善于实践、执行的企业人，不能一味只顾实践、执行，还应该结合理论、适时总结，否则养成了光会呆板执行，不会变通，往往离“偏执狂”只有一步之遥。
“完全的实践性与偏执狂只有一线之隔。”这是华克定理，由英国奥斯克菲姆公司总裁B·华克的经典之语提炼升华而来，它从哲学角度出发，阐明一个基本而重要的观点：善于实践、执行的企业人，不能一味只顾实践、执行，还应该结合理论、适时总结，否则养成了光会呆板执行，不会变通，往往离“偏执狂”只有一步之遥。
华克定理中所说的“偏执狂”，从医学解释，是由妄想引起以妄想为主要症状的一种疾病，也叫做妄想症，不过现代精神病专科已将“偏执狂”与“妄想症”细分开来，“偏执狂”是头脑妄想且行为顽固的一种疾病。“偏执狂”的含义在管理学中已经伸延到“思想痼疾”上来，泛指对既定目标顽固不化的错误坚持，当外部条件因素发生变化后，不懂审时度势而随机应变，吃一堑不会长一智，遇到坑不会拐弯，仍然朝着原旧的既定计划或思路呆板的走下去，因偏执顽固，掉进过一个坑还是不懂绕弯，又再掉进一个坑，导致更大的不幸。
华克定理告诉人们：执行企业决策的时候，一线人员不能一成不变照既定路线走，要随机应变，“完全的实践性”既包含了对既定方针策略的坚持，不轻易改弦易张、朝令夕改，又包含了在执行中遇到新情况以后的机灵调整，根据情况变化有所改变自己的工作方法，善于在践行中不断把握、完善工作方法和谋略，排斥片面的偏执与顽固不化。“实践出真知”、“实践是检验真理的唯一标准”，当企业策划在具体的执行过程中遇到新问题，就不能回避，而应该直面它，以找到新的更准确的目标和更好的方案去实现目标。不会见机行事，按部就班，就不具备“完全的实践性”，也体现不出真正的执行力，很可能成为某种偏执狂，甚至可能把企业送上绝路。
“蠢人煲汤”的故事似乎可以使人们对偏执狂有通俗的理解：古时候有个人，按照别人的介绍在家熬一锅大补鸡汤，他按介绍一步步做下来，汤快熟了，开始尝咸淡时，他舀了一勺喝，觉得淡，随手抓把盐撤到锅里，随后又尝了一口勺里的汤，还是觉得淡，他摸摸脑袋皱皱眉，自言自语地说：咦，明明按照人家的介绍适时加盐，怎么还是淡呢？于是他又抓了一把盐放进锅，这回他还是去尝勺里的汤，自然那汤是淡的，还往锅里拼命加盐，重复着尝汤、加盐，一罐盐很快见底了，他却百思不得其解地说：活见鬼了，盐加了那么多，这勺里的鸡汤为啥还是不咸呢？后来当他恍然大悟到锅是锅、勺是勺，发现那鸡汤已经咸得发苦不能喝了。
细节上的错，是比较隐蔽的错。比如某公司在计算机的程序安装中，点错某个按钮而搞得走投无路，比如在登陆某企业网站输入密码时，不分大小写，半天也进不去，再如企业日常工作流程次序的颠倒或漏掉了某一步，那注定是要走弯路回到原地的，最后将会因不合格或不合要求而搁浅，造成时间精力的浪费……粗枝大叶特别容易犯这样低级的错误，由于粗心而偏执，一错再错地偏执下去是可怕的。小事错了后果不大，大事、方向性错误，那就惨了。
美国杜邦公司是全球化工行业的老大，1963年推出了可替代天然皮革的新材料——可发姆，希望它像尼龙一样能引发一场用料的新革命。但是，美国进口鞋日益增多，尤其是来自欧洲的女鞋，用料考究、做工精细、款式新颖，材料和生产成本低，售价也大大低于可发姆鞋，这就导致了杜邦公司的竞争乏力。
1971年4月14日，在经过7年探索性研发，损失近1亿美元之后，杜邦公司总经理麦科伊不得不对股东们正式宣布：彻底放弃可发姆材料，决定重新选择其他实惠的材料进行生产。这种放弃，需要忍痛割爱，放弃之后终于使杜邦公司获得了转机，这就是变通的胜利。
企业经营管理，往往在开局时的第一步就埋下了后患，越走越错还蒙在鼓里；也可能做得很不错了，但功败垂成，在即将成功时功亏一篑而败北。做企业应该审时度势，随时灵活变通，从方法到目标，都要对原既定方案进行适时调整或微调，不断自我完善，才不至于在决策执行中走进偏执的死胡同。
文|旭业
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