“诺阿”联合难改全球市场格局

　　2015年4月15日，诺基亚宣布以156亿欧元的价格全资收购同是竞争对手的阿尔卡特-朗讯（简称阿朗），诺基亚-阿朗合并案终于落下帷幕。按合并后的收入计算，2014年新公司营收高达295亿美元，仅次于华为，略高于爱立信，三家公司体量相当。合并后的新公司将延续诺基亚品牌，但研发部门继续保留阿朗的贝尔实验室品牌，阿朗从此成为历史。那么，诺基亚为什么要收购本为竞争对手的阿朗，合并后的新公司有哪些变化，此次并购会对全球电信设备市场带来什么样的影响？

　　回顾诺基亚的发展历程，2006年诺基亚与西门子的电信设备业务合并，成立诺基亚西门子网络公司。2009年，诺基亚西门子为进入美国市场曾试图收购北电的CDMA业务。2011年，诺基亚西门子并购摩托罗拉的无线设备部门；同年，诺基亚西门子宣布裁员1.7万人，战略重点转至移动宽带和通信服务领域。2013年，诺基亚斥资17亿欧元全盘收购西门子持有的50%股份；同年，诺基亚向微软出售手机业务，金额达54.4亿欧元。在多轮调整之后，诺基亚期望成为一家专注于通信设备领域发展的公司。

　　阿朗则比较坎坷。2006年12月，法国阿尔卡特与美国朗讯科技正式合并成立阿尔卡特-朗讯，成为当时仅次于思科的第二大电信设备商。随后受业务长期不景气影响，阿朗于2013年6月推出转型计划，集中力量发展网络基础设施和云计算。同年10月，阿朗宣布裁员1.5万人，约占总数的15%，并先后于2013年、2014年分别亏损13亿和33.9亿欧元。

　　从电信设备市场全球前五大公司2014年度财报来看，仅华为和中兴取得一定增长，爱立信、诺基亚和阿朗均表现逊色。其中，华为在欧洲市场的开拓，直接削弱了阿朗等欧洲本土企业的份额。当前，全球前五大电信设商主要分为三大阵营，其中，华为和爱立信属于第一阵营，阿朗和诺基亚属于第二阵营，中兴通讯属于第三阵营。面对电信设备市场仍处寒冬的境况和日趋激烈的竞争态势，诺基亚不得不与阿朗合并以进入第一阵营，抵挡华为和爱立信带来的生存压力，以及中兴通讯的赶超。

　　合并后的新公司将拥有11万名员工，包括4万名研发人员和通信设备领域的大量专利，并成为仅次于爱立信的第二大无线网络设备公司。阿朗的光网络和IP网络设备很好地弥补了诺基亚在固定网络上的短板。同时，新公司将集中阿朗旗下贝尔实验室、诺基亚FutureWorks和诺基亚技术公司的三方优势，重点推动5G、IP、软件定义网络（SDN）、云计算、数据分析以及传感和成像技术等新型技术的发展。但两者无线部门重合严重，亟待进行有效地业务调整。

　　当前，4G方面，美国、日本、韩国已过建设高峰期，欧洲、中国或将会延续两年，亚非拉等新兴地区的需求参差不齐，而5G尚需3-5年才能启动。合并后的诺基亚虽然实力得到增强，但在5G方面已落后于华为、爱立信和中兴。尽管阿朗在美国市场占据主流地位，并购阿朗使得诺基亚成功拿下了美国市场，但目前全球电信设备市场正加快向新兴市场转移，此次并购对整体市场带来的影响有限，难改当前的市场竞争格局。

　　宋德王

关注读览天下微信， 100万篇深度好文， 等你来看……