竞合民企
- 来源:英才
- 关键字:竞合,民企
- 发布时间:2010-06-09 13:51
《英才》：现在国资委鼓励国企跟民企合作，国机会不会找一些民营企业进行合作呢？
任洪斌：其实现在国机已经有两种形式和民企合作，一种形式是我们的主机厂，比如说我们的中国一拖，给一拖配套的有800家中小民营企业，随着专业化越来越强，我们摆脱了原来大而全的形象，不再把企业所有的事情都自己做，所以民营企业很多在给我们做配套。
还有一种形式是，我们的科研院所很多技术是提供给民营企业的，据统计提供给国有企业30%、民营企业70%。民营企业和国有企业紧密联系是割不断的，中国一拖是2.5万职工，我们统计给它提供市场服务、零配件供应、社区销售的将近40万人，所以我说不能割裂地看待民营企业和国有企业的关系。
关于并购得失
《英才》：这两年你提出来要填补机械工业产业链上的空白，你觉得咱们所从事的机械装备领域这种产业链形态是什么样的？国机未来完整的产业链是什么样的？
任洪斌：机械装备制造业要想所有板块都包容进来，做不到，因为行业太多了。我们如果都介入到是不可能的。现在，国机对制造更关注的是和我们海外工程承包密切联系的发电设备，中国企业在海外搞电力工程承包，国机排在第一位，但是我们没有制造企业。
再比如机床行业，中国的中低档机床产量很大，但是跟国际上比还有很大的差距。而国机这些科研院所是能够在机床行业里起一些作用的，但我们没有机床企业，研究院所现在只是零零散散的提供一些服务，所以我们今后如果有机会还想往机床行业领域扩展。
《英才》：内部整合与外部并购，哪个更难？
任洪斌：内部整合更难，外部并购重组是有机会就组，但是内部整合涉及问题矛盾解决起来更难，更多的就是人的问题。我们提出来内部整合和外部吸引同步进行，但是更重要的是先把内部重组做好，为什么这么说？内部企业的整合难就难在观念上和人员安排上，一路走下来，重组应该说国机推行的比较顺利。
关于转变发展方式
《英才》：国家近几年强调大型国企转变发展方式，国机转变的途径是什么？
任洪斌：装备制造领域就是调整产品结构，第一要把创新加大力度，提高企业的核心竞争能力；第二我们一定要加快资源整合，完善产业链；第三就是战略要及时进行调整；最后我们还要将管理模式从数量型的扩张变成质量型的发展。
《英才》：你对目前国机集团的三大板块满意吗？
任洪斌：从现在来看，对制造业还不是特别的满意，还不够强，我们的工程承包、贸易与服务还不错。
《英才》：就是说还是既有的主业更好？
任洪斌：制造业还需要培育，但每年都在增长，增长的质量还不错。最重要的是，制造企业需要把成本大幅度的减少，这个成本降下来是需要花精力的，所以我们最近提出推进信息化建设，提高企业的精细化管理水平。
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