国企数智化资产管理平台建设实践

　　摘要：数字经济时代，如何向数字技术“要”效益，已成为国有企业资产管理转型升级中的一项重要课题。用友以精细化、数字化、智能化管理为出发点，打造形成了一套科学、高效的国企数智化资产管理系统，在有效避免国有资产流失的同时，实现了资产经营效益最大化。

　　近年来，随着数字化转型步伐不断加快，国有企业资产管理正由经济高速发展阶段的粗放式管理，向高质量发展阶段的精益化、智能化管理转变。

　　在这一背景下，许多企业通过引入数字化、智能化技术和多场景应用，积极搭建统一的资产台账，明确资产权属边界，在跟进资产盘活进度和经营情况中，对资产管理的效益和效率进行精准掌握，进一步落实和固化了对于资产精益化管理的需求，实现了国有资产保值增值和高质量发展。

　　国有企业资产管理数智化的领先实践

　　在建设数智化资产管理平台的探索与实践中，中国南方航空股份有限公司（简称“南航”）和金隅集团股份有限公司（简称“金隅集团”）积累了许多业内领先的经验和做法，可以说是优秀的代表和典型样本。

　　作为我国运输飞机最多、航线网络最发达、年客运量最大、年货邮运输量位居世界前十的航空公司，南航围绕企业发展战略，结合自身资产管理需求，于2020年对集团资产管理平台进行全面升级，全力打造围绕办公资产、I T设备、不动产、车辆资产等在内的综合资产管理平台。同时，关注核心资产（运营车辆）的特性应用，智能识别企业闲置资产，以集团闲置共享平台建设，驱动闲置资产高效盘活。

　　经过8个月的建设周期，南航数智化资产管理平台不仅构建了全方位360度资产生命周期履历视图，还通过移动化应用提升了资产管理业务的时效性、管理决策数据的准确性，真正实现了资产家底摸清、状态动态跟踪、全业务在线化管理、闲置资产高效盘活。

　　金隅集团是北京市属大型国有控股产业集团和A + H整体上市公司，位列中国企业500强。经营范围包括：新型绿色环保建材制造、贸易及服务，房地产开发经营、物业管理等。

　　2018年，金隅集团开始规划资产管理数字化升级，以期打造一个涵盖经营性资产、股权、实物资产、无形资产、公车等在内的综合资产管理平台，来摸清家底、盘活存量、优化效益、降本增效，促进国有资产保值增值。

　　2019年，金隅集团与用友合作，正式启动了数智化资产管理平台建设。通过两期的平台建设，金隅集团形成了“金信工程”的重要成果，为集团全面、动态、高效的管理全集团、全品类资产提供了有力支撑，实现了集团及500家成员单位统一的资产数字化管理，为北京市国企资产管理数字化转型提供了典型样本。

　　数智化资产管理平台建设的七个要点

　　建设数智化资产管理平台，已是企业实现资产精益化管理的有效途径。然而，在具体的实践过程中，大多数企业都是由对应类型资产管理部门来进行发起，缺少集团的统一规划，这往往会造成建成的资产管理平台，只是一个部门应用级别的系统。

　　这样的资产管理平台仅仅将部门日常的管理工作进行了线上化，并未实现企业视角下的资产管理水平全面提升，同时还导致了企业的信息系统杂乱。

　　作为全球领先云服务与软件提供商，用友在与众多国有企业合作的实践中，不断总结经验、优化产品，已经形成了成熟的能够支撑企业各类资产生命周期管理的资产管理体系，市场占有率位居全球第六位，且连续多年位居全球10强，是唯一入选的亚洲厂商。公司基于深耕资产管理领域15年的领先实践，总结出了国有企业数智化资产管理平台建设的七个要点。

　　一、集团层面要统筹统建。数智化资产管理平台建设要从集团视角进行统一筹划、统一建设，搭建符合各级管理所需要的数智化资产管理平台，形成一级建设、多级应用、分级管控的应用格局，才能避免部门级建设带来的信息孤岛现象。

　　二、平台建设要谋定而动。数智化资产管理平台要在充分调研和周密部署的基础上，才能开展相关建设工作，来完善资产管理制度，明确平台建设目标，以避免因目标和定位不明确而导致项目失败。

