草坪总监在球会中的作用（二）
- 来源:世界高尔夫
- 关键字:草坪,总监,球会,作用
- 发布时间:2010-12-29 09:43
但是随着高尔夫运动的普及，特别是二战以后，在各种赛事的推动下，球手对于场地的要求越来越高。举例来说，早期的果岭几乎没有速度的要求，但是为了适应职业赛事对果岭速度的需要，各种能够耐受更低修剪高度的草种不断出现。暖季型草从Tifgreen，到Tifdrawf再到T i f e ager，其修剪高度从5mm降到2. 5mm甚至更低。本特草从早期的Penncross 到现在的Penn A1和Penn A4，更是为球手提供了流畅快速的推杆面。但是要养好这些草种就不是早期的绿地管理者能胜任的了，需要更为专业的人员来专门管理，就是后来的草坪总监。
作为一个合格的草坪总监，其专业知识应该丰富而全面，他应该掌握园艺学、土壤学、植物保护学、农机学、农业气象学、昆虫学等一系列的知识。现代科技日益发展，草坪学也是如此，在美国有一百多家大学开设了草坪专业，有数十家专业机构从事草坪科技的研究，每年各种新技术新产品层出不穷，草坪总监需要不断地学习才能了解最新动向。高尔夫运动在中国起步晚，国内开设相关课程的大学还很少，师资更是匮乏，前几年很多球场还是聘请国外的草坪总监管理球场，因此国内草坪总监尤其应重视学习。
除了具有全面的专业知识，草坪总监还应该是一个出色的管理者。一个18洞的球场需要维护员工30～60人，一年预算花费在30 0～60 0万甚至更高，这就决定了草坪总监不仅是一个技术人员，更要担当一个管理者的角色。但是目前国内草坪总监往往忽视这一点，缺乏现代管理意识和知识。球场维护既是农业又是服务业。维护工作不像在工厂上班，而是分布在上千亩土地范围内的野外工作，又受到天气和季节的影响，这就决定了管理的难度。同时维护工作工序繁多，不像流水线上工作简单重复，一个维护工人往往担负几种工作，难以明确分工，而且服务业的要求又很细致，同时场务部员工文化程度往往不高，其管理难度可想而知。但是将现代管理应用到场务管理中是必然趋势，对于草坪总监来说是一个很大的挑战。
预算的控制，也是草坪总监的一大任务。对于一个企业来说，其竞争力很大程度在于成本的控制。控制预算在于草坪总监准确地专业判断和合理的人力资源分配，有效的员工激励制度。举例来说，夜蛾类害虫在草坪上非常常见，危害很大，有的草坪总监一看到有夜蛾发生就马上全面喷药。但是一个有经验的草坪总监，第一步会先判断夜蛾的虫龄，其次看虫口密度，然后才判断是否需要喷药。无形之中可以避免一些可有可无的费用支出，将球场的维护费用控制在最低。
总之，草坪是一个球场的灵魂，而一个球场维护的好坏，取决于草坪总监的专业知识和管理水平。
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