普天春：内外兼修成就品牌风采

　　1998年，普天春生物科技有限公司成立，2012年新注册成立了湖南金瑞实业有限公司和安化五龙山茶业有限公司，此时的普天春正向着集团化的进程迈进。由于对直销事业的坚定，普天春义无返顾地走上了申牌之路。路漫漫其修远兮，普天春将上下求索。据普天春执行总裁李宜明透露，目前申牌工作进展顺利，所需资料文件已通过省商务厅审核，现在需要做的是保持一贯的规范守法经营，保持稳健的发展步伐。对于申牌，李宜明认为这是企业合理合法存在的根本，只有获得了直销牌照，获得了国家的认可，才能确保企业的未来能够稳健持续的发展。

　　除此之外，普天春在企业建设上更是不遗余力，苦修内功。他们积极稳妥地推进各项机制的建设，按照现代化企业制度要求规范运营。对于尚处于发展初期的普天春，稳健是发展的重中之重，夯实基础是首当其冲的任务，正面战场的同质化竞争无疑是对其最大的损害，而在细分市场中找到自身的品牌优势才是王道。只有针对细分的市场，突出产品的个性，有针对性的提供差异化服务，品牌推广才能事半功倍。否则，企业只能在品牌的歧路上越走越远。普天春认准了这一点，围绕品牌建设，不断开拓。也正因为普天春的品牌影响力和深厚的文化底蕴、优质产品，才有了今时今日的两大王牌系统（苇菻国际系统、华润系统），他们因为相信而吸引并一路相随。

　　很多中国企业在做大规模后，往往很难做强。是什么原因导致了这样的结局？是我们的企业家们，没有搞懂“定量市场”与“变量市场”中国的逻辑关系。而普天春在直销行业多年的沉淀，董事长李兴明恰恰看懂了这个逻辑，并带领普天春在“定量市场”与“变量市场”中游刃转换，如鱼得水。

　　从产业发展规律来看，几乎所有的产出都会形成两种市场形态，即变量市场和定量市场。在变量市场中生存的企业，依靠自身强大的技术研发创造力，获得新的市场消费资源，企业具有强大的创新生存能力。在定量市场中，产能的增长大于消费需求增长，消费需求放缓，难以消化产能的持续放大，过剩产能导致恶性价格竞争。目前的普天春集团，不仅拥有在传承了十代、共两百余年的中医养生验方的基础上，运用现代高科技生物技术研制开发、经国家科技部专家鉴定达到国际先进水平、具有免疫调节功能的普天春养生胶囊；还拥有在安化五龙山生产的优质生态黑茶；以及采用“普天春堂”中医世家祖传验方，经国酒名师勾兑，以纯粮食酒浸泡十余味名贵中药材并经5年以上窖藏的普天春养生酒，和普天春塑身内衣，四大系列共计20余款产品，成为当之无愧的佼佼者。在大健康产业这个巨大的变量市场中，用传统的中医文化，打响品牌的保卫战。

　　品牌战役一旦打响，便是一场持久战。它不仅需要技术和人才的支持，需要敏锐的市场嗅觉，更需要对未来市场趋势的精准把握。这几点，普天春做到了。在普天春董事长李兴明的带领下，普天春不仅引领了当前的市场消费潮流，还将未来直销行业的发展趋势，运筹于帷幄之中。