2014年基本业绩如何？
中国联通2014年营业收入2846.81亿元，同比降低3.5%。服务收入2448.78亿元，同比增长2.6%，其中移动业务占比达到63.3%，非语音业务占比达到61.9%。全年实现EBITDA927.7亿元，同比增长10.5%；服务收入EBITDA率达到37.9%，同比提高2.7个百分点；净利润同比增长15.8%，达到120.6亿元；经营现金流同比增长12.2%；自由现金流达到32.1亿元。
在移动业务方面，移动服务收入同比增长2.6%，达到1551.0亿元，移动宽带服务收入对移动服务收入的贡献达到68.2%。
在固网服务方面，固网宽带服务收入同比增长9.2%，达到502.0亿元。受固网宽带业务增长带动，固网服务收入全年同比增长2.3%，达到884.8亿元，其中固网宽带收入贡献达到56.7%。
在行业应用领域，全年新增重点行业应用用户2002万户，达到5929万户。
2014年做了哪些布局？
2014年，中国电信行业全面实施营改增政策，中国联通以此为契机，深入推进经营模式转型，改善业务结构，提升发展质量。
首先在网络建设方面，以打造客户体验领先的宽带精品网络为目标，中国联通进一步加快移动宽带和固网宽带网络建设。
积极开展LTE混合组网试验，持续扩大网络广度覆盖，优化深度覆盖。全年建设移动宽带网络基站15.8万个，总数达到56.5万个。加快固网光纤宽带网络建设和改造，固网宽带接入端口同比增长13.4%，其中FTTX端口渗透率达到77.8%。
其次在经营方面，深入推进存量客户价值经营，建立专业化存量客户维系体系，提高终端补贴、渠道佣金、广告宣传费等营销资源使用效率。以“双4G双百兆”策略打造终端优势，强化终端对业务和产品的有效拉动。顺应移动互联网时代市场和用户需求变化，借助集中业务支撑系统（cBSS）上线，全面推进产品、支撑、服务的统一运营，构建了覆盖全业务和全客户群、全新结构的统一产品体系。
最后在渠道方面，实施营业厅专业化管理，提升自有渠道销售能力，创新建立了互联网化全国统一运营的“沃易购”B2B平台，打造了终端、业务、渠道端到端高效、透明的运营支撑能力。
转型创新有哪些？
2014年，中国联通的发展环境迅速变化，一方面，移动互联网对语音短信等电信基础业务的迭代仍在加剧；另一方面，行业格局发生剧烈变化，中国移动在4G上的高歌猛进让中国联通3G竞争优势荡然无存，而营改增的实施以及营销成本压降则推动了中国联通改革的步伐。
管理层面，为顺应移动互联网时代集中化、扁平化、专业化的新趋势，中国联通2014年围绕提高运作效率、提升发展质量、增强企业活力，持续深化重点领域的管理变革。深入推进集中统一运营，加快建立面向客户高效的运营体系。
业务层面，中国联通积极推进流量经营与应用创新，促进流量增长和价值提升，业内率先推出“流量银行”产品。中国联通移动手机用户2014年数据流量同比增长61.1%。固网业务方面，中国联通加快固网宽带升级提速，推进固网专业化运营体系建设，积极构建家庭客户融合应用产品体系，深入推进固网宽带存量经营。
2015怎么走？
随着LTE FDD牌照发放，通信行业正在发生前所未有的新变化。传统业务的竞争型发展更加理性，发展方式正从增量扩张为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整，需要更加理性地关注量质并重、量收平衡。
面对新形势新变化，中国联通2015年将深化实施“移动宽带领先与一体化创新”战略。
首先，巩固和扩大宽带网络优势，充分发挥“移动宽带+固定宽带”的综合网络优势，加快打造3G+4G一体化的移动宽带精品网络，全面推进固网宽带光纤化改造。按照中国联通部署，2015年移动宽带网络要实现覆盖到村，人口覆盖率不低于95%，4G网络在市区、县城主城区、发达乡镇、重点场景实现连续覆盖。2016年底基本实现PSTN、DSLAM设备和相应铜缆的退网，实现全网的光纤化改造。
其次，积极创造集中运营的差异化应用服务优势，对外提供一体化服务能力，对内提升一体化运营效率，为信息消费创造更加方便快捷的服务。
最后，加快调整生产运营模式，实现信息消费的新发展。加快在互联网金融、行业应用等信息消费应用热点领域以及大数据、物联网、云计算等新型业务领域实现新突破。
王彦彬
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