从前身上海中远2011年以甲B冠军身份升上甲A，到2016年回落到中甲联赛，贵州人和队能否在中甲完成涅槃，得看其母公司人和商业能否顺利转型，若人和商业转型顺利，资金充实，则球队能重新过上好日子。
地产已两年大亏
人和商业曾是国内较具知名度和实力的地下商场开发运营商，其商业模式的最大特点，就是利用各地历史遗留下来的地下人防工程进行商业性开发，把这些“防空洞”改造成商铺后，通过转让商铺经营权或出租铺面取得投资回报。
从1991年在哈尔滨建设“地一大道”一期开始，到广州、武汉、郑州、天津、重庆、沈阳等城市，人和的“地一大道”品牌在全国各地遍地开花，公司也于2008年10月22日登陆港交所，成功筹得33.9亿港元，戴氏家庭所持股份市值高达百亿港元。人和集团登陆资本市后，企业发展也迎来一个高潮，2008财年，公司录得30亿元的收入，是2007年的8倍，2009年再上一个台阶，公司收入达到42亿元。
地下人防工程属于公益性质，未被划为房地产开发，不仅能避开房地产业诸多法律法规及税收等政策的限制，也无须缴纳土地出让金及土地增值税，还能豁免物业税，这大大降低了人和商业的开发成本，给企业带来爆发式的增长。不过，人和商业开发、经营的地下人防工程并不具有土地使用权和产权，所以不能通过抵押获得银行开发贷款，承让其商铺经营权的商户也无法通过抵押土地使用权和房屋产权获得银行商业贷款，为此，人和商业用公司的银行存款为“购买”其商铺的商户在贷款时提供担保，这种方式又为公司的现金流带来巨大的压力，而且这种压力会随着大规模的扩张愈加吃紧。
2011年开始，随着人和商业的扩张步伐加快，再加上国家宏观和信贷政策的变化、网上商业模式的大行其道，人和的收入步入减缓。2011年人和仅实现约22亿元的收入，约为2009年42亿元的一半，这一年，人和商业的开工面积也由年初计划的150万平方米缩减到110万平方米。
随着新开工项目的减少，可供转让的商铺面积也逐渐减少，其收入、利润也呈现出急剧下降，2012年的收入不到7亿元，2013年的收入下降到5.47亿，首度录得年度亏损，亏损额近17亿，2014年营业收入约5.55亿，亏损17亿——两个财政年度亏损了34亿之巨。
据其2015年的中期报告显示，上半年的营业收入只有2.43亿，亏损接近5.2亿。
转型农产品电商
在连续两个财年的巨额亏损后，人和商业似乎在谋求转型，方向是农产品行业。
2015年6月，人和商业宣布拟以65亿港元收购由寿光地利全资拥有的利骏100%权益，重组后，人和将拥有其在全国6个城市营运的8个农产品市场，计划在2015年实现农产品电商平台交易额过100亿元的目标，并宣布“争取2016年成为中国最大的农产品电商平台”。
按照重组方案，人和商业重组利骏公司后，将在哈尔滨、齐齐哈尔、沈阳、贵阳、牡丹江和寿光6个城市拥有8个农产品市场，主营菜蔬，副营水果、海鲜食品、肉类、粮油和其他食品的零售批发业务，净利润约为4.2亿元。6月25日的股东大会后，人和商业行政总裁兼执行董事王宏放表示，2015年第三季度公司将推出农产品电商平台产品（包括手机App及Pcweb版），并于2015年底实现过百亿元的交易额，“争取2016年成为中国最大的农产品电商平台”。他表示，人和商业已有的地下商场中此前已涉及农产品超市等经营范围，“收购完成后，我们在打造农产品电商平台时将会和现有的商业地产进行联动”，他还强调，农产品电商业务将成为公司发展的侧重点，从发展规划预计，未来农产品业务的规模和利润贡献将超过商业地产业务——这表明，人和商业的未来发展中，农产品的电商业务将会取代“防空洞”，成为集团着力打造的重点业务。
虽然人和的转型符合“互联网＋”的潮流，而且农产品也是国家政策重点支持的产业，但商业地产与农产品电商如何无缝连接继续而带来预期利润，仍是一道大命题。另一道难题则是，在2016年，人和需要偿还9亿美元海外优先票据（约56.2亿元人民币）和其他金融机构贷款，压力不轻。
特约记者 沈燕 报道
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