業態構成

　　「建築是一種奇異的工藝！一種結構可能遵循了所有的設計原則，但是另一種結構打破了所有的理論，並產生了重大影響時，前者就會變得毫無價值！」——克里斯多弗·貝寧格

　　一座城市的成長不僅僅是靠國家編制的城市規劃或某種建築群體而立，更重要的是業態！業態，是一種有組織的人群活動，一種具有完善架構的延續場所，一種讓人群激動想要生活在裏面的體驗空間。

　　業態的成長影響著一座城市的興衰與未來發展壽命。「業態」城市建立的過程中，不限制城市發展，不過於控制城市風貌或其他；「業態」城市的成立在於如何建立一個更好的生活居所與未來城市成長變化的可行性。

　　業態的含義遠遠超出傳統的形式與功能可以解釋的範疇，業態是以活動為單位的，是以人群動態來安排及設定的。業態沒有所謂的風格形態局限，沒有國界，但有時間和空間定位，並決定其未來發展方向和延伸。舊社會有業態，但沒有明顯表示出來，業態是我們時代偉大的發掘！

　　日本安士敏先生認為：「業態是定義為營業的形態。」它是形態和效能的統一，形態即形狀，它是達成效能的手段。今天的建築師所面對的不再只是技術、審美和細節；了解運營、生活模式和人群需求也成為不可避免的設計成功因素。商業模式、綜合體、酒店、醫院、學校和新科技產業等，有關業態的關係和構成，是有著超越傳統建築學的必要性的。業態的單位與重疊，只有在實用主義與理想主義裏對立交叉時才有可能誕生出變革。

　　本項目為著名西南片區的超五星酒店和酒店公寓，2007年啟動，經過百般阻撓，設計師群體替換來到我司。折騰的專案終就有兩個共同點，一、某種舞台式的吸引力與價值；二、不好解決的技術和業主問題。公共建築講究整合能力和協調性，建築自身的特色在此是解決與協調該專案後的結果。這類專案講究經驗、平衡術和整體把控。原酒店總體平面規劃相對不是令人滿意，柱網模數、車庫和室內規劃零亂缺乏邏輯，讓人難以相信的一般。我司主要的工作是對外立面造型進行一系列的設計升華。

　　在任何設計學裏，當柱網模數不成立時，忘掉所謂的模式模數，讓外立面表皮獨立出來，獨立設計這個容器體的外表，讓對立成為一種方式，但酒店需要反應室內業態。讓業態構成與立面結合，建築結構存在只是為了支撐建築；利用半透明、折射和材料機理來創造消失的結構視覺的重要性。

　　在有哲學的建築裏，結構不一定就是建築裏的結構，業態也是種結構。如希區柯克曾經說過「電影中的場景可不是擺設那麼簡單，它們需要具有百分百的合理性才能出現在鏡頭中。」我很喜歡這句話，我認為這同樣適用在設計中。比如酒店和會所等商業設計都需要具有百分百的合理性才能出現在我們的生活當中。有關酒店的一切都需要和活動互動，外立面的形態發展理應從這開始發展。建築需體現腰身房間群體的重複性、頂層的重要性和裙房的多功能活動變化；室內業態的連貫性和對立性也在此域內向外展示。與其說酒店是有地方特色的，不如說酒店是體現點地方文化活動的一種展示體；而業態組合是它展示自身的需求。

　　業態構成是以活動出發來塑造設計的，利用活動與活動的關係來發掘新價值架構，新人為活動化學反應，新活動重疊場所變化，新形體變化論和新人為活動組合趨向。每一次的業態組合都可以在相同與不同中獲取新高度，地域人文、國際科技和區域氣候變化都是業態構成獨特性的源泉，時代造就「業態構成」成長。

　　業態構成只是一種方式不是終結，德勒茲曾在他的《時間-影像》中說希區柯克既是古典的終結者，也是現代的第一人；但是在設計領域中沒有絕對的終結，總是交替著存在。酒店就像是一個舞台，不斷重複上演著不一樣的劇情，但是都為了呈現一個故事。

　　李世宏

　　創意中心設計總監

　　成都基準方中建築設計有限公司