论互联网金融新动向下的企业管理创新

　　【摘要】随着时代的发展和进步，互联网金融也处在不断的发展和变革当中，并逐渐成为当前一种主要的经济形态，给各个企业和组织都带来了深远的影响。而在互联网金融的新动向下，企业如何应对新的机遇和挑战，实现自身的管理创新更是成为当今社会的热点话题。本文将在客观、全面的分析互联网金融给企业发展带来的机会和威胁的基础上，深入、系统地探析推动企业在互联网金融新动向条件下实现企业管理创新的策略和措施。

　　【关键词】互联网金融 新动向 机会 威胁 策略

　　一、引言

　　毋庸置疑，互联网金融正不断发展壮大，并逐渐渗透在人们的日常生活当中，给人们的生活和企业的发展带来意想不到的变化。但是，互联网金融是一个新兴的经济形态，所以目前人们对互联网金融的意义和价值、危害与威胁都缺乏深入的了解和认识。因此，为了实现企业的管理创新，进而推动企业不断向前发展，企业的管理者就必须对企业面临的主要的外在环境——互联网金融发展新动向有全面的认识和把握，并在此基础上，科学合理地运用互联网金融带来的机会，规避互联网金融带来的威胁。

　　二、互联网金融新动向给企业发展带来的机会和威胁

　　（一）互联网金融新动向给企业带来的机会

　　1.众筹融资迅速兴起，企业招商难度降低。诚如我们所知，在当前的互联网金融新动向下，众筹融资实现了飞速的发展，使得互联网金融具备了传统投资银行VC/PE的融资功能。从2011年5月份，我国第一家众筹网站“点名时间网”成立至今，已经有越来越多的众筹机构如雨后春笋般兴起和壮大。例如，企业的项目发起人通过在网络平台上展示自己的项目和策划书，感兴趣的投资者就可以在这个平台上根据相关信息选择投资项目，而参与企业的项目和策划书就可以传递给投资者。如此一来，企业的融资范围和融资渠道大大扩展，企业获得融资的难度和压力也大大减少，不可否认，这对企业来说是一个绝佳的发展机遇，企业的规模扩张和管理创新的进程都将大大加快。

　　2.电子商务和电商平台逐步进入传统金融业。据有关资料显示，2012年以来，以中国银行、交通银行、招商银行、建设银行、工商银行、光大银行、中信银行、民生银行、兴业银行等为代表的我国大中型商业银行相继成立了有别于信用卡商城的全流程的电商平台，产品种类涵盖了金融类及非金融类产品。由此可见，电子商务已然成为传统金融机构扩展业务的重要平台和资源，而这对企业来说更是不可多得的机遇。具体说来，新兴企业通过在电子商务平台上与银行等金融机构和潜在客户对接时，能够最大限度地降低时间成本和沟通成本，提高资金融通速度，加快企业发展速度。

　　（二）互联网发展新动向给企业带来的威胁

　　1.行业竞争加剧，企业信息安全受威胁。诚如我们所知，互联网金融是建立在网络平台上的，而网络平台具有一个既是优点也是缺点的特性——信息交换和流通的广泛性和全面性。但是，在当前互联网金融新动向的发展环境下，信息交换和传播的无障碍性和广泛性，就使得企业在招商、谈判的时候丧失了一定的谈判优势和依靠，与之前相比，企业在同行业其他企业的竞争中面临着更大的挑战；同时，电子商务平台在信息保护上的缺漏使得企业的信息安全存在很大的隐患，黑客、木马的侵蚀使得企业的重要信息面临着丢失和破解的风险。

　　2.数据分析要求高，企业管理风险加大。一方面，与传统金融相比，互联网金融对企业的数据挖掘和数据分析的要求显著提高，传统的数据分析技术已经不足以应对互联网金融时代下的数据收集和分析，企业面临着技术革新的挑战。

　　另一方面，由于互联网金融具有“金融性”和“网络性”，因此互联网金融也不可避免地存在着经济危机传染性的威胁。更确切地说，在网络平台上，经济危机的传染性和破坏性都显著增强，企业在互联网平台上与其他金融机构和企业的合作中面临的风险也显著增大。

