朱新礼辞任总裁 苏盈福空降汇源

　　近期，企业家中的风云人物似乎到了集体退休的年龄，马云、史玉柱、刘永好等纷纷引退，而这一退休潮如今也席卷到了朱新礼。

　　7月15日晚，汇源果汁创始人朱新礼宣布即日起退任公司总裁，但保留执行董事及主席职务。对于朱新礼突然离任总裁，汇源果汁并未多作解释，而仅是对他的“无价贡献”表示致谢。分析人士相信，此举大有朱新礼在上市公司的角色将转为幕后的意味。

　　据悉，接过现年61岁朱新礼帅棒的并非其家人，而是现年54岁的苏盈福。资料显示，苏盈福在加入汇源之前，任纽交所上市公司金宝汤亚洲区总裁。在此之前的2009年至2012年，其为李锦记酱料集团的行政总裁及董事会成员。在30多年的职业生涯中，苏盈福曾任菲利普－莫里斯烟草、卡夫食品及吉百利于大中华、中南亚、澳洲及太平洋地区的多个高级领导、销售及营销职位。

　　退居二线：朱新礼放权？

　　15日，传言中的“汇源集团近期有大的变动”终于揭晓。朱新礼辞去担任21年之久的公司总裁职务，这让汇源迎来职业经理人管理的新时代。

　　辞职后，朱新礼作为公司实际控制人只担任董事会主席、执行董事职务，这意味着汇源的日常运营将交与新任总裁苏盈福领衔的管理层。

　　苏盈福是不折不扣的“空降兵”，此前与汇源果汁未有任何关联关系。对于引进苏盈福，汇源官方称：“集团会因应企业的发展，不断优化企业架构和管治，引进更具有营销经验和国际视野的人才，是企业发展更强更大的必需。汇源看重的是新任总裁拥有的丰厚国际化管理经验，苏总的到来会提升公司企业管治的水平，使集团结构更清晰，高管分工更细致”。

　　通过引进职业经理人，将公司从家族化管理向现代企业迈进，朱新礼一直在尝试。之前，朱新礼曾引进职业经理人李文杰担任上市公司执行董事、副总裁。李在入职汇源前，曾在台湾统一企业集团工作20多年，后在健力宝贸易公司担任总经理一职。

　　2010年，朱新礼对汇源进行改革，将大区制改为事业部制。值得一提的是，五大事业部的负责人基本都是职业经理人，没有一位是汇源的创业元老。

　　在此次朱新礼做出退居二线的决定前，围绕汇源果汁是否出售的传闻不断。事实上，在可口可乐收购汇源一事告吹后，外界对于朱新礼将再次出售公司的猜测也一直没有停止。

　　今年5月23日，汇源果汁对外发布，朱新礼以39亿人民币的作价，将所控制的上游加工业务注入汇源果汁，从而使得朱新礼对汇源果汁的持股份额由41.89%上涨到55.39%。在5月23日当晚的电话会议中，朱新礼表示，此次并购是消除汇源公司之间的关联交易，使交易更加透明，从而可以保障汇源具有更好的发展。

　　当媒体问及并购是否为卖掉汇源做准备时，朱新礼称：“没有卖掉汇源的打算。”他说，目前中国人人均每天消费果汁还不到1升，市场空间还很大，他希望能看到这个数字变成2升，甚至5升。

　　此外，汇源集团官方也回应称：“朱总已在不同场合多次重申，他不会卖盘，并会把汇源做大做强。”

　　去家族化：汇源道路漫漫

　　作为一个家族色彩浓厚的企业，在汇源内部，朱新礼可谓“说一不二”。对于他试图改变企业管理模式的努力，汇源集团方面向外界表示：“有这方面的考虑，同时作为香港上市公司，更加透明化也是必然的。”

　　“尽管是上市企业，但多年来汇源并没有实现‘去家长化管理’。”一位熟悉汇源的业内人士如此评价朱新礼之于汇源的影响：一方面，汇源近20年的发展就是朱新礼个人创业的缩影，朱新礼一直牢牢控制着汇源的命运，汇源重大决策多由朱新礼独自做出，与德隆合作以及决心卖给可口可乐都是典型代表，而这种家长式的管理，曾经让其在与德隆、统一、达能等各路资本的碰撞中力挽狂澜。

