谁说了算

　　近日，野蛮人宝能出大招了，提出罢免万科全部董事，短短数日，万科股权之争剧情急转，继日前华润与宝能系先后明确表态反对万科重组预案后，为了应对即将到来的复牌，万科7月1日晚间一口气刊出了8条公告，为复牌护航，其中在回复深交所问询函和重组方案的修订案中，增加了前海国际项目土地交易作价的评估依据以及前海国际盈利模式分析等内容。

　　万科公告披露，重组主要标的资产T201-0074、T407-0026及T407-0027号地块的土地使用权注入深铁集团时的作价为235.9亿元，与深铁集团将上述三项地块增资注入前海国际作价一致。重组预案中前海枢纽项目的土地使用权预估值为325.03亿元，安托山项目的土地使用权预估值为130.71亿元。

　　万科之争，各个势力，用兵之道，虚虚实实，个中高低也让我们看了一把权力之争的好戏，背后各种势力利益输送的可能不排除。当然，这在业界是在所难免的，在这里我不多谈。

　　作为一名徘徊在门外的汉子，我非常想知道在企业里到底是谁说了算，于是查阅了一些资料，首先，股东大会权利大最有话语权，董事会是公司的管理团队的决策机构，一般由几个人组成。共同来完成公司的决策任务。他们是管理团队的核心。他们可以是股东本人。也可以是由股东大会挑选的职业经理人来担任。其次，股东大会是实际出资人或是股份的持有人或是他们的委托代表人，股东大会直接选举推选产生董事会及董事长。再次，在股东大会上，股份持有的多少，代表了他们在决策中的话语权，这些应该是在公司成立时的章程中有规定。

　　而关于职业经理人，曾听到这一句话，“得产品经理者，得天下”。产品经理貌似很高端，但实际了解中，发现，要技术没技术、要艺术没艺术、要管理没管理……总之非常苦逼就是了。

　　产品经理是一款产品成败的关键，目前国内还没有培养互联网产品经理的专业，现在国内有几百万的产品经理的缺口，当然，一个好的产品经理在公司是很有地位和话语权的。

　　管理大师彼德·德鲁克曾说过：“一旦你选择了一名CEO，除非他得了心肌梗塞，否则你就要等着他。”意思是说，不管多烂的CEO，企业很少主动开除他们。（关于汽车之家的李想除外……）

　　在中国，很多企业通常CEO是退而不休，要经过很长一段时间证明现任的模式在智囊团的帮助下，就像诸葛亮帮助刘备一样的是有效的，他才会放心放手。但到了最后，诸葛亮打下的江山为谁打的？还不是为他刘备打的！

　　文/王丽芳

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