　　三、企业在互联网金融新动向下实现管理创新的策略探析

　　正如上文所分析的，当前互联网金融的新发展，既给企业发展带来了不可多得的机遇，也给企业带来了不可忽视的威胁和破坏。因此，为了更好地推动企业的发展壮大，在互联网金融新动向的背景下，积极推动企业的管理创新就显得尤为重要。

　　（一）创新企业经济管理理念，把握企业战略管理方向

　　在我国当前的企业发展中，很大一部分阻力就是企业管理人缺乏先进的管理理念、危机意识和竞争意识。而当前的互联网金融经济，恰恰是最讲究效率意识和危机意识的，因此，在企业的管理创新过程中，应该首先以理念创新为切入点，做到与时俱进、适时调整。

　　例如，企业在管理创新过程中，可以定期推动企业中低层管理人的流动和更替，从而不断活跃企业管理层的思维，增强管理层的危机意识和竞争意识，使他们更快、更好地适应互联网金融时代的发展。

　　同时，在当前的经济环境下，企业还应该及时制定前瞻性和全局性的战略目标，把握互联网金融新动向下的发展机遇，规避外在环境中潜在的风险和威胁。例如，企业在面临激烈电子商务平台竞争时，应当明确自己的市场定位和潜在客户，从而更好地运用电子商务平台展开宣传，吸引目标客户群，抢占更大的市场份额。

　　（二）坚持人本管理，积极推动组织结构创新

　　毋庸置疑，人力资源是一个企业最重要的资源，企业的生产、发展、扩展都与人力资源息息相关。而由上分析，我们也认识到了互联网金融新动向下，对知识型和运动型人才的需求。因此，企业在管理创新中，应该始终坚持人本管理，同时积极推动组织结构创新。

　　具体说来，一方面，企业应该积极引进技术性和知识性人才，同时对企业的职工进行定期的职业培训和职业指导，从而更好地提高员工的工作技能和专业的数据收集和分析技术；此外，企业要实施公平、合理的晋升和激励机制，增强员工福利，充分考虑员工的需求和需要，从而更好地提高员工工作满意度。

　　另一方面，在组织结构上，企业要尝试建立扁平化的组织结构，通过对传统的多层的结构的破除，实现管理层次的减少和职能机构的压缩，使得信息的反馈和传递更为迅速；同时，企业可以建立虚拟化的组织结构，结合网络技术对组织结构教学调整和创新，将相关知识、信息数据人力资源等综合动态地展现出来，从而更好地建立精明高校的管理组织。

　　（三）坚持制度创新的基础上，构建健全的管理制度

　　制度是企业经济管理的主要约束，但是，当前大多数企业的经济管理制度却不能够做到与时俱进，也因此不能很好地适应新金融经济发展的需要。因此，为了推动企业管理创新，企业就必须对自身的管理制度进行改革和调整，构建一套合理有效的管理体制。

　　具体说来，制度创新既要有约束性的条款——在自负盈亏中建立起一个责权统一的运营系统，也要有相关配套的激励机制——组织绩效评定和绩效工资的分发。如此一来，企业既能在产品开发上更具有活力，也不会因为过度开放而带来诸多风险。松紧适应的管理制度就能更好地适应互联网金融发展新环境，更好地推动企业管理的创新和进步。

　　四、结语

　　总体而言，在互联网金融新动向下，积极推动企业管理创新具有重大的价值和意义。但是，企业的管理创新需要经过一个长期的阶段，不可能一蹴而就，除了在管理理念、管理方向、人力资源管理、组织结构调整上加大投入和关注，坚持管理制度创新也是我们不可忽视的一部分。同时，更重要的是，在推动企业管理创新过程中，我们仍需在充分、及时认识互联网金融新动向的基础上，不断提出新的策略、新的措施，以此企业管理创新事业的新发展、新飞跃。

　　参考文献

　　[1]陆媛.激辩互联网金融模式，新世纪周刊，2012（37），40-43页.

　　[2]周晓梅，宋春艳.构建企业和谐劳动关系和开发企业人力资源应用的措施探讨，东北亚论坛，2009（11）.

　　[3]谢平.互联网金融与企业管理机制的关系探讨和研究，财经，2012（10）.

　　文/陈平璋