好莱坞的中国合伙人

　　如果中国有人能成为文化传媒大亨，黎瑞刚在名单上位置将非常靠前，他能讲出体制和资本最需要的故事，搭建一个恢弘而环环相扣的“盗梦空间”。

　　即使以犹太人的标准，美国梦工厂CEO卡森伯格也是最精明最傲慢的商人——黎瑞刚对此深有感受。2012年2月，梦工厂动画在上海成立东方梦工厂，他目前是卡森伯格唯一的中方合作伙伴。

　　东方梦工厂成立之初，黎瑞刚和卡森伯格最大的争执是，谁拥有对“东方梦工厂”故事的拍板权。黎瑞刚要求东方梦工厂要将核心的技术和研发部分放在中国，而不是仅将美国的模式照搬，这样中方就可以拥有动漫产业最核心的部分——版权。并且，他坚持以后所有东方梦工厂生产的动画片（均为中国故事），中方要有话语权，要有自己的理解。从另一个角度，这是东方梦工厂获得政府资源的核心要素，官方一直强调中国传播文化软实力需要“借船出海”。

　　卡森伯格却坚持自己对故事的决策权，什么样的故事能够大卖他一看便知。他有骄傲的资本，梦工厂发行的电影平均票房都在4亿到5亿美金，而中国，只有一部《喜羊羊与灰太狼》票房超过1亿人民币。

　　最终的解决办法是——黎瑞刚在东方梦工厂设置了一个创意执行委员会，卡森伯格、梦工厂制作总监以及黎瑞刚一人一票，必须达成一致。后面的协议带有对赌的性质——如果双方合作的前三部电影都取得成功，此后黎瑞刚便拥有最终决策权。

　　黎瑞刚和卡森伯格之间的另一个分歧是东方梦工厂原创的知识产权（业内称为IP），究竟以何种方式产生？东方梦工厂只是一个美国好莱坞梦工厂在新兴市场国家的翻版，还是要根据互联网生长环境乃至中国的市场特点，创新IP产生模式？

　　“未来更多IP会来自于互联网数字方式、草根创作者和年轻族群，制作公司的形态将面临挑战，无论你有多大名头，多好业绩，都要正视现实。”黎瑞刚说。对于这种挑战其行业权威的思维，卡森伯格最初非常抵触，后来开始思考，而双方的争执仍在继续。例如，黎瑞刚考虑成本是否可能削减二分之一或三分之一，票房也不是瞄准5亿美元，而是3亿美元？故事本身，要复杂还是简单？对于中国文化的理解是否能达成一致？除了电影动画，是否要关注衍生品、电视动画等等。

　　>>华人文化产业基金旗下的第一块基石就是东方梦工厂，这也是该基金旗下众多合作项目中推进最快，也最有可能赢得市场的一个。黎面对的考验在于，他必须在成熟的好莱坞模式和特殊的中国市场中间，找到一条合适的道路。在他看来，美国人不复杂，就是利益，把利益问题讲清楚，不同意可以再谈，但必须坚持底线。东方梦工厂许多关键问题在交锋中愈加清晰。

　　《中国企业家》2013年9月上

　　张燕

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