家文化与家奴文化一字间

　　某民企IT老总，在这家民企也算是做了有十年光景。与我见面的时候，该IT老总不无感慨的对我讲到，他希望在自己的团队里面构建一个“家文化”。我听到他一番对“家文化”的解读，自己毫不加掩饰的向他表明，其实他所在的民企貌似有一种“家奴”文化。

　　在我刚刚表露完这样的观点之后，自己立刻觉得此话说得着实有些不妥。但庆幸的是，这位民企IT老总却对我这样的看法没有什么异议，而是觉得正是在这样的大环境下，他更需要刻意的把自己这个IT团队的氛围朝着“家文化”的方向塑造。

　　这位IT老总认为，“家奴文化”并非仅仅存在民企之中，在他看来，大到集团企业，小到部门团队，都存在这样的文化氛围。在这种文化氛围中，组织之中的成员都在奉行看“主子”行事的做法。这位老总开玩笑的说：“‘家奴文化’最典型的表现就是，几乎什么事情最终都会成为‘一把手工程’。”也许在这样的企业中，所有的打工者都希望能够遇见一个所谓的“明君”。令这位IT老总庆幸的是，目前他所服务的企业，其老总还算“英明”，但即便如此，由于“家奴文化”的存在，无疑给他的工作增添了很多成本。此前，他曾经就是否要隔离一台已经被病毒感染的电脑，亲自上阵拔掉那位高管的网线。如今这位IT老总说起这件事情都觉得有些好笑。

　　正是因为身处在一个“家奴文化”的氛围之中，更加强了这位IT老总在自己团队中营造一个“家文化”的信念。“家文化”对这位IT老总而言，意味着一种担当和坦诚。担当，指的是无论自己团队有何种闪失，第一责任人永远会由他来对外承担，而不会转嫁给自己团队中的“兄弟”。相比较，“家奴”在面对问责时，总是先要明哲保身，而后打压异己。

　　在“家文化”中，因为有一种“担当”，所以对内的批评和建议，总会少了几分猜测和妒忌。这位IT老总认为，塑造“家文化”就是让IT团队的成员能够相互之间坦诚地指出彼此的不足。而不会因为担心几次批评，就会受到别人的冷遇，或是被领导打入“冷宫”。

　　当然，作为一个团队的负责人，“家文化”也让团队成员清晰的认识到，谁是这个团队的第一责任人。在IT建设的过程中，难免会遇到资源匮乏和其他部门支持不足的情况，面对这些挑战，只有“一家之主”才能够起到给大家撑腰的作用。当然，这位IT老总也会反思，自己在率领团队的过程中，是否会有独断专行的做派。但他认为与塑造那种“家奴文化”相比，在企业中塑造“家文化”要更加良性和现实。

　　丁晔

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