数字经济时代的产业集群创新管理与经济增长研究

　　计红[世源科技（嘉兴）医疗电子有限公司]

　　摘要：产业集群创新管理是推动区域经济发展的重要动力，对此，本文分析了产业集群创新管理的数字化转型路径，如构建开放式创新平台，推行智能化生产管理创新，探讨了基于产业集群的企业经营管理优化策略，包括战略规划融合集群优势、生产运营数字化升级、营销管理精准触达、人才管理柔性引培等，揭示了产业集群与企业协同推动经济增长的内在机理，如对企业竞争力提升的微观贡献、产业协同升级的中观赋能和区域创新生态溢出的宏观辐射等层面进行了系统剖析。产业集群创新管理的数字化转型是大势所趋，企业要积极顺应这一趋势，持续优化经营管理模式，深度融入产业集群协同发展格局，在新一轮科技革命和产业变革中抢占制高点。

　　关键词：数字经济；产业集群；创新管理；经济增长

　　中图分类号：F062.9 文献标识码：A

　　一、引言

　　数字经济时代，产业集群是区域经济发展的重要增长极，随着新一轮科技革命和产业变革的深入推进，对产业集群的创新管理提出了更高要求。推动产业集群创新管理的数字化转型，成为提升集群竞争力、促进区域经济高质量发展的战略选择。本文将聚焦产业集群创新管理的数字化转型路径，探索基于产业集群的企业经营管理优化策略，揭示产业集群与企业协同推动经济增长的内在机理，旨在为我国产业集群的高质量发展提供理论参考和实践指导。

　　二、产业集群创新管理的数字化转型路径

　　（一）构建开放式创新平台

　　产业集群创新管理的数字化转型应以构建开放式创新平台为起点。传统的创新活动多在企业内部进行，难以实现对创新资源的优化配置。随着信息技术的快速发展，开放式创新逐渐成为企业创新的主流趋势，因此，产业集群应充分发挥数字技术优势，搭建线上与线下相结合的开放式创新平台。建立集群层面的创新资源共享机制，打通技术、人才、信息等创新要素在集群内部的流动渠道，促进资源优化配置。链接外部创新网络，吸引高校、科研院所等创新主体共同参与集群创新活动。开放式创新平台通过促进集群成员间的知识共享与协同创新，能够有效提升集群整体创新能力，为产业升级提供支撑[1]。

　　（二）推行智能化生产管理创新

　　产业集群创新管理的数字化转型应以智能化生产管理为核心突破点。传统的生产管理模式主要依靠经验判断，存在效率低下、响应迟缓等弊端，难以满足数字经济时代产业集群的发展需求。产业集群应当充分把握智能制造带来的发展机遇，深度融合大数据分析、人工智能、5G等前沿技术，全面推动生产管理模式的智能化重构。产业集群应建设智能车间和数字化生产线，通过生产设备联网、数据实时采集分析等方式，实现生产过程的透明可视、精准管控，大幅提高生产效率和产品质量。这不仅有助于集群打造智慧供应链体系，还有助于集群运用物联网、区块链等技术达成供需精准匹配、库存智能优化、物流实时跟踪等供应链管理目标。开发智能化产品和服务，利用数字孪生、增强现实等技术，可以助力企业为客户提供个性化、智能化的产品和服务，有效提升客户体验。产业集群通过智能化生产管理创新，能够提高集群内企业的运行效率，为经济高质量发展注入新的动力。

　　三、基于产业集群的企业经营管理优化策略

　　（一）战略规划融入集群优势

　　企业应将产业集群的协同优势纳入战略规划框架，通过产业链资源整合来重构经营管理体系。以电子信息产业集群为例，其集聚了大量半导体、通信设备、消费电子等领域的领军企业，形成了门类齐全、配套完善的产业链，在技术创新、市场拓展等方面展现了显著的规模效应与知识溢出效应。企业在制定发展战略时，要充分考虑产业集群的发展规划、资源禀赋等因素，精准把握集群发展的战略方向，找准企业在集群价值链中的战略定位。企业应加强与供应链上下游企业的合作，通过供应链协同、联合研发等措施来实现优势互补、资源共享，利用集群品牌影响力来树立企业形象、提升企业地位。企业将自身发展目标与集群整体规划紧密结合，能够充分共享集群创新资源，获得持续发展动能，实现自身与集群的共同成长[2]。

　　例如，某电子元器件生产企业通过系统分析集群的资源禀赋与市场格局，发现高端电感细分市场存在供需缺口。基于此，企业及时调整经营战略，确立了在高端电感细分领域精耕细作的发展方向，同时依托集群内产学研合作平台，与高校、科研院所联合攻关，成功突破关键核心技术瓶颈，研发了具有自主知识产权的新型电感系列产品，并据此在行业内迅速占据领先地位。这不仅推动了企业的跨越式发展，还为产业集群向高端电子元器件等高附加值领域转型提供了有力支撑。

