打造世界一流钢铁企业

　　近年来，山钢集团一直致力于提升国资国企改革成效和推动制造业升级，今年确立了打造绿色智能行业发展新标杆的目标。疫情下，山钢集团一季度累计实现营业收入同比增加 6.66%，盈利能力保持较高水平。

　　心无旁骛做主业

　　国有企业是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。

　　习近平总书记强调，“市场活力来源于人，特别是来自于企业家，来自于企业家精神”。5 月 2 日总书记在视察太原钢铁时指出，要“在高端制造业科技创新上不断勇攀高峰，在支撑先进制造业方面迈出新的更大步伐”。这不仅是对太钢提出的要求，也是对整个钢铁行业的嘱托和期待，我们深感责任重大、使命光荣。

　　当前不管是对国有企业来说还是对民营企业来说，都面临着最好的政策环境时期。党中央、国务院以鲜明的态度、高含金量的政策支持企业改革发展，支持企业家积极作为，营造了公平的竞争环境、有序的市场环境、充满活力的制度环境。地方党委和政府也同样重视企业发展，有的地方响亮提出“我负责阳光雨露，你负责茁壮成长”。

　　5 月初，山东省政府发布《关于持续深入优化营商环境的实施意见》，围绕“提升企业便利化水平”“打通企业难点堵点痛点”“精准提供便捷高效的政务服务”“打造透明稳定的政策环境”四个方面出台了 18项务实管用、含金量高的具体措施，必将进一步激发市场主体活力和社会创造力。

　　作为企业负责人，唯有聚精会神干事创业、全力以赴追求卓越，才能回报组织的关怀、职工的期待和时代的召唤。企业要在常态化疫情防控的背景下，积极响应“新基建”释放的新需求，提高现代化制造水平，为推动新时代经济高质量发展进程贡献钢铁力量。

　　构建产业生态圈

　　这次疫情警示我们，在“黑天鹅”“灰犀牛”以及突如其来的市场逆风面前，单体企业的竞争力暴露出了一定的脆弱性。由于现代工业体系产业链环环相扣，分工越来越细，专业化程度越来越高，使得产业链上任何一个环节、任何一个区域出现阻滞，上下游企业都无法正常运转。

　　大部分钢铁企业在复工复产的过程中，都遭遇了上游原料供应、下游用钢行业需求以及终端用户消费启动不同步、不协同的难题。现在的市场竞争已经不是企业之间的“点”对“点”竞争，而是产业链条的竞争、系统整合能力的竞争，只有建立起稳固的供应链产业链，形成相互融合、彼此支撑的具有强大粘性的产业生态圈，才能增强抗击大风大浪的能力。

　　构建产业生态圈，目前还是一个新课题，在钢铁行业中只有宝武集团等企业在尝试。钢铁产业生态圈涵括上游和下游、制造和金融、政府和企业等各相关方，层层嵌套，互为支撑，“你中有我，我中有你”，带动生态圈内企业发展，实现合作共赢。

　　山钢集团深入分析研判面临的宏观环境和行业趋势，基于自身禀赋和未来追求，确立了今后三年“聚合资源、开放共享，构建安全高效钢铁产业生态圈；动能转换、创新治理，打造绿色智能行业发展新标杆”的发展方略，制订了《新旧动能转换三年行动计划》，聚焦主业，加快产业布局、结构优化和转型升级，谋求企业高质量发展，在后疫情时代的市场重构中加快塑造新的比较优势。

　　开辟发展新境界

　　钢铁企业身处传统制造业，尽管经历了近年来持续不断的改革，但仍然存在机制不活、效率不高、反应不快、创新不足、治理水平不高以及行政色彩、层级观念等问题。如何与时俱进提升企业治理效能，一直是山钢集团不停探究、不断求解的重要课题。

　　只有夕阳企业，没有夕阳产业，传统产业不是夕阳产业，即使在产能严重过剩的行业，也存在技术先进、管理优秀、成长性良好的企业。传统产业在新旧动能转换中，首先要坚定不移解放思想、深化改革，增强企业发展活力，开辟发展新境界。改革开放是决定当代中国命运的关键一招，改革也是推动国企发展的关键一招。

　　山钢集团是改革的推进者，更是改革的受益者。最近几年来山钢集团把深化改革作为破瓶颈、增活力、推动发展的关键一招，每年的半年工作会议都专题研究部署改革，深化国有资本投资公司改建，市场化选聘、契约化管理全面推开，强力推进混合所有制改革，永锋淄博、国铭铸管、鲁新建材混改红利持续释放。以混合所有制形式布局增量，日照公司员工持股试点顺利完成，权属单位职业经理人试点稳步推进，深化改革成为全集团最大的共识、最响亮的号角，通过全面发力、扩面增效释放了巨大活力和动力。

　　“数智山钢”促转型

　　随着大数据、人工智能、5G 等新一代信息技术的迅猛发展，信息化新浪潮风起云涌。党的十九届四中全会首次将数据列入“生产要素”，信息技术在国民经济的发展中已经扮演了举足轻重的角色。在钢铁行业供大于求的新常态下，企业数字化转型和智慧制造提升将是我国钢铁企业未来发展的重要出路。

　　为此，山钢集团坚持走工业化与信息化融合发展之路，跟进掌握信息化发展的最新前沿动态，在集团内部举办“5G 与山钢”专题分享会。按照“高点起步，抢占高端”的思路启动了“数智山钢”建设，以此作为构建钢铁产业生态圈的关键路径，打通钢铁产业生态圈要素经络，实现智慧赋能，利用信息化促进内外部资源聚合，支撑钢铁生产、贸易及服务等相关产业协同发展，加强与产业链上下游企业的战略合作，形成钢铁产业生态圈基础骨架。

　　目前，一批自行研发的工业机器人已经在无人行车、智能料场、钢材喷码等岗位顺利“上岗”。山钢集团计划通过“两步走”建成山钢特色的信息化高速公路，消除“信息孤岛”“生态孤岛”，最终实现制造单元智能化、运营管控数字化、产业生态智慧化、信息产业高端化，让山钢集团信息化建设水平跻身国内钢铁行业第一梯队前列，奋力趟出一条以信息化助力传统产业升级的路子。

　　侯军