医院人力资源现状分析及建议

　　摘要：改革开放的成功，为我国的经济发展发挥了巨大的作用，对我国的医院来说，这是个机遇，同时也是挑战，也带来了许多的问题，其中对医院人力资源管理就是其中一个十分重要的方面。近年来，医院的人力资源管理的问题不断被人们所热议。本文指出了医院人力资源的现状，并提出了加强医院人力资源管理的建议。希望能够对医院的人力资源管理有所帮助。

　　关键词：医院；人力资源；现状；管理策略

　　前言

　　医院是治疗和护理病人的服务型机构，对国家和人民至关重要。在医院，处处都有人力资源管理的影子，医院的人力资源管理和人力资源利用效果的高低影响着医院的管理水平和工作效率，医院人力资源管理的手段如果不顺应历史的变革发生变化，就难以发挥医院人力资源管理的最大功效。新时代，对于如何加强医院人力资源管理，提升医院人力资源利用效果是人们所需要探讨的一个重要话题。

　　一、医院人力资源现状

　　(一)人力资源管理的信息化建设力度不足

　　我国正处于经济高速发展的时代，然而，目前我国医院的人力资源管理工作的观念依然很陈旧，虽然很多医院已经将人力资源管理的信息化建设纳入到工作任务内，设立了专门的岗位来对医院进行人力资源管理，但是人力资源管理的信息化建设效果依旧有待提高。因为对人力资源管理信息化建设的重要性认识不足等原因，致使对其资金投入的力度不足，缺乏精良的、先进的信息化设备，没有进行必要的软硬件配置及网络资源配置，不利于医院人力资源管理的优化。另外，我国人力资源管理信息化建设的起步较晚，信息化资源匮乏，内容较少，人力资源管理信息化建设经验不足，影响了信息技术在人力资源管理实践中的使用，对现代医院的人力资源管理信息化建设造成了一定的阻碍，给我国的人力资源管理事业造成了一定的不良影响〔2〕。

　　(二)人力资源管理制度建设有待完善

　　人力资源管理体系庞大，工作任务繁重，医院人力资源管理工作要想进行有序的、规范的运行，根本在于制定科学、合理的医院人力资源管理工作制度。然而由于思想上的认识不足，目前医院缺乏一套行之有效的科学、合理的人力资源管理工作制度，致使很多人力资源管理的工作难以落实，人力资源管理工作存在混乱，很多时候让很多人力资源管理执行人员也会感到无所适从，造成人力资源管理部门的工作松散，打压其工作积极性，不利于人力资源管理的有效实施，限制了医院人力资源管理的发展。

　　(三)人力资源管理专业人才紧缺

　　医院人力资源管理工作是一项尤为繁杂且见效期较长的工作，更是不被很多医院管理者所重视，故而对医院人力资源管理部门的人员配备也往往不是那么的精良，人力资源的投入力度不够，致使医院人力资源管理工作人员综合素质不高，自身所具备的知识储备不够，专业的人力资源管理工作人才紧缺。人才是发展的主体和关键，是增强医院核心竞争力的重要力量。所以，在新的时代背景下，如何发展和寻找专业的人力资源管理人员，是现在医院面临的一大重点问题〔3〕。

　　二、加强医院人力资源管理的策略

　　(一)更新人力资源管理观念，提高信息化管理水平

　　新时代要加强医院的人力资源管理，首先第一点就是要更新医院相关人员的人力资源管理观念，改变固有思维，建立起符合新时代的思维方式，与时俱进。医院要提高人力资源管理的信息化建设水平，寻求医院效益的最大化。信息化技术在人力资源管理中的应用，可以在一定程度上实现人力资源管理的有效管理。在现代的人力资源管理事业中，医院应该加大投入力度，加强对人力资源管理建设的资金和技术的投入，为医院人力资源管理进行一定的软硬件配置及网络资源配置，保证医院人力资源管理的实效性。例如，医院可以选择运用 ERP 的信息化人才管理模式，进而达到医院人才管理实效增强的目标。在 ERP 的全新人才管理模式下，医院管理人员可以借助信息化软件来实施医院人才管理，整合医院现有的人力资源优势，优化医院内部的人力资源分配方式〔4〕。

　　(二)健全科学、合理的人力资源管理工作制度

　　建立一套行之有效的科学、合理的人力资源管理工作制度，是加强医院人力资源管理工作的关键。在日常工作中，医院要加强对人力资源管理工作的全过程管理，建立科学合理的工作制度，医院内各人员要严格的按照工作制度进行人力资源管理工作，明确各部门人员工作的内容和责任的落实，由相关人员统一协调负责，形成全面的、严格的人力资源管理工作网络，提升员工对于人力资源管理工作的自主性，保证工作的连续性。例 如，医院在管理人力资源的实践领域内，应当通过设立数据库的方式来保存医院人才信息，其中主要涉及医院聘任员工的基本信息、实施人才培训的总体规划方案，以及医院目前实施的人才激励与人才晋升机制等。

　　(三)加强人力资源管理的队伍建设

　　在人力资源管理方面，管理人员的自身素质是影响人力资源管理质量的重要因素，是否拥有一支具有丰富理论与实践管理能力并存的管理队伍，对于人力资源管理来讲至关重要。医院应有意识、有计划、有目标的去加强人力资源管理的队伍建设，保证医院人力资源管理的有效运行。例 如，医院可以运用微课培训等举措来实施远程的医院人才培训，方便医院员工在任何时间段与任何地点参与医院人才培训。医院培训人员应当与医院员工建立微信群，便于随时进行联系沟通，解答医院员工在培训实施中的难题与困惑〔5〕。

　　结论:人力资源管理是医院的重要内容，它直接关系到医院管理的成效。在医院管理中，医院要更新人力资源管理观念，提高信息化管理水平，健全科学、合理的人力资源管理工作制度，加强人力资源管理的队伍建设，保证人才管理实效性的增强，避免医院丢失宝贵的人力资源信息。

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　　段小莉