互联网时代企业财务管理模式研究

　　郭玉梁（山东科瑞石油技术有限公司北京分公司）

　　【摘要】互联网是在社会快速发展的背景下发展起来的，并促进社会经济不断发展。与此同时，企业集团的财务管理模式也发生了相应的转变，这对投资决策产生了重大影响。因此，财务管理模式的转变必须摆脱传统模式，借助互联网实现财务管理的转型发展。因此，本文对财务管理模式的转变提出了几点认识，以供借鉴。

　　【关键词】互联网时代 企业 财务管理

　　引言

　　随着越来越多的基于互联网应用的企业功能问世，互联网已经从一种“工具”演变为一种行业因素。互联网时代具有从“量变”到“质变”的明显进化特征，在互联网发生深刻变化之后，传统行业出现了一种“化学反应”。互联网时代，就是要充分发挥互联网在社会资源配置中的创新功能，与传统产业深度融合，实现社会资源的合理配置。

　　通过互联网实现产业融合是一项重大创新，新的产业经济形态在服务意义上没有改变，但模式应该创新。在市场经济体制下，竞争越来越激烈，产业链结构越来越复杂，规章制度不断完善，只有顺应时代发展潮流，才能蓬勃发展，积极投身产业融合变革升级。从企业的角度来看，财务管理是企业改革的重要因素。如何在互联网时代推进的产业集聚的背景下，做好财务管理模式创新至关重要。

　　一、互联网时代财务管理发展的现状与问题

　　（一）财务管理信息化意识不强

　　许多企业在实践中发现，在推进财务管理信息化过程中，企业管理层和财务管理人员对信息化意识不够强烈，甚至存在抵触情绪，对新型的财务信息化技术、理念、模式等缺乏了解和认识。一是由于传统思维模式的束缚。部分管理层习惯于传统的财务管理方式，难以适应新型的财务信息化技术和管理模式，从而形成了信息化意识上的阻碍。二是盲目追求经验。有些企业管理层认为自己长期从事财务管理并取得了一定成功，对新型的财务信息化技术充满怀疑和抵触，缺乏科学评估和判断，没有推进信息化改革。三是缺乏信息化专业知识。由于管理层没有接受过相关信息化教育和培训，缺乏必要的信息化专业知识和技能，难以真正理解信息化对企业的重要性和必要性。

　　（二）缺乏专业的财务信息化管理人才

　　随着互联网时代的到来，财务信息化管理所需要的人才也有了新的要求，缺乏专业的财务信息化管理人才势必会阻碍企业的发展。但是由于教育体系滞后，高校培养的财务人才大多还停留在传统的财务管理模式上，缺乏与时俱进的信息化管理知识和技能。很多企业没有意识到财务信息化管理人才的重要性，对人才培养投入不足，而且很多企业财务信息化管理系统选择比较简单、功能较少的软件，财务管理专业人才缺乏更深入的操作和实操机会。因此，许多企业都面临着缺乏专业的财务信息化管理人才的问题。

　　（三）企业财务管理中存在大量低效信息

　　随着互联网时代的到来，企业财务管理中出现了大量低效信息。一是信息来源不对称。互联网上充斥着大量虚假信息和误导性信息，使得企业在获取财务信息时难以判断其真实性和可靠性，增加了企业财务管理的风险。二是数据孤岛现象突出。由于互联网上的数据来源分散、类型繁多，企业财务管理部门很难有效地整合这些数据，造成了数据孤岛现象，导致低效信息产生。三是技术手段不完善。尽管互联网技术快速发展，但是许多企业财务管理部门仍然缺乏必要的技术手段，无法处理和利用互联网上的财务数据，导致低效信息产生。

　　二、建立互联网时代财务管理新模式

　　（一）互联网时代财务管理模式的实现途径

　　第一，要加强对财务部门的管理。很多企业把财务管理看作会计。然而，在市场经济条件下，企业的管理体系已经逐步建立，财务管理已经成为企业财务工作的一部分。它是现代企业的一种功能活动，不仅需要处理财务关系，还需要展现出管理的价值。会计不属于职能管理，而是一个综合性的财务信息服务部门，它在现代企业支持系统中起着至关重要的作用。因此，现代财务管理体系的建设应分为管理部门和会计部门，应确保这两个部门履行各自的职责，共同努力。

　　其次，有必要重新界定财务管理的内容，并在此基础上提高财务管理的质量。目前，财务管理的内容发生了许多变化。在此过程中，完善基本财务流程是基本前提。基本财务管理流程的改进包括采购、集成供应链信息系统和成本采购控制等，所有这些都需要确保准确性。同时，要做好企业经营风险的化解工作。企业的风险评估很大意义上是指收入的增长杠杆。在企业的风险管理中，财务人员必须广泛参与，并建立一个能够衡量和控制风险的流程。例如，在微软，企业的风险由综合委员会监管。它采用内部风险咨询的运作模式，在企业的运营、销售和产品研究开发中任命风险经理。在公司管理中，风险经理作为一种工具，旨在增强管理者对未来结果的洞察力，提高公司处理相关情况的能力。