　　三、应从整体效益出发。要明确数智化资产管理平台不是为了实现某一个应用部门的管理流程线上化，而是从集团资产管理的整体效益出发来进行建设的。当业务应用与整体目标存在冲突时，要以总体目标为基准，适当放弃业务应用层面的部分需求。

　　四、应关注应用场景差异。要围绕全集团、全品类资产的全要素管理体系的构建，充分考虑集团各类型资产管理的目标和业务管理差异，来进行平台建设。同时，在系统设计上也要考虑各大类资产管理的场景化应用，避免一套思想管理所有资产存在的管理不聚焦，业务支撑不全面等问题。

　　五、助力存量资产盘活。对于国有企业来讲，支撑存量资产高效盘活，是重点之一。所以在平台建设时，要部署能够支撑存量资产识别、盘活论证、盘活执行、达效分析等方面的重要场景。

　　六、实现核心场景智能化。对于生产性企业集团，要充分考虑各单位重要生产性保障资产的智能化应用，通过IT和OT融合、GIS+BIM、AI智能、移动化应用等，减少人为干预，保证作业规范，落实安全责任、避免安全生产事故。

　　七、数据服务赋能发展。数智化资产管理平台的建设不仅仅是实现资产生命周期管理的在线化，同时要将资产生命周期管理过程中的使用数据、运行数据、经营数据等进行沉淀，利用大数据技术进行加工，从而为管理者决策提供支撑，赋能管理提升和企业高质量发展。

　　用友BIP 资产云助推国有企业资产效益最大化

　　在不断探索实践的基础上，用友在今年发布了B I P资产云。目前，已为1500余家国有企业资产管理提供了场景化、移动化、共享化、数智化、社会化、全面化的应用服务。

　　以用友B I P资产云为代表的企业数智化资产管理平台，基于大数据运行，对企业资产进行智能监控、智能分析，掌控资产可能发生的缺陷，展开资产的预测性维护，充分发挥出资产数据的价值，进而实现企业资产效益最大化。

　　一、统一资产台账，实现账实相符。从集团到成员单位自上而下，通过应用统一的数智化资产管理平台，可以保证全集团资产管理口径的统一，实现资产家底清晰、资产账实对应、资产责任明确，避免资产流失。同时，通过平台跟踪资产生命周期履历，可以对资产作出合理的决策。

　　二、动态跟踪状态，识别存量资产。通过全品类资产生命周期的线上化管理，实现资产状态的动态跟踪，并利用相关智能化算法，对企业存量资产、低效资产、负效资产等进行动态识别，统一进入待盘活资产信息库，为企业盘活存量资产做足准备。

　　三、科学论证决策，助力高效盘活。平台可以对不同类型、不同性质的资产，通过在线盘活论证决策，并跟进盘活执行的收益情况，形成不同盘活方式的收益对比，沉淀资产盘活经验，助力存量资产高效盘活。

　　四、资产高效管理，部门便捷协同。利用数智化平台打通了资产规划计划、购置建设、使用经营、维修维护、报废处置等端到端的管理体系，完成了业务财务之间的一体化链接，从而实现业财高效协同、互相监督，让企业资产管理更加高效。

　　五、资产运行安全，避免安全事故。平台利用物联网、移动化等技术，来支撑核心生产保障资产的智能运维，可以及时发现资产运行的隐患，并分析跟踪问题处理闭环，从而降低资产故障的发生。同时，进一步规范了人员作业行为，避免发生安全事故。

　　六、全面数据服务，赋能管理提升。平台通过对资产全生命周期的数据进行加工分析，对决策层所关注的指标进行准确展示，为资产决策提供有力支撑，同时形成各成员单位资产管理水平的对比分析，形成集团内部对标，赋能资产管理效益提升。

　　总之，如何充分发挥数字经济时代背景下资产数据的价值，已成为当前国有企业资产管理的重点。通过建设数智化资产管理平台，可以将企业的管理制度、管理标准进行系统化固化，保证资产的可靠运行，从而推动国有企业资产管理水平全面提升，实现资产经营效益最大化。编辑/ 温碧