项目中用到的计量方法很多，有断面法、图纸法、钻孔取样法、分解计量法、均摊法、凭证法等，每种方法各有优点和不足，路桥施工项目会面对不同的地理情况和地质情况，在计量的过程中就要充分考虑具体施工的地理地质环境，采取最适合的计量方法，或几种方法组合灵活使用，以发挥最大作用。

　　2、建立专门的计量中心，严格填写计量相关表格和报告

　　路桥施工项目是一项复杂的工程，工期长、涉及具体工程作业内容多，所以建立专门的计量中心进行长期计量跟进和管理是有必要的。而且路桥作业时常会面临很多突发状况，计量中心能及时的提供和进行数据更新，避免漏掉计量或重复计量等不良情况出现。专门的计量中心应对一些重要的参数、数据进行编制造册，数据进行分类整理和列项、条理清晰、细致入微，并及时更新，相应的计量表和计量报告应严格规范的调填写整理成档，以供使用。

　　3、建立计量数据库，提高计量数据管理效率

　　二十一世纪是信息时代，计算机的普及为人类提供了很多方便，路桥施工项目管理也应充分利用信息时代的优势，为路桥施工项目管理建立数据库，引入计算机系统进行更新和管理，可以大大提高数据的存储、使用、更新等，提高计量数据的利用率和管理质量。

　　提高路桥施工项目计量管理的方式方法很多，只要对计量管理有利，都应积极尝试。

　　三、影响路桥施工项目成本管理的不利因素

　　影响路桥施工项目成本管理的因素很多，归结起来普遍存在以下几个不利因素：落后的管理观念对成本管理重视不够；缺乏先进有效的管理系统；落后的管理方式造成了资源的浪费，影响了路桥施工项目效率等。

　　四、路桥施工项目成本管理应遵循的原则

　　路桥施工项目成本管理要遵循一定的原则，才能实现最优管理。①遵循将成本降到最低的原则。成本管理的根本目的是降低成本，提高利润，在路桥施工项目施工量起伏不大的情况下，成本最低才能实现利润的最大化。成本管理人员应在保障施工项目质量的前提下制定合理的成本控制计划，降低成本。②系统控制成本。路桥施工项目耗时长、涉及的子项目繁多，成本控制应渗透到施工的各个环节、各个方面。③制定合理的控制目标。路桥施工项目的成本管理只有控制在一定范围内，才能既使施工单位获得最大利益，同时也能保障路桥项目的质量。在进行成本控制之前，应制定一个合理的、切实可行的目标，按目标来进行成本控制，具体实施过程中及时回顾和检查、做出调整，不宜设立过高目标，无法达成的目标不能以牺牲路桥项目的质量来达成。

　　五、提高路桥施工项目成本管理的有效措施

　　在遵循成本管理的原则下，积极的改善现有路桥施工项目成本管理过程中存在的缺陷和不足，才能快速提高路桥施工项目成本管理的质量。

　　1、树立先进的管理理念，提高成本管理意识

　　当今社会，谁先掌握先进的管理理念，积极转变思维和方法，谁就能掌握主动权，得到快速发展。路桥施工项目是一个过程繁杂、涉及多个方面的项目，施工过程中，从施工负责人到计量人员到具体的施工队员，都应树立成本意识，提高成本管理理念，鼓励技术创新，减少浪费。

　　2、创新科技、采用先进的技术设备

　　科技是第一生产力。路桥施工项目中，积极的进行科技创新，采用先进的施工技术和施工方法是成本控制最有效的手段。路桥施工项目人员应规范施工，减少不必要的材料损耗。采用先进的机器设备能减少人力成本的投入，也能完成很多人工无法完成的工作，能大大降低成本，提高工作效率。

　　3、采用先进的管理系统

　　路桥施工项目涉及的数据是非常庞大和杂乱的，一个小数点的误差都可能造成难以估计的损失，所以应用计算机管理系统，采用专门的成本管理系统和软件，能避免很多人工运算出现的误差和统计方面的疏漏与错误，提高数据的存储、运算、更新能力，提高管理效率。而且，计算机的成本数据管理可以长期保存，安全、简便，容易复制、调用，对耗时长的路桥施工项目的成本管理十分有利。

　　4、建立完善的监督机制

　　路桥施工项目管理不是一个简单的过程，因其涉及的方面多而杂，所以应建立相应的监督机制，提高管理的针对性。针对预算人员、财务人员、技术人员、材料人员、设备人员以及具体施工人员，应按照不同标准指定相应的奖惩制度，有技术发明或对成本控制方面有突出贡献的积极给予鼓励和奖励，对浪费材料、不规范操作造成返工会设备故障影响施工进度的进行惩处，从制度上把成本控制与每一位施工单位人员联系起来，并将成本管控落到实处。

　　路桥施工项目的成本管理方法有很多种，需具体问题具体分析，选择合适的措施和方法。

　　结语：路桥施工项目的工程计量和成本管理十分重要，文章从路桥施工项目的工程计量和成本管理的重要性出发，提出了改善计量质量的方法，分析了路桥施工项目成本管理的不利影响因素，介绍了成本管理应遵循的原则，也试着探索了提高路桥施工项目成本管理质量的有效措施，具有一定的参考价值和现实意义。

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