软银公司由孙正义于1981年在日本创立并于1994年在日本上市，是一家主打IT产业投资的综合性风险投资公司。如今的软银公司正逐步全面渗透到日本电信业务领域中，并且成为日本电信市场中的领军企业，其秘诀之一就是把员工每10人分成一个小组，每组形成一份经营“损益表”，有勇气同时面对“对与错”，通过系统的数字化管理，每日结算当日的业务，并且在每日的数字报表中找寻种种不足，然后逐日修正更新。
孙正义并不介意公司智慧思想的完美无瑕，各方面向软银公司的出谋划策、提案、建议，在他看来，好点子未必都要来自一流人物，任何支招、点子只要是来自于一线群体，哪怕三流的也有尝试的价值与必要。
在软银公司创办的早期，最初所拥有的只是梦想或者毫无根据的自信，但一切成功的智慧都将从这个粗胚里开始发芽。在孙正义刚刚创建软银公司的若干年里，既缺钱又缺经验，生意上的关系户很少，经营思考不成熟，专业智慧不足，但他凭借着一股激情和梦想，借助于团队力量，不断地走向了成功。
团队力量首先表现在团队执行力与个体执行力的巨大悬殊上。当一个人独来独往，稍有疲劳困倦，体力精力透支，第二天也许会睡到日上三竿，很多业务因此难以为继而搁浅，然而，当软银公司某个项目交给一支10人小组去做的时候，一个人睡懒觉，另一个人可能早起，又会唤醒另一个人；一个人熬夜，其他人要睡觉，就会让这个人熄灯。尤其10人小组建立了一种友好的团队协作精神，能够朝着一个共同目标进击，他们的执行力就会发挥得很棒。
比如外出跑营销，兵分多路，谁发现某个“猎物”足够庞大，一两个人对付不了，就会叫来其它队员共同“啃骨头”，队员之间还容易形成你追我赶的工作竞赛状态。要是有谁偷懒，立刻会被其它队员鄙视，以至于他不得不马不停蹄地一道向前奔跑。
10人小组不小不大，属于可以灵活多变而又相互协作的优化组合，如一支支尖刀班可以在市场竞争中发挥重要作用。软银公司拥有很多这样10人组合的小组，也就有了很强的执行力，哪怕策划中的思考不够成熟，也会被这种小组强劲的执行力所弥补，并且在务实的工作中不断小结，找到正确和智慧的新方案。
再好的一流点子没有分派到公司的具体人头上，没有落实到具体行动中，也是空话。所以，孙正义强调执行力一定要一流的，点子即便是三流的也不要紧，那是可以在业务中不断完善和提升的。
表面上看，这种做法有点盲目性，潜在一定风险，要是点子不对，是否会触礁？孙正义说：“创业，最关键的是选择什么样的行业。一旦选定了，今后几十年里要为此而战斗。为了选好这个行业，花上一年或者两年的时间都是值得的。”这说明创业方向性的重要，几乎可以决定未来兴衰，只要找对了方向，在方法上暂时不够准确，就算三流的点子也不怕。他还说“对于其他人来说，创业投资互联网可能是赌博；可是对于我来说，并不是赌博，它是一种信念：我不光把一条腿站进去了，而是把两条腿都站进去了。”
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