　　（二）对生产运营进行数字化升级

　　数字化升级是产业集群内企业优化经营管理的核心战略。电子信息制造业对产品的质量稳定性和交付及时性要求较高，传统的生产管理模式难以满足快速变化的市场需求。产业集群为企业数字化转型提供了有利条件，企业要积极整合集群数字化资源，对生产运营进行数字化升级。充分利用集群内工业互联网平台，构建设备互联、系统互通、数据共享的数字化基础设施，实现对生产全流程的数字化监控。主动学习集群内标杆企业的数字化管理经验，建立智能排产、智能物流等系统，以大幅提高运营效率。此外，企业还应积极参与产业集群协同制造平台建设，依托云制造服务与工业互联网协同机制来提高生产资源配置效率。企业可以依托产业集群，推动生产运营的数字化转型和升级，在提升产品质量的同时增强产品竞争优势[3]。

　　例如，某电子产品制造企业积极顺应智能制造发展趋势，借助集群内工业互联网平台，对生产设备进行数字化改造，建立了覆盖原材料采购、生产加工、库存管理、质量控制等环节的智能生产管理系统。该系统能够对生产全流程数据进行实时采集和分析，精准预测原材料需求，优化生产计划和生产排程，动态平衡产能负荷，有效提高生产效率并满足消费者的智能化需求。此外，该系统还可实时监测关键工艺参数，对异常情况进行及时预警，确保产品质量的持续稳定。该电子产品制造企业的数字化转型实践产生了显著的示范效应，有效带动了集群内中小企业数字化水平的整体跃升。

　　（三）促进营销管理的精准触达

　　数字经济背景下，企业应重构营销管理模式，构建数据驱动的精准营销管理体系。面对电子产品快速迭代和客户需求日益多样化的市场特征，企业传统的粗放式营销模式已难以实现有效触达，亟须构建基于数据驱动的精准营销管理体系。产业集群汇聚了丰富的客户资源和渠道资源，企业应深入挖掘市场潜力，通过全面整合集群内客户数据，并利用大数据分析等技术，精准洞察目标客户群的核心需求与痛点，为其提供定制化的解决方案。企业应依托行业资源整合平台，与集群内渠道商、企业等共享渠道资源，开展协同营销，精准触达终端客户。企业应立足产业集群营销生态，及时转变营销理念，积极创新营销模式，以实现与目标客户的精准匹配，提升营销转化率和客户满意度[4]。

　　例如，某医疗电子器械企业积极整合产业集群营销资源，建立了以客户需求为导向的精细化营销体系。该企业利用集群大数据平台，对目标医院的医疗电子设备配置、使用习惯等数据进行全面分析，结合自身产品特点，为不同医院量身定制了个性化的产品组合与服务方案。该企业积极参与集群内医疗电子展会、学术会议等活动，利用会议平台集中展示其创新成果，大幅提高了企业竞争力。该企业的成功经验带动了集群内其他企业营销模式的创新，促进了集群营销生态的形成。

　　（四）推进人才管理的柔性引培

　　企业应创新人才管理模式，推行灵活的人才引进与培养机制。产业集群内人才资源丰富，且流动性较高。因此，企业应充分发挥人才集聚优势，优化人才供给结构，依托行业协会等第三方机构，积极参与产业集群人才共享平台建设，并借助人才外包、项目合作等模式，灵活配置专业人才资源。企业应加强与集群内其他企业的人才交流与互访，通过技术干部挂职锻炼、技能大师工作室等多元化形式，为人才成长搭建更广阔的平台。借助人才集聚优势，企业能够实现对人力资源的优化配置，充分激发人才创新活力[5]。

　　例如，某集成电路设计企业依托产业集群人才共享平台，与知名芯片设计公司开展项目合作，引进了一批芯片设计专家，为企业新产品研发提供了强有力的人才支持，有效缩短了产品上市周期。针对一线员工，该企业联合集群内知名企业，共同成立电子制造技能大师工作室，通过技能大师驻厂指导、标准化工艺传承及定期技能比武等机制，系统构建了高技能人才培育体系。借助集群人才优势，该企业建立了一支专业技术过硬、实践经验丰富的复合型人才队伍，有力保障了生产经营的平稳运行和创新发展，同时也为集群人力资源的合理流动及优化配置探索了新路径。