　　另一方面，出于家族和乡土情意，汇源集团从初创到壮大，朱新礼一直倚重家人和山东沂源县的老乡。长期以来，朱新礼的儿子、女儿、胞兄、胞弟、女婿等诸多亲属，均在汇源出任要职。

　　朱新礼的女儿朱圣琴多年主管汇源的广告业务，女婿高勇曾是汇源集团副总裁，胞弟朱新德曾担任汇源集团总经理，侄子朱胜彪担任汇源集团法定代表人、并负责汇源集团旗下北京汇源饮用水公司，后在今年因商标授权纠纷被朱新礼撤职。

　　一位曾经运作汇源旗下“蓝猫”品牌的职业经理人透露：汇源集团管理层和员工差不多70%-80%是山东人，“工厂厂长、车间都是山东人”。

　　该职业经理人表示，朱新礼仕途不得志，创办企业就用政府部门的那套管理模式，搞“一言堂”，而他自己的个人想法又多变，“对于撤销大区建立事业部，连朱新礼的弟弟事前都不知道”。

　　多年以来，朱新礼忙于资本运作，无暇顾及公司治理，而当意识到亲族式管理的危害时，他已经身心疲惫、无力变革。而在家族企业李锦记大刀阔斧改革、建立现代企业管理制度的苏盈福，正符合了朱新礼的“去家族化”管理的需求。但是其效果还要取决于朱新礼的放权程度。

　　“空降兵”苏盈福

　　在任职金汤宝前，苏盈福于2005年加入李锦记团队，并于2007年1月出任李锦记 (中国) 销售有限公司总裁一职。苏的管理风格独树一帜，他在李锦记一上任，就做了一个PPT，告诉员工不必为了琢磨新领导而浪费时间，他的管理风格就是“狠”，要“杀尽官僚”。李锦记家族也在管理上敢于对这位职业经理人“放权”，老板并不是事必躬亲。

　　苏盈福在李锦记建立起一套西方式的契约体系，通过“家族委员会”和“家族宪法”将家族管理制度化。目前，李锦记已是家族企业的外壳与现代管理的内涵。

　　对于苏盈福的到来，朱新礼表态称，“自己和董事局对苏盈福出任集团首席执行官表示热烈欢迎。相信苏先生在食品及饮料行业的销售和管理方面的丰富经验，以及广阔的国际视野，尤其是他在中国及亚洲区域的深厚阅历，将会为集团的未来发展注入新的动力，使集团向国际化企业迈进坚实的一步。我们将紧密合作，共同把汇源打造成世界一流品牌。”

　　业内人士指出，新任总裁的当务之急是扭转汇源业绩。根据AC尼尔森的数据，2012年，汇源果汁分别占据在果汁和中浓度果蔬汁中的市场份额的半壁江山，但与处于绝对龙头地位形成鲜明对比的是业绩，财报显示，2012年汇源果汁在获得政府补贴收入达2.5亿元的情况下，仅仅获得1616万元的净利润。

　　作为汇源的实际控制人，朱新礼与中国的第一代企业家一样，都受到接班人选问题的困扰。之前，朱新礼曾打算让儿子朱胜华接班，但是据说，朱胜华只在家族企业上了一年班，就感到兴趣索然改去打高尔夫。朱新礼便将接班的重任放到了女儿朱圣琴身上。

　　朱圣琴，在汇源集团被叫做“小朱总”。1996年，20岁的她进入父亲企业后一直没离开。朱圣琴现任汇源果汁副总裁，此前曾出任多个职位，包括市场部经理、广告总监、投资副总裁、董事会办公司主任。朱圣琴曾主导引进战略投资者和财务投资者，包括于2006年引进法国达能集团和美国华平投资有限公司，并于2011年引进赛富投资基金，也参与了2007年2月汇源果汁香港联交所上市的工作。

　　此番引进职业经理人，是否为朱圣琴的接班做准备？汇源官方对此回复称：“没有这方面的计划，也没有这方面的想法。”

　　（本报综合整理）