当实体店与网购同价

　　孟子在《鱼我所欲也》中说道：“鱼，我所欲也，熊掌亦我所欲也；二者不可兼得，舍鱼而取熊掌也。”这话告诉我们，生活中的许多事不可兼得，总要从中做出取舍。

　　诚然，人生就是一个选择的过程，拿生活中最简单的购物来说也是如此。在网购越来越火爆并成规模化发展下的今天，电商购物模式已然成为孟子所说的“熊掌”，而实体店购物模式则成为人们所弃的“鱼”。就性质而言，电商所拥有的便利、便宜等特性，的确是实体店所不具备的，但同样，实体店所能拥有的服务体验以及对产品实际的试用体验也是网购所无法比拟的。所以如今，在实体店先试用体验，再去网上下单购买已然成为一种趋势化消费，这也算是一种使得鱼和熊掌看上去可以同时得到的折中方法了。

　　我们可以看到，在这个选择的过程中，其实网购的“便宜”已经成为了促使人们在网上消费的主要原因之一。那么，如果有一天，实体店的价格跟网购的价格一样实惠，甚至是同样的价格，你还会选择在实体店体验完毕之后再回家下单买商品吗？

　　2013年六月初，苏宁在新一轮电商价格战硝烟再起的时候就抛出了这样一颗重磅炸弹。从6月8日起，全国所有苏宁门店、乐购仕门店销售所有的商品将与苏宁易购实现同品同价，同时苏宁云商总裁还强调，这是苏宁的基本经营方针。这意味着苏宁将会把线上线下打通并完全融合，此举有利于苏宁扩大规模经济并实现企业全面互联网化。能够享受到正品保障，线下的体验以及售后服务，同时又能保障以最优惠的价格购买到商品，不知实体店这条“鱼”是否能在苏宁“左右博右手”的对战中赢得先机一局。

　　当然，这背后牵扯的各方关系和利益也很多，从苏宁推出线上线下同价后，从财报看毛利下降了5个点，从股价走势也看出了这个趋势。尽管如此，苏宁方对此依然持乐观态度，他们认同公司的转型战略并看好线上线下融合的云商模式能够成功。或许，双线同价不可避免会降低公司毛利率并使得公司业绩短期内承压，但下降幅度也许并没有市场担心的那么大，又或如他们所说，苏宁的投资不在于业绩，而在于收入、流量的快速提升，盈利模式的形式以及电商格局能否出现有利苏宁的变化。

　　对于苏宁是否能真正实现线上线下同价，业内许多人士依然保持观望状态，但苏宁此举无疑对整个零售行业影响颇为巨大，未来大型零售商会否以此为发展趋势？线上线下相结合或将成为电商大佬们下一步发展的出路，但无论格局到底怎样变化，我想作为消费者，其实并不非常关心，能在鱼与熊掌的博弈中获取最大的服务和利益，那才是他们所喜闻乐见的。

　　蒋菁

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