　　四、产业集群与企业协同推动经济增长的内在机理

　　（一）企业竞争力提升的微观贡献

　　产业集群与企业的协同发展，其内在机理首先体现在为企业竞争力提升的微观贡献方面。企业通过与集群内其他企业的合作与竞争，加快了自身学习和创新的步伐。在集群内部，企业可以更便捷地获取前沿技术信息，学习先进管理经验，并通过对标找差来持续提升自身竞争力。集群内的良性竞争，促使企业加大研发投入力度，加快对新产品、新技术的开发应用，推动企业技术研发和管理水平的持续提升，以增强自身的综合竞争力。同时，企业可以利用产业链、创新链、价值链的聚合优势，与上下游企业开展紧密合作，优化资源配置，降低运营成本，扩大品牌影响力，从而在更大范围、更高水平的市场竞争中赢得发展优势。企业的健康成长，为产业集群发展积聚了新的动力，在促进就业规模扩大、税收稳步增加的同时，从微观层面为区域经济增长注入了新的活力。

　　（二）产业协同升级的中观赋能

　　产业集群与企业的协同发展，其内在机理还体现在为产业协同升级的中观赋能方面。产业集群的形成和发展，带动了产业链各个环节向特定区域汇聚，使得集群内上下游企业及关联行业在资源共享、技术扩散、需求匹配等方面建立了紧密联系。企业间在技术研发、产品创新和服务优化等方面实现了有效协同，新技术、新业态、新模式不断涌现。产业集群内部的分工更加细化，企业间协作更加紧密，产业分工体系更加完善，专业化水平显著提升。由此，产业得以实现整体升级，增强了在市场中的竞争优势。集群内部通过搭建协同发展平台，加强了企业间的利益共享与风险共担，形成了较为紧密的利益联结局面。在共同愿景和战略目标的引领下，企业之间加强协调配合，互通有无，抱团发展，使得集群整体竞争优势更加突出。产业协同升级有效提升了集群对外部市场变化的适应性和灵活性，推动了集群的可持续发展，为区域经济发展注入了持久动力。产业实力的增强，带动了区域经济结构的优化，推动了区域经济向中高端水平迈进。

　　（三）区域创新生态溢出的宏观辐射

　　产业集群与企业的协同发展，其内在机理还体现在为区域创新生态溢出的宏观辐射方面。产业集群是区域创新体系的核心组成部分，集聚了企业、高校、科研机构、中介服务等各类创新主体，构建了完整的创新价值链，形成了良性互动的创新生态系统。产业集群内部知识、技术、人才等创新要素高度集聚流动，不同主体、不同环节间的互动交流与协同创新更加频繁，新知识、新技术、新成果的产生与扩散明显加快，整体创新活力显著增强，区域整体创新效率不断提高。产业集群的示范辐射作用凸显，吸引了更多资源要素向周边区域聚集，推动了创新要素在更大范围内的快速流动和优化配置，促进了区域间创新链、产业链、价值链的有效衔接，带动了区域经济的转型升级。集群创新生态的溢出效应，不仅拓宽了区域发展空间，还为区域经济发展培育了新的增长点，并逐步成为支撑区域经济高质量发展的新引擎。

　　五、结语

　　产业集群创新管理的数字化转型，既是顺应新一轮科技革命和产业变革的战略选择，也是推动集群高质量发展的必由之路。产业集群内企业应以开放创新理念为指导，以智能化生产管理为核心，加快数字化转型步伐，推动集群创新管理模式的深刻变革。企业应充分发挥产业集群优势，通过对战略规划、生产运营、营销管理和人才体系的系统性优化，实现高质量发展。产业集群与企业要加强协同，积极发挥各自优势，形成区域经济增长合力，在微观层面提升企业竞争力，在中观层面推动产业协同升级，在宏观层面带动区域创新生态溢出，以此为区域经济高质量发展提供持久动力。在数字经济时代，只有顺应数字化转型趋势，加强集群与企业的协同创新，才能在新一轮科技革命和产业变革中抢占竞争制高点，实现可持续发展。

　　参考文献

　　[1]纪振宇.以新质新力创锦绣未来构建数字经济时代下全新的产业生态[J].中国服饰,2024(11):8-9.

　　[2]苏宁.数字经济时代的产业结构升级与路径选择探究[J].环渤海经济瞭望,2024(10):15-18.

　　[3]罗江淑.数字经济时代下的产业结构转型升级策略分析[J].现代商业研究,2024(17):59-61.

　　[4]郭朝先.数字经济时代产业组织演变:趋势、特征与效果[J].社会科学文摘,2024(2):79-81.

　　[5]郭春雪,夏征.数字经济时代产业金融高质量发展路径研究[J].营销界,2024(2):8-10.

　　作者简介：计红（1973—），女，专科，研究方向为经济管理。

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