关于总承包工程项目管理要点的思考

　　摘要：近年来，我国经济建设一直处在发展的快车道，极大地促进了建筑行业的发展，随着市场经济体制的逐步完善，建筑行业管理层和施工层开始逐渐分离开来，在此情况下，出现了许多工程承包队伍，他们正逐步成为推动建筑行业发展的“生力军”。工程总承包指的是承包人受业主委托，并与业主签订合同，就工程设计、采购以及施工等进行承包，这种承包模式已成为当下建筑行业的总体趋势。本文将从总承包工程项目管理特点出发，分别从设计管理、采购管理以及施工管理三个方面对总承包工程项目管理要点进行深入探讨。

　　1 总承包工程项目的特点分析

　　1.1逐渐与国际接轨

　　当前，我国正处于基础建设发展的关键阶段，建筑行业获得了迅猛发展。特别是我国逐渐融入WTO以及改革开放的不断深化，各类工程建设已经走向国际化发展道路，相应地，总工程承包商的资金来源也开始由单一的资金来源开始向境外合资与融资转变，这就对总工程承包项目管理水平提出了更高的要求。

　　1.2工程项目风险日益增大

　　就目前总承包项目工程的实际发展情况来看，总工程承包商也在逐步发展壮大，使得承包商面临更大的竞争风险，对工程管理提出的要求变得更高了，在此情况下，各大业主纷纷探索如何以最少的投入，实现最大的产出，并实现工期的缩短，这样一来，总承包项目归属于承包商的利润变得更为透明化。相应地，合同条件要比之前苛刻的多，这对于承包商来说都意味着巨大的承包风险。

　　1.3新技术、新工艺日渐成熟

　　近年来，科学技术水平不断提高，承包商队伍规模日渐扩大，各大承包商都纷纷加快技术革新，大到系统工程设备，小至配套设施，都进行了改革与创新，这样不仅让业主对工程项目的各项发展需求得以满足，如技术性、经济性以及环保性等方面的需求，也为我国建筑行业的发展提供有效支撑。

　　1.4总承包模式不断发生变化

　　从总体上看，近些年来我国总承包项目管理水平不断提升，使承包模式也发生了相应变化。当前，很多工程项目业主会专门聘请咨询师，让他们完成项目前期规划与咨询工作，或者对工程中后期加以指导与管理，这些因素对承包商提出了更高的技术管理要求，促使承包模式逐步走向程序化，而这种模式往往会对承包商带来更多限制，尤其是工作量上以及非技术性层面的。

　　2总承包工程项目管理的具体要点

　　2.1设计管理

　　在工程承包项目管理过程中，设计管理就是要能够达到合同规定的质量要求，并要求能够在满足业主提出任务的基础上，尽快降低建设项目成本支出。在总承包工程项目中，大部分的设计工作都是由承包商，并对工程设计负全责。所以，强化设计管理对于总承包项目管理来说意义重大，必须给予足够的关注。而目前，在设计管理过程尚存在诸多问题，主要是设计过程中没有将采购部门以及其他相应部门的要求纳入到考虑范围内，从而使施工条件受到严重限制。同时，不同部门与不同专业的设计还存在无法有效统一的问题，给设计管理增加难度。

　　为了有效加强总承包工程项目管理中的设计管理，可以借鉴国际上总承包工程设计管理中并行工程的设计原理。该方法要求从工程设计初期，就要求设计人员从全生命周期角度对项目整体进行综合考虑分析，综合考虑多方面因素，如产品形成、质量、成本、业主要求以及产品报废处理等相关因素。也就是说，在设计管理过程中，能够运用并行工程对工程设计的“可生产性”、“可建设性”等进行充分考虑，以降低设计变更次数，这样能够在节约成本和缩短工期的前提提高设计质量。

　　2.2采购管理

　　采购管理在总承包工程项目管理过程中同样占有重要地位，是确保工程建设项目能够得以正常运行的物质性基础。在传统采购管理过程中，往往存在许多问题亟待解决。比如说，信息不对称现象明显，在传统采购中，采购方往往比较关注价格的最小化，这也就意味着为确保能够在价格方面超越其他对手，采购方往往在信息上有所保留。同时，供应商在和同行进行价格竞争时而故意隐瞒信息，这就造成信息的严重不对称。再有，供需关系往往存在很大的不缺性，过去在采购时，供应商和采购者之间的合作是没有良好沟通的合作，彼此间容易存在较多的纠纷与抱怨，这对工程项目采购工作的开展是极其不利的。

　　要想加强总承包工程采购管理，必须实现考虑齐全，如早期订购的设备、客户有无特殊要求、材料统计是否完善、请购单编制要求是否合理等等。具体来说，第一，强化组织机构的系统管理，促进各方的沟通与协作，为总承包公司进行集中管理奠定基础。第二，合理制定工程采购工作程序、采购计划以及具体的执行措施等，确保采购工作能够得以得以有序进行下去。第三，为有效协调采购商与材料供应商之间的矛盾，可以实行合格供应商名录台账管理制度，从供应商名录中选择物美价廉、信誉过硬的供应商，这类供应商可以选择与其进行长期合作，这样就能够很好地解决采购商与供应商的矛盾问题。

　　2.3施工管理

　　在总承包工程项目管理过程中，施工管理往往是最为重要的，一切施工建设都必须加强管理，确保施工工作得以顺利开展下去。施工管理主要包括以下几个部分：

　　一是施工进度管理。在施工进度管理中，应当严格要求并督促施工分包商人员、技术与施工能力以及相关机具等都能达到施工进度的要求。同时，还应定期开展施工进度检查与纠偏工作，加强外部协调，确保征地赔偿等协调性问题得以解决。此外，还应加强施工方案的优化工作，促进机械化施工水平提升，使施工效率得到有效提高，另外，还应建立完善的进度考核激励机制。

　　二是成本管理。这里提到的成本管理指的是承包公司对项目建设过程中需要花费的人力成本、资源成本等进行计划、监督与指导，在保证工程项目质量的前提下尽可能地降低工程成本支出。为了有效加强成本管理，应当建立健全成本控制制约体制，增强各部门的成本控制意识，加强部门间的合作与监督，确保每个部门都能为成本控制作出贡献。

　　三是质量管理。其核心在于加强事中控制，除了要加强工程质量审核与把关外，还要针对分包方资质、施工方案、测试报告等进行审核，并加强工序验收、分部验收以及隐蔽工程验收等质量把关工作，确保工程质量满足合同要求。

　　四是安全管理。为了有效加强安全管理，应当促进勘察、设计、采购以及监理的交流与沟通，通过加强信息交流与沟通来降低安全风险。同时，建立完善的安全管理制度，通过制度约束来提高施工人员的安全意识，具备一定的辨别安全风险的能力，从而达到控制或降低安全风险的目的。实行质量安全责任制，如果发现存在质量安全隐患，应及时上报并妥善作出相应处理。此外，定期组织施工人员及管理人员参加安全培训，通过培训，增强其自身安全管理意识，了解安全施工的方法，掌握必要的安全防护技能，只有提高了施工人员的综合素质，才能有效降低工程项目施工中的安全风险。

　　3 结束语

　　综上，总承包工程项目管理是一项需要综合考虑方方面面内容的庞杂系统工程，要求总承包商必须把握好工程项目的各个方面，不管是工程设计，采购管理还是工程施工管理，都必须作出全面分析和管理，协调好施工进度、成本控制、质量控制以及安全管理等的相互关系，促进总承包工程项目管理水平的提升，进而推动我国建筑行业的持续稳定发展。

　　参考文献

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