　　（二）互联网时代财务管理模式的具体措施

　　1.建立新的企业财务管理模式

　　一是加强财务信息化建设。通过建立全面、高效的财务信息系统，实现对财务信息的全面、准确的收集和整合，并利用云计算、大数据等技术提高数据处理能力。二是推进数字化转型。运用人工智能、物联网、区块链等技术，改变传统财务管理方式，实现自动化、智能化的财务管理。三是建立数据驱动的财务管理模式。构建基于数据分析和业务智能的财务管理模式，实现对企业财务数据的全面、快速、准确分析和管理，从而提高决策效率。四是强化风险管理意识。建立风险管理制度，识别和评估风险，采取有效的风险防范措施，保障企业财务安全和稳定发展。五是加强内部协作与沟通。促进财务管理部门与其他部门的互动与协作，实现信息共享、资源优化、工作流程优化等目标。

　　2.建设企业集团财务信息系统

　　信息技术的现代化，能促进企业财务与经营管理的一体化。这种方法可以为资金管理、监督控制、风险规避提供更坚实的保障，实现企业信息化管理。在构建企业财务信息系统时，使用统一的计算机财务软件集成财务信息和业务流程是未来的大趋势，也是成功的关键。在这种情况下，企业必须把它作为突破点。从需要解决的问题入手，企业可以把财务管理作为主要支撑，加强薄弱环节的管理。同时，企业可以大力推广计算机软件技术，实现金融与商业的融合。此外，要加强监督管理，做好风险管控，加快资金周转，提高资金使用效率。首先，企业应选择国家认可的财务管理软件来实现全面的会计电算化管理，这需要作为会计的基础工作来管理。其次，要进一步推进财务和业务一体化管理，建立统一的管理平台，使用一体化管理软件，将企业有效的规章制度固化为应用管理程序。这些不仅是为了实现财务系统中销售、供应和生产关系的信息化和数字化，而且是为了实现数据共享，规范和高效的地管理财务，如预算、设置和监控。三是要开发先进的ERP软件，积极吸收国内外先进思想和经验，改革企业内部管理模式，优化调整企业生产结构。此外，将所有内部生产、供应商资源和用户需求结合起来，也有助于促进企业实现全面的信息管理。

　　3.提高财务信息化管理的安全性

　　为了促进企业财务信息安全和可持续发展，企业在互联网上开展财务管理时，需要进行有效的评估，学习国内外互联网信息安全各个领域的先进经验，防止财务管理中不必要的财务信息泄露，对造成严重的负面影响。其次，企业需要继续加大信息安全投入，推动企业通过科研或技术机构与企业长期合作，确保其财务管理信息的安全。最后，企业还可以加强与司法机关的联系，增加企业财务管理信息的安全性。

　　4.不断改进和完善财务数据管理

　　在大数据环境下，数据管理水平与企业的实际竞争力密切相关。在过去的企业管理工作中，财务数据的重要性没有得到正确的认识，而大数据时代的到来为企业的财务数据管理带来了一个新的方向，即通过数据的收集、存储和分析来管理整体财务数据的管理水平。

　　一个企业在数据采集、存储、分析和应用四个方面有针对性地进行能力提升。积极做好数据规划，根据自身实际业务情况，提出合理可行的数据采集框架，重点提升自身数据采集能力。在数据存储领域，企业规划设计自己的数据库，构建了统一的数据分类存储标准。在数据分析工作中，企业应更关注财务数据的潜在价值，在数据收集和存储阶段收集大量数据，然后通过大数据分析技术进行组织，从大量数据中获得有助于企业发展的有用信息，逐步引导财务管理部门适应时代的变化。在数据应用方面，当前市场发展对大数据的需求越来越大，未来企业竞争的关键资源是大数据，谁掌握的数据越多，谁的竞争力就越大。因此，企业不仅要充分利用大数据在财务管理中的优势，还要加强财务管理人员的培训，优化人员配置，为大数据环境下财务管理的发展提供有效保障。

　　5.提升财务人员综合能力和素质

　　互联网时代，财务工作中数据量很大，但所有的数据都需要分析、整合、处理和呈现出来。只有具备综合能力的人才，才能够更好地完成任务，为企业的决策提供支持。一是加强专业知识的学习。财务人员需要拥有坚实的财务和会计基础知识。当然，除了会计知识，财务人员还需要了解其他相关领域的知识，例如税务、法律、审计等方面。只有这样，才能更好地理解和分析公司的财务状况，并作出正确的决策。二是不断学习新技术。随着科技的发展，财务工作也在不断演变。因此，财务人员必须不断学习和掌握新技术。例如，人工智能、大数据、云计算等都是现代财务工作所需要的技术，可以大幅提高财务人员的效率和准确性。三是学会数据分析。在互联网时代，数据是财务工作的基石。因此，财务人员需要掌握数据分析技巧和方法，以便更好地利用数据做出决策。借助统计软件和数据可视化工具等技术，可以更好地理解和呈现数据，并提供管理建议。

　　结论

　　随着互联网技术的不断发展，企业财务问题备受关注。传统的财务管理模式已经无法满足企业发展需要。要明确认识信息化给财务管理带来的优势和风险，结合企业发展实际，制定完善的对策和模式，真正促进企业可持续发展。

　　参考文献：

　　[1]王如平.“互联网+”背景下企业财务管理转型方法探析[J].中国物流与采购，2023(08):61-62

　　[2]黎娟娟，王文静.互联网背景下企业财务管理的机遇与挑战[J].互联网周刊，2023(06):69-71

　　[3]黄莹.互联网在财务管理中的应用案例分析[J].电子技术，2023，52(02):348-349

　　[4]田其冉.“互联网+”背景下财务管理新思路[J].环渤海经济瞭望，2023(02):144-146

　　[5]苏敏.互联网环境下企业财务管理模式创新研究[J].中国乡镇企业会计，2023(02